| 制度目标 | 防止大事故，保人身财产安全，让施工顺顺利利 |
|---|---|
| 职责分工 | 项目经理负总责，总工管辨识评估，安全部盯监控，生产技术部做预案，设材部配合 |
| 核心条款 | 危险源分四级，要登记建档，定期检测，有应急预案，出预警48小时内上报 |
| 执行要求 | 每班如实记监控情况，设警示标识，预警后马上撤人撤设备，专人盯岗盯班，记录要保存好 |
为了加强安全生产管理，防止重大生产安全事故的发生，保障***风电场项目部在生产施工过程中人身、财产的安全，确保各项生产经营活动的顺利进行，根据《水电*局机电安装分局工程施工生产重大危险源监控管理暂行规定》，结合***风电场工程项目的施工生产实际情况，特制定本制度。
一、“重大危险源”是指在施工生产场所、设备、设施及危险物品的使用、存储、运输过程中，存在潜在的、可能发生较大人身伤害和机械设备事故的因素。
二、重大危险源监控管理，是根据危险源可能演变成事故，造成人身伤害及设备、设施损失的程度进行分级监控管理。一般情况下，分为1―4级，1级最重，4级较轻。
三、实行“重大危险源”监控，是安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是防范重大事故发生的重要手段。
| 制度目标 | 管住危险东西，不让出大事。盯紧那些容易出事的地方。让安全情况慢慢变好。 |
|---|---|
| 职责分工 | 矿长负总责。指定专人管具体事。安全部门配合检查。大家各干各的活。 |
| 核心条款 | 分四级管危险源。每年做一次安全评估。现场要挂警示牌。必须有应急救援预案。 |
| 执行要求 | 一级危险源要24小时监控，每季度报情况。二级半年报一次。三四级一年报一次。每年搞一次演练。资金要到位。 |
为加强对重大危险源监控管理，有效遏制事故的发生，促进安全建设状况持续稳定好转，根据《安全生产法》、《突发事件应对法》和《山西省安全生产条例》等有关法律法规，结合我矿实际，制定本制度:
一、重大危险源
重大危险源是指长期或者临时建设、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。
二、重大危险源等级分类
按照重大危险源的种类在意外状态下可能发生事故的严重后果，重大危险源分为以下四级:
1、一级重大危险源:可能造成特别重大事故的;
2、二级重大危险源:可能造成重大事故的;
3、三级重大危险源:可能造成较大事故的;
4、四级重大危险源:可能造成一般事故的。
三、重大危险源评估
每一年至少对的重大危险源进行一次安全评估;并将安全评估报告及时上报上级主管部门和有关部门备案。
| 制定目的 | 想把小隐患早点揪出来，别等出事才着急。让安全检查变成日常习惯，少出事故，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门都要查自己地盘的安全问题。设备、施工、检修、开工停工这些环节都得盯紧。 | ||
| 职责分工 | 各部门老大是第一责任人。ehs部发整改单、盯进度、每月通报。出问题找部门负责人，不甩锅给别人。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报大隐患，不准拖着不改，不准没方案就硬干，不准在危险地方继续干活，不准拆旧设备乱扔化学品。 | ||
| 检查与监督 | 部门自己天天查，填记录表。ehs部发通知单，限期整改。超期不改罚500元，验收不过关就停设备。8月1号起执行，ehs部解释和修改。 | ||
1 目的
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强公司安全管理，把事故隐患消除在萌芽阶段，有效防止和减少各类事故的发生。
2 范围
适用于公司各部门。
3 责任
公司各部门负责人。
4 程序
4.1 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
4.2 对于一般性事故隐患，ehs部门要求有关部门限期排除。
| 制定背景 | 怕出大事，想早点发现隐患，赶紧整改掉，不让小问题变成大事故。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管企业里所有职工和安全相关的事儿。 |
| 职责分工 | 安全部门带头干，各部门配合做，领导盯着看有没有漏掉的。 |
| 管理规定 | 发现隐患三天内必须公示，要挂警示牌，整改方案得报上去，整改完验收合格才能复工。 |
| 监督与罚则 | 定期查公示没公示、牌挂没挂、方案交没交。没做到就通报批评，再犯就扣分。每月汇总情况报给管理层看。 |
为充分发挥企业职工的监督作用，抓好企业重大事故隐患的整改工作，提高企业的安全生产管理水平，防范重特大安全事故发生，根据相关要求，特制定本制度。
一、重大事故隐患是指因物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷而造成整改难度较大，依照法律、法规规定应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
二、企业对本单位自查和有关部门检查发现的重大事故隐患要予以公示，重大事故隐患应当在排查或检查发现的3日内进行公示。公示内容主要包括重大事故隐患基本情况及危害，同时明确重大事故隐患整改的责任人。
三、对存在的重大事故隐患要按程序逐级上报，并在有重大事故隐患的场所要悬挂显示隐患内容及危害的相应级别的警示标志牌。
