发布时间：2026-09-20
| 制定目的 | 怕出事，想让干活时都注意安全，别瞎指挥乱操作，把隐患早点揪出来。 |
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| 适用范围 | 管项目部所有人，管生产现场的活儿、设备、材料、下井检查这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头，生产负责人天天盯，安全部的人查落实，大家互相看着点。 |
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| 禁止行为 | 不准违章指挥，不准用假货劣质品，不准不安全还硬干，不准躲着检查。 |
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| 检查与监督 | 每天有人巡，每周汇总问题，月底通报整改，没改完就扣分，再不改就停工换人。 |
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一、安全管理权力
1、有权调配一切安全生产所需的人力、物力；
2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业；
3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查；
4、有权对分管范围内管理人员不认真履行安全生产职责时进行停工、停职、罢免；
5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品，追究不按规定购回不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任；
6、有权随时检查安全经营的投入使用情况；
7、当生产现场出现不符合安全生产条件的情况时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任；
三、安全管理职责
1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负直接责任，坚持管生产必须管安全、不安全不生产的原则，完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。
发布时间：2026-09-01
适用场景：安委会会议、安全例会、隐患整改
| 制度目标 | 让安全制度和操作规程管用好用，保证生产不出乱子，顺顺利利干下去。 |
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| 职责分工 | 总经理批计划、开评审会、签意见；副总经理每年组织一次评审，管大问题整改；安全部负责写报告、发资料、盯整改、落实更新计划。 |
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| 核心条款 | 每年大修时例行评审；有重大变化或出事了就得临时评审；发现不合适的马上改，改完要签字留痕。 |
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| 执行要求 | 安全部牵头开会，领导和员工一起查问题，记清楚、写报告；改完要培训，新文件发到位，旧文件收回来；修改必须有编制人、审核人、批准人、日期这些标记。 |
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1目的
为保证公司安全生产规章制度和安全操作规程的有效性和实用性，确保安全生产正常有序进行，特制定本制度。
2 范围
公司所有安全生产规章制度和岗位安全操作规程的评审和修订。
3 职责
3.1 总经理负责审批评审计划，负责主持评审活动，审批评审结果，签发评审意见。
3.2 副总经理负责每年组织１次“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议；负责公司级不符合项的检查、纠正措施和验证；负责制定公司“安全生产规章制度和安全操作规程”版本更新、修订计划。
发布时间：2026-07-16
适用场景：安委会会议、安全机构设置、安全人员任命
| 制度目标 | 管住烧结厂安全，少出事故，保大家命和钱，让厂子稳当发展。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责。安监科管日常。各车间科室头儿管自己地盘。班组长管班组。安委会开会解难题。 |
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| 核心条款 | 厂长是第一责任人。安监科配专人。各处设安全员。班组长不在时安全员能拍板。 |
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| 执行要求 | 安全员天天盯现场。安委会每月开会，有记录有纪要。出问题马上报，不能拖。检查留痕迹，整改有反馈。 |
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1、目的
为了加强烧结厂安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障全厂职工的生命和财产安全，促进本厂和谐健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《天津市安全生产条例》等有关法律法规，结合本厂实际情况特制定本制度。
2、烧结厂经营性质
烧结厂属于《天津市安全生产条例》第十六条规定以外的其他生产经营单位，从业人员在一千人以上。
3、实施细则
3.1、烧结厂厂长是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责；其他负责人对各自范围内的安全生产工作负直接管理责任。
3.2、烧结厂安监科是烧结厂安全生产的直接管理部门，设安全科长一名，配备二名以上专职安全生产管理人员。
3.3、烧结厂下属各车间、科室，其部门负责人为本部门安全生产第一责任人，各部门设安全员一名（可兼职），负责日常本部门安全生产管理工作。
发布时间：2026-07-15
适用场景：安委会会议、应急响应、防火检查
| 制定目的 | 班组事故老出，基础不牢，想让每个班都安安全全，零事故。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管每天干活时的安全事儿，从上班到下班全过程。 |
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| 职责分工 | 班组长带头抓，安全员帮着干，分散作业时每块活都有人盯。每月考一次，奖罚当场兑现。 |
