发布时间：2026-09-06
| 制定目的 | 想让井上井下干活更安全，质量更好，年底全矿达标，不拖集团后腿。 |
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| 适用范围 | 管采煤掘进机电这些一线队组，还有调度通风地测等科室，管现场干活和资料整理。 |
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| 职责分工 | 矿长书记带头，生产安全副矿长盯具体事，各专业组长管本行，区队长管自己队，班长管当班，工人管自己岗位。 |
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| 禁止行为 | 不准工程质量不合格，不准文明生产有死角，不准资料乱写乱放，不准检查走过场，不准三定问题不整改。 |
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| 检查与监督 | 每月5号开例会，27号大检查，办公室牵头查，各组自己查，没完成扣钱扣分，月底交材料，迟交少交都罚，分数挂钩工资。 |
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一、指导思想
坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段;以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成____年各项指标而努力奋斗。
二、奋斗目标
1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在____年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。
发布时间：2026-08-27
适用场景：安全防控、机组检修、技术改造
| 制定目的 | 电厂要更稳更久地发电，减少坏掉停机的次数，省下修机器的人力和钱。 |
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| 适用范围 | 所有电站设备，特别是三台联合循环机组的日常维护和检查。 |
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| 职责分工 | ytlps技术部门员工组小组分析，部门经理和电厂经理部审核，总部商务财务同事配合支持。 |
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| 禁止行为 | 不能跳过rcm七问直接定维修内容，不能把非rcm工作硬塞进rcm规程里，不能不按编码系统分系统分析。 |
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| 检查与监督 | 先培训再分42个系统做分析，每组至少一个技术部门人，做完交经理部批；审查阶段请专家看，调频次改内容；第三阶段把混进去的杂活拎出来重判；没做到就退回重做。 |
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ytl发电厂是马来西亚最大的独立电力生产厂家之一，拥有paka和pasir gudang两个电站。电厂的运行和维护由ytl电力服务公司(ytlps)来完成，它是西门子（占51%的股份）和ytl发电厂（占49%的股份）的合营公司。
ytlps有大约180名雇员，其中20名在位于kuala lumpur的总部工作，主要负责处理商务、财经和管理方 面的事务，在pasir gudang电站有65名，而在paka电站有95名。他们中的大部分是马来西亚人，个别人员是来自西门子的管理人员。
发布时间：2026-07-15
适用场景：安全防控、酒店运维、节能改造
| 设立背景 | 公寓项目越来越多，设备多、安全要求高，得有人统管工程。 |
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| 核心职能 | 管所有公寓的工程运转，带团队做技术指导，保设备安全好用。 |
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| 工作内容 | 编设备保养计划、查设施运行、收技术数据、搞节能降耗、写制度文件。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、运营主管常碰头，向集团工程总监汇报，配合设计和施工方干活。 |
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岗位职责：
1、负责所有公寓项目的工程全面管理工作，进行工程专业知识技能的指导与培训工作;
2、负责公寓项目的工程运行管理和安全工作，做好设施设备的技术管理及数据收集工作;
3、参与公寓前期介入的工程支持工作，配合管理项目;在不降低服务品质的情况下，做好节能降耗工作，完成公司下达的相关指标;
4、组织编制各种设备的保养、检修计划，并组织实施;
5、组织拟订和完善设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;负责制定并完善工程类招投标的技术文件;
6、完成上级交办的其它工作任务。
