安全评比

更新时间：2026-09-17 19:55:02

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安全奖励制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-17

适用场景：安全评比、项目施工、隐患消除

制定背景	矿井基础管理弱，班组不规范，安全水平不高，想靠奖励让大家更重视安全。
适用范围	所有班组，不管哪个区队、哪个工种的班组都得照着做。
职责分工	矿长带头成立委员会，办公室干日常活，矿班子管检查评比，班组长是第一责任人。
管理规定	班前班中班后都要查安全，隐患马上改，不改就上报；班组长必须带好班前会，交待清楚安全重点。
监督与罚则	每月按标准验收打分，分等级奖罚；查出问题当班处理完，没处理的要写措施、报上级；记录本要留好备查，不记或乱记要被问。

第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

第二条本制度适用于所有班组。

第三条组织结构:煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第四条班组建设办公室工作职责:

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

发布时间：2026-08-23

适用场景：安全评比、车站管理、班组例会

制定背景	工人操作不规范，容易出事故，影响生产效率。
适用范围	所有开行车的人和开车过程。
职责分工	行车工自己负责操作，班组长盯现场，安全员不定期查，车间主任管总。
管理规定	必须持证上岗，戴好防护用品，检查设备完好才能干，不准无证、超载、斜拉、带人吊运。
监督与罚则	每天交接班要检查设备，发现隐患马上停用报修；违规第一次批评教育，再犯扣绩效，出事追责；每月抽查执行情况。

1、目的:

规范员工作业行为，提高生产效益。

2、使用范围:

行车操作人员及操作过程。

3.安全作业规范

3.1每台行车，必须由经过培训，考核合格并持有上岗操作证的行车工人操作，操作前，必须穿戴好劳动保护用品。

3.2行车工人必须了解行车各机构的构造和技术性能，熟悉行车操作规范和行车方面的基本知识，并清楚设备安全使用，维护规则。

3.3工作前穿戴好劳动保护用品，戴上口哨，认真检查钢丝绳滑轮卷扬机、吊钩、夹钩、撬棍等机具是否完好，如有问题及时排除和修整。

3.4工作前要明确分工，设专人指挥，以免发生事故。

3.5使用单位应建立行车工人交接班制度，交接班时，应对制动器、吊钩、钢丝绳、链条和安全装制进行检查，性能不正常时，应立即排除。

发布时间：2026-08-04

适用场景：安全评比、生产安全、消防安全

制定背景	安全工作老是落不实，光靠喊口号不行，得跟工资奖金挂钩才行。
适用范围	全站所有科室、班组和员工。
职责分工	各科室班组负责人带头干，安全员日常盯，站领导最后把关检查。
管理规定	安全必须排第一，检查评比不能少；遵章就奖，违章就罚；出了事马上报领导。
监督与罚则	每月查一次记录，每季评一次结果，年终统一兑现奖惩；奖罚名单贴墙上；谁不执行就找谁谈话，再犯就扣钱。

客运站安全考核奖惩制度

站务安全工作不但要责任到人，还要与员工的切身利益结合起来，为使客运安全工作真正落到实处，做到奖罚分明，特制定安全考核奖惩制度如下:

一、各科室班组必须将生产安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全检查、考核、评比内容。

二、对在生产安全和消防安全工作中成绩突出和个人站里年终给予表彰、奖励，坚持“遵章必奖，违章必罚，责利挂钩，奖惩到人”的原则。

三、对未依法履行生产安全、消防安全职责，违反单位生产安全、消防安全制度的行为，按照有关规定追究安全责任人员的责任。

四、各科室班组必须建立相应的安全工作制度，负责日常安全管理工作，遇有重大问题和事故随时向站领导汇报。

五、全站干部职工必须认真执行安全考核奖励制度，增强生产安全工作的约束机制，以确保本单位安全运营。