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客人问询

更新时间:2026-09-10 16:34:46

酒店质检部管理手册-前厅质检细则(优选10篇)

制定目的怕客人吃饭不开心,服务乱糟糟的,扣分让大伙儿更上心,把活干得利索点。
适用范围餐饮部所有人,管开餐准备、上菜、撤盘、结账这些事。
职责分工质检部盯着打分,领班每天查,经理月底看总分,扣多了要谈话。
禁止行为不准灯空调不开,不准对客人冷脸,不准报错菜名,不准酒瓶滴水,不准弄脏客人衣服。
检查与监督每天值班经理巡场打分,当天填表交质检部,月底汇总,扣超5分要重训,三次超8分调岗。

酒店质检部管理手册

九、餐饮部质检细则

1、餐厅、包房灯光、温度调控不当,开餐时未打开启所有的灯和空调。 扣1分

2、服务不主动,对餐厅进出宾客不热情。 扣1分

3、服务员不了解预定情况,引导错误。 扣1分

4、餐前准备工作不充分(每项)。 扣1分

5、服务员未为宾客铺台布、撤筷套、上小毛巾。 扣1分

6、点菜时未与宾客确认,有误差。 扣1分

7、上菜时未报菜名,或报菜名不清晰。 扣3分

8、对冰镇过的酒、饮料斟时未搽干,有滴水(每瓶)。 扣1分

9、将茶、酒水、饮料及汤水溅到客人身上。 扣3分

10、服务员斟酒时位置站错,商标未对宾客。 扣1分

11、宾客开始用餐,未按服务程序撤茶具。 扣1分

12、烟缸及骨碟没有及时更换。 扣1分

13、服务员未及时撤换餐具。

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前台领班-岗位职责(优选4篇)

设立背景酒店要管好前台收银这块,账不能乱,客人结账得顺,得有人盯着
核心职能盯收银干活、管账目准不准、安排人手、带好前台小团队
工作内容排班考勤、查仪容仪表、盯离店结账、催未结账、写交班本、打报表、修设备
协作关系向大堂副理和前厅经理汇报,管收银员,跟其他前台员工配合,对客人负责

酒店前台领班岗位职责要求

前 厅 部(岗位职责要求)

职务:前台领班 级别 领班

直接汇报对象:大堂副理/前厅部经理/副经理

批准:

管理对象:前台收银

职责概述、目标

负责前台收银的一切事务,监督前台收银的工作,确保账目的准确,按照酒店制定的程序及标准负责为客人安排结帐,记录、维护、总计房间帐目等

.职责分类:

人事

参加必要的会议及培训;

负责本组人员排班和考勤,向下属布置工作任务;

确保部门内部良好的沟通交流、人际关系以及团队合作精神;

执行部门会议及大堂副理决定的活动计划;

直接监督和协调前台收银的培训效率和管理;

坚持在所有的前台员工的着装、卫生、制服和仪容仪表管理上的高标准和奖惩制度。

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