发布时间：2026-11-12
| 设立背景 | 公司要管好物业，得有统一标准和制度，不然各项目乱套了。 |
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| 核心职能 | 建制度、盯预算、调物业费、控成本、管设备、推平台、做培训。 |
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| 工作内容 | 写物业制度、审年度预算、查收费是否合理、看设备台账、用信息平台、收行业数据。 |
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| 协作关系 | 跟物业公司打交道，向资产公司领导汇报，配合招采部、各业态项目组，一起核招标、对数据、推系统。 |
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物业管理服务岗位职责
职责描述：
1.制度及标准建设:制定、完善资产公司物业管理制度、物业管理流程;协助不同业态建立物业服务标准;整理行业相关数据使得物业服务跟行业标准可对照、可对标。
2. 物业预算管理:审核物业公司提交的年度物业预算并跟项目沟通一致，并按照要求上报公司审核;要求项目建立物业预算台账动态管理，确保预算执行不超支。
3. 物业费调整:研究相关业态物业服务收费标准，针对相关标准研究物业费是否匹配服务标准，并依据最终调研结果调整物业收费。
4. 物业成本管理:监督各业态各项目物业成本，并在物业类招标过程中提供相关技术支持，监督各业态各项目招标结果满足成本标准管理双重要求。
发布时间：2026-07-25
适用场景：安全防范部署、物业验收交接、环境卫生管理
| 设立背景 | 公司要管好小区物业，得有人帮主任干活，所以设这个岗。 |
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| 核心职能 | 帮主任管整个小区的物业，从绿化到安保都得过问，不能只干一样。 |
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| 工作内容 | 开例会、查卫生、盯绿化、看监控、收水电费、写报表、填台账。 |
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| 协作关系 | 听主任安排，跟保洁班长、保安队长、维修师傅天天碰头，偶尔和业主代表聊几句，月底向总经理交总结。 |
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一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。
二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区(大厦)建设。
四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。
六、完成上级交给的其他工作。
