安全防护作业-管理范文网

发布时间：2026-07-26

适用场景：安全防护作业、班组日常管理、设备检修维护

制定目的	铁路局直管站段后，管理线变长了，班组自己管不好自己，容易出事。想让每个班都学会自己盯自己、互相盯、别人帮着盯，安全不出岔子。
适用范围	管所有一线班组，管每天干活前开会、干活中互相看着、制度文件学不学、劳保穿戴齐不齐。
职责分工	工长带头干，班组长天天开班前会、记内容；组员两两结对子；车间干部每月查记录本和现场执行情况。
禁止行为	班前会不讲安全、互保对子没结成、劳保不穿全、制度文件丢或不学、事故教训不传达。
检查与监督	工长每天检查班前会记录，车间每月抽3个班组看现场，月底通报问题；连续两次不合格，工长要重新培训；下月起执行新要求。

在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。

班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。

班组安全管理的重点：

1．建立班组的各项管理制度。

发布时间：2026-06-29

适用场景：安全防护作业、压力机作业、混凝土试块检测

编制目的	防止机器出问题，保护人别被压伤或崩到，让每次试验结果差不多。
适用范围	做混凝土试块压力试验的师傅和这台试验机。
职责分工	主操作员动手干全部步骤，同事帮忙递工具或看表，班长偶尔来转一圈看看。
操作流程	先查油够不够、螺丝松不松、电安不安全；再空跑一遍活塞；放好试件调位置；开机清零；加压到碎；打印报告；收尾关机。
执行标准	油面必须对准油标线；螺丝要拧紧不晃；活塞升不能超4cm红线；试件得擦干净摆正；加压要慢且匀；碎了立刻开回油阀；每周放一次沉淀油。

使用前应先检查油箱内的油液是否充足，可察看右侧面油标，如不足，则应打开后箱板向油箱内添加之，至液面在油标处为宜。

检查各油管接头和坚固件是否有松动，如有松动则拧紧之。检查防尘罩应完事无损。检查电气接地、保险熔丝等安全防护措施是否有效。

首次使用时，应先将回油阀打开，关闭送油阀，接通电源，按下启动按扭，油泵开始工作，然后关闭回油阀，徐徐打开送油阀，使活塞上升一段距离，观察有元卡信等异常现象。如有，则应卸荷、停机检查，并排除之。打开回油阀，活塞则下降到原位。

将试件表面擦试干净，检查外观有无明显缺陷，如有能影响试验数值者，须更换无损试件。

安全防护作业