| 制定目的 | 怕班组长不想干、不会管、没威信，班组松散，隐患没人查，三违没人管，质量没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有班组长、班组员工、各队科室管理人员。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，副组长分专业盯，班组长现场管，员工自己守规矩、查隐患、反三违。 | ||
| 管理要求 | 开好班前会、建17项制度、推精细化流程表、每月评比标兵、组织现场培训、音视频监控班前会。 | ||
| 监督与检查 | 副总每周听一次班前会，矿科两级检查打分，不达标通报，连续两次不达标换人，奖优罚劣有记录。 | ||
建设目标
主要手段、措施
班组建设月度实施方案
月份
实施方案
1、员工愿意当班组长，想当班组长，当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产，感觉有成就感，荣誉感。3、帮助班组长树立威信，规范班组管理，建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理，员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强，把班组建设成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转，班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。
一、成立以矿长***为组长，其他矿委成员任副组长的班组建设领导小组，具体发文通知。
| 设立背景 | 厂里要管产量质量工时这些事，得有人专门盯数字，不然领导没法看清楚生产情况。 | ||
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| 核心职能 | 天天算厂里的产量、质量、工时、出勤、事故、消耗这些数。保证数字准，资料不丢不乱。 | ||
| 工作内容 | 每天查工人报表数字，有错马上核对；每月5号前把上月表交领导；填上级要的各种报表；算请假加班病假这些事；发奖酬金。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长和车间主任要数据，向厂长汇报，帮财务发钱，配合生产科做分析，有时也帮人事整理考勤。 | ||
1.负责全厂的产量、质量、工时、出勤、事故和消耗的统计工作，各项统计数字必须做到准确无误，各项原始资料要分类立样保存。
2.严格执行统计制度，要对厂领导负责，对生产工人负责。每天对个人报表中的数字进行抽查核实，有疑问的要核对清楚。
3.每月的5日前将上月各种统计数字造表上报厂领导审阅，及时准确地完成上级主管部门布置的统计报表任务。
4.开展统计分析，提出改进工作的意见，为领导改进工作提供参考。
5.负责职工病、事、休假、加班等统计工作，做好奖酬金发放工作。
6.完成厂领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 厂里要喷漆的活儿太多，得有人专门干这个，保证每辆车都喷得匀称好看。 | ||
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| 核心职能 | 把车壳子喷上底漆、色漆、面漆，调好颜色，喷得均匀不漏不流挂。 | ||
| 工作内容 | 领油漆、调颜色、开机喷涂、擦工具、检查喷得平不平、洗喷枪。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，跟打磨工交接车壳，和质检员一起看喷得合不合格，偶尔帮涂装线同事补喷。 | ||
1、根据上级给出任务完成油漆喷涂工作；
2、需会简单地调漆；
3、可以独立完成喷漆工作；
4、熟练掌握各种油漆的喷涂技术，熟练掌握各种油漆的性质；
5、主要负责底漆或颜色或面漆的喷涂工作；
6、爱惜自己的喷涂油漆工具。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家平平安安上班下班，少出事故，多盯现场，把危险掐在开头。 | ||
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| 适用范围 | 班组长和当班所有人，管现场干活、开会、查隐患、用设备、保安全。 | ||
| 职责分工 | 值班长带头，班组长干活，安监员盯着，出了事班组长先担责，值班长也得管。 | ||
| 禁止行为 | 不准空顶作业，不准瓦斯超了还干，不准强令冒险，不准用坏设备和失效支护。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天查，值班长抽查，当天问题当天改，没改完就停工，再犯就学习，月底汇总通报。 | ||
一、安全管理权力
1、拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。
2、当作业现场出现不安全隐患，危及员工生命安全时，立即责令停止作业进行处理。当隐患不能排除，威胁员工生命安全时，有权撤离现场，撤到安全地点。
3、要求科队为员工创造和改善劳动工作条件与环境。
4、对本班组员工进行帮助、教育、考核、奖惩，直至停工学习。
二、安全管理职责
1、在现场值班长的领导和指挥下，负责组织本班安全生产工作，对本班安全工作负第一责任，是当班安全生产的第一责任者。
2、负责组织本班人员开好进班安全会和周二、五安全学习会，督促本班人员严格贯彻执行上级有关安全管理的方针政策、法律法规，条例，矿的安全管理制度，严格执行“三大规程”，全面落实安全技术措施。