| 设立背景 | 集团要管好装饰城生意，得有人盯现场、抓安全、带团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管事管安全，保商场正常运转，完成集团指标。 | ||
| 工作内容 | 分任务、查秩序、办活动、做培训、搞考核、维形象、报材料。 | ||
| 协作关系 | 向集团管理部和上级领导汇报；跟政府单位打交道；带商场所有管理人员和员工一起干。 | ||
装饰城商场经理岗位职责
1、据集团经营目标，合理分解、指导本商场员工工作;
2、并负责维持商场正常的经营秩序;
3、负责处理商场重大安全事故和各级纠纷;
4、对商场内消防安全事故承担一级责任;
5、领导商场员工完成集团公司下达的各项经营指标;
6、按集团管理部要求，组织有效实施各类营销活动;
7、负责商场全体管理人员的考核;
8、负责对商场员工进行培训管理;
9、根据集团公司总体策划，有效树立、维护商场内外良好形象;
10、负责加强与各级政府的合作关系，自觉配合集团上级部门检查。
11、完成领导交办的其他工作。
注:详细标准、要求参见"商场经理责任书"
| 制定目的 | 想让业主住得开心点，多办点活动，让大家觉得小区有文化，物业服务也挺好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业客服中心和各班组，管社区活动和节日布置这些事。 | ||
| 职责分工 | 客服中心出主意写方案，主任审核把关，经理最后点头，主任安排干活，客服中心记好每件事。 | ||
| 禁止行为 | 活动没批不能干，节日布置不请示主任不能动，总结记录漏掉不行，公告不发算失职。 | ||
| 检查与监督 | 客服中心每年搞一次专项活动，节日前3-15天报主任批再布置，做完马上总结记录，没按时干完扣绩效，检查由主任每月翻记录本。 | ||
金融中心(大厦)社区文化管理规定
1.目的
通过开展丰富多彩的社区文化活动，提升业主的生活质量和居住区域的文化层次，以加强业主对物业管理服务的满意度和认同感。
2.职责范围
社区文化活动由管理处客服中心进行策划，经管理处主任进行审定，管理中心经理批准后，由管理处主任安排客服中心负责协调各班组进行实施，并进行记录。
3.专项文化活动工作程序
3.1管理处每年为业主组织一次专项文化活动，如旅游、体育棋牌赛、趣味竞赛、联谊会等，并将活动情况向全体业主公告。
3.2活动由管理处客服中心负责策划，并由其负责事后总结和记录。
3.3策划活动报经管理处主任审核，中心经理审批，经批准后进行实施。
| 制定目的 | 工地晚上干活容易出事，怕工人累着、伤着，也怕吵到周围人，想让施工更安全更安静。 | ||
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| 适用范围 | 所有晚上干活的班组和工人，管照明、时间、人员安排这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长先报申请，项目部经理批不批，队部管理人员盯着落实，安全部门查有没有按规矩来。 | ||
| 禁止行为 | 不准22：30后还干，不准让生病的、太累的、年纪大的人上夜班，不准没批就偷偷干。 | ||
| 检查与监督 | 班组长提前填申请书交上去，项目部两天内回复，安全部每周查两次，没申请就干罚200-500元，三次违规换班组长。 | ||
为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据环保管理条例，
结合本工程实际情况，特制定本规定。
(1)无特殊情况，夜间施工必须在22:30前结束。
(2)项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。
(3)各班组考虑工期、工程质量等因素，当天22:30前不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括:作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。
| 制定目的 | 宿舍太乱大家住着不舒服，想让屋子干净整齐，住得舒服点，也省得老打扫。 | ||
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| 适用范围 | 所有住宿舍的人，管地板桌椅衣服被子摆放、电器使用、关门关灯这些事。 | ||
| 职责分工 | 舍长带头安排值日，每人轮流当班搞卫生，部长盯着执行，值班员有权管别人乱放东西。 | ||
| 禁止行为 | 不准做饭接电线，不准赌博看黄片打架，不准藏违禁品，不准带人留宿，不准乱拿别人东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天排班表贴墙上，舍长每晚查一次，没做到扣当月绩效，下周重做一遍，三次不改要谈话。 | ||
1、为了保持宿舍卫生整洁，宿舍人员轮流值班。当班卫生值班员必须负责宿舍地板、桌椅、衣物等物品的清洁工作，并整理到位。
2、爱护宿舍内的各种设施及公共财物。
3、必须搞好个人的内务卫生，床上用品做到简洁整齐，个人物品按规定位置摆放，被子衣物要叠好，床上不能摆放水桶、鞋子、凳子。严禁乱摆乱放、乱拉乱挂现象。
4、严禁在宿舍内生火做饭，乱接电源使用电炉、电饭锅等超负荷电器。
5、严禁在宿舍内赌博，看淫秽物品、嫖娼、打架闹事，大声喧哗影响他人休息。
6、严禁在宿舍内私藏枪支弹药、凶器、毒品、易燃易爆及政府规定的其他违禁物品。
7、未经部长许可，不准私自带人留宿。
8、出入关门，认真做好防火、防盗工作。
9、出入关灯，进门开灯，节约用电。
| 制度目标 | 让仓库管得更清楚，账目不出错，东西不丢不乱，钱转得快点。 |
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| 职责分工 | 库管员管进出账、验收、摆放、盘点；主管签字批单；采购员按期买货。 |
| 核心条款 | 货要分类放好，先进先出，不合格不收，没签字不发，旧工具不交不换新。 |
| 执行要求 | 每天清点常动货，每月报一次准确库存表，入库要核对单据和实物，领料必须手续齐全，违规就警告或处理。 |
厂企仓库管理制度
为了提高公司的基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范物资和产品流通保管和控制程序。维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特定本制度。
第一条 库管员职责
1、准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作。
2、严格按照产品的验收要求，做好产品验收工作。
3、不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入仓。
第二条 仓库日常保管工作
1、货物入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到:“二齐、三清、四号定位”。
a、二齐:货物摆放整齐，库容干净整齐。
b、三清:材料清、数量清、规格标识清。
c、四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的工具、货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并做更正。
3、库存信息应每月呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保月报表数据的准确性和可靠性。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管会务、档案、资产、后勤这些事，不然事情容易乱套。 | ||
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| 核心职能 | 把会议、档案、资产、后勤、员工活动和福利这些杂事都兜住，不让它们掉地上。 | ||
| 工作内容 | 开会前准备材料、记笔记、跟进度；收文件归档；盘资产；买办公用品；管仓库；组织团建；发节日福利。 | ||
| 协作关系 | 常跟各部门同事打交道，向行政主管汇报，帮领导盯任务，配合人事做员工活动，和采购、财务偶尔对接。 | ||
岗位职责：
1、负责会议的筹备和安排，做好会议记录，对会议决定的执行情况进行催办和检查;
2、做好文书档案和有关资料的管理工作;
3、负责公司资产管理;
4、负责公司档案管理;
5、负责公司的后勤管理工作，包括物资采购工作、库房管理等工作;
6、负责员工业余生活、娱乐活动等健康活动的开展;
7、负责员工福利的申请及发放;
8、完成上级交办的其它工作任务。
任职要求：
1、行政类、管理类专科以上学历，三年以上相关岗位工作经验;
2、具备一定行政管理能力及沟通能力;
3、具备良好的职业操守和沟通能力，较强的责任心，工作细致认真负责，能承受一定的工作压力;
4、熟练掌握使用各类办公设备及办公软件;
5、年龄28-35岁。