| 制定目的 | 为了扩大开放，管好外国人在咱这儿开的设计公司，让设计活儿更规范，别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管外资、合资、合作的设计公司，管他们怎么申请资质、怎么登记注册。 | ||
| 职责分工 | 商务部管设立审批，住建部管资质发证，地方商务和住建部门按权限办初审和备案。 | ||
| 禁止行为 | 没批文不准开工，没执照不准营业，没资质不准接活，外方人员每年必须住满半年。 | ||
| 检查与监督 | 先交材料，商务部和住建部来回审，30天内初审，再30天出结果；不交齐材料打回重来，超时没回复算默认不通过；地方批的要30天内报中央备案。 | ||
外商投资建设工程设计企业管理规定
第一条为进一步扩大对外开放，规范对外商投资建设工程设计企业的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内设立外商投资建设工程设计企业，申请建设工程设计企业资质，实施对外商投资建设工程设计企业监督管理，适用本规定。
| 制度目标 | 防止危险化学品出事，保护员工安全，保住公司东西，按国家法律来定规矩。 |
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| 职责分工 | 总经理带头抓大事；辨识小组去现场看哪里危险；安全科编制度写预案管档案；设备科天天盯着、巡检、记本子。 |
| 核心条款 | 成立专门小组来辨识；有危险就建档、编预案、定计划；每周检查一次；半年练一次应急；区域作业要守规程、签字负责。 |
| 执行要求 | 辨识后马上出报告；有危险源就建档案、配设备、做巡检；每月交汇报；小组审改进计划；安委会查记录；安全科组织演练并留痕；设备科每年备案一次。 |
1 目的
为了加强重大危险源的辨识与安全监督管理，防止和减少危险化学品事故的发生，充分保障员工和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》、《危险化学品重大危险源辨识》(gb18218)等有关法律、行政法规，特制定本制度。
2 范围
适用于公司内重大危险源的辨识、评估、登记建档、备案、核销及其监督管理。
3 职责
3.1总经理
负责领导重大危险源管理工作，负责领导重大危险源事故应急救援工作。
3.2辨识与评估小组
对公司生产现场和储存设施进行评价，确定重大危险源。
| 制度目标 | 管住工地最危险的地方，不让出大事，保护大家安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安委会审核预案；质安环保部建档案；项目部报信息；安全员盯现场。 |
| 核心条款 | 要辨识危险源，写清时间位置等级；编救援预案；做演练；配器材；动态监控留记录。 |
| 执行要求 | 发现危险源马上报；预案要审核再演练；监控要天天做；出问题立刻报告；器材定期检查；记录全要存好。 |
第一条 项目施工生产现场危险、危害辨识评价小组确认现场是否存在重大危险源。对确认的重大危险源及时将识别时间、源点属性、源点位置、风险等级、所处时态、消减措施与相应要求报送质量安全环保部。
第二条、对重大危险源由公司施工项目部编制重大危险应急救援预案及应急演练方案，并由安全生产委员会组织审核，适时实施演练以验证救援预案的可行性。由公司工程采办部配备基本的应急救援器材、物资。
第三条、公司安全生产委员会及时审议项目单位所报的重大危险源有关情况与动态，确定消减措施的有效性，指导项目现场落实方案措施。项目现场安全员和安全监督要按方案和措施要求及时对重大危险源动态进行检测、监控，保持检测、监控记录。遇险情扩大迹象，及时向项目负责人报告，同时采取恰当的避险措施，防止发生人身伤害事故。
| 制度目标 | 让班组干活有规矩，不乱来，不出事，保证安全、质量、卫生都达标。 |
|---|---|
| 职责分工 | 生产车间负责改制度和解释；各车间管自己班组落实；其他部门帮忙配合。 |
| 核心条款 | 不准脱岗睡岗，按时填记录，及时处理跑冒滴漏，设备要会用会修，交接班必须对口检查签字。 |
| 执行要求 | 班前30分钟到岗预检，巡检要定时定点，记录字迹清楚纸面干净，问题当场报、当场记、交班说清，班长每天盯，车间每月查。 |
1. 范围
本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2 .职责
2.1 本标准由生产车间修订和解释
2.2 各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3 有关部门应协助各车间实施本制度。
3. 管理内容、要求与方法
3.1 岗位责任制
3.1.1 严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
3.1.2 努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。
a. 对生产做到“四个掌握”:掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。
b.对设备做到“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。
3.1.3 按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。