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| 禁止行为 | 不准班前班中喝酒，不准不戴劳保用品上岗，不准让没证的人干特种活，不准带隐患干活。 |
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| 检查与监督 | 每天三查（班前班中班后），每周一次安全活动，新员工必须学满40小时再考试，记录本要天天填、周周查、月月审，没做到就扣分通报。 |
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第一条 为加强班组安全管理，夯实安全管理基础，推进班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，制定本标准。
第二条 班组安全组织标准
1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责；
2、班组设一名兼职安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。班组长不在时，安全员负责班组安全工作。
3、班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
4、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
发布时间：2026-07-14
适用场景：安委会会议、安全培训教育、安全生产月
| 制定目的 | 怕工人出事没人管，想让伤员快点好起来，别拖成大问题。 |
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| 适用范围 | 管厂里所有干活的人，管体检、抢救、中暑、设备操作这些事。 |
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| 职责分工 | 医生牵头干，班组长盯着执行，安全部每季度查一次落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准瞒报工伤，不准跳过体检，不准用坏的医疗设备，不准夏天不巡诊。 |
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| 检查与监督 | 医生每月填表交安全部，月底前汇总，漏报一次扣当月绩效20%，连续两次换人干。 |
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1发扬救死扶伤精神，积极抢救伤员。
2定期对操作者及有害作业人员体检，负责协调有关机构做好职业病诊断和防治工作，发现职业病患者，按规定上报有关部门。
3对在生产事故中发生的人身伤害，应及时诊断，并报告有关部门，做好记录。
4负责暑期生产现场的巡诊，采取有效措施，做好宣传工作，防止集体中暑事故的发生。
5负责制定并落实有关医疗设备的安全技术操作规程。
发布时间：2026-07-11
适用场景：安委会会议、重大隐患整改、安全投入审批
| 制定目的 | 怕着火出事，最近天气干，厂里机器多，电线容易老化。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人，所有车间、仓库、办公室，所有电器和消防设备。 |
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| 职责分工 | 厂长带头管，车间主任盯自己地盘，班组长守好岗位，员工不乱扔烟头、不堵消防通道。 |
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| 管理要求 | 每月查一次电线，灭火器放门口不能遮挡，下班关电断气，发现冒烟马上喊人。 |
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| 监督与检查 | 安全部每周转，记录本上签字；没做到扣当月安全奖，三次警告调岗；检查结果贴公告栏，大家都能看。 |
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1.贯彻执行《中华人民共和国消防法》等法律法规，落实政府和上级主管部门的指示精神，研究部署本单位的消防工作计划，并督促检查执行情况。
2.督促本单位各部门、车间、班组确定消防负责人，落实消防责任制。
3.根据季节特点和消防安全需要，组织本单位各部门、车间、班组开展群众性的防火宣传、检查。
4.督促本单位各部门、车间、班组消除火险隐患。
5.其他有关消防事项。
发布时间：2026-06-28
适用场景：安委会会议、隐患治理、事故调查
| 制定目的 | 厂里老出小事故，怕再出大事伤人伤设备。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人，所有车间和机器，所有干活时候。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责，班组长盯现场，工人守规矩。谁管哪块谁负责，出事找对应的人。 |
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| 管理要求 | 按规程干活，不乱改步骤；特种活必须有证；发现危险马上停、马上报。 |
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| 监督与检查 | 班组长天天看，厂长不定期查。没做到就批评，再犯扣钱，出事要担责赔钱。 |
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1、坚持“安全第一，预防为主的”方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定，协助厂长抓好全厂安全管理。
2、组织落实各项安全管理制度、措施。
3、督促检查作业规程、施工措施、工艺规程、质量标准在现场的落实情况。
4、负责处理所在现场安全生产问题，重大问题及时向厂长汇报。
5、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。
6、积极组织、参加事故抢救，发生事故后及时向厂值班人员汇报。
7、完成领导交办的其他工作。
8、对因本人违章操作和违章指挥造成的事故负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。
