| 制定目的 | 设备老化容易出故障,设施坏了影响住户生活,维修不及时会惹投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业维修主管一个人管的事儿,包括小区里所有机电和公共设施。 | ||
| 职责分工 | 主管要定计划、盯进度、带团队、查落实;员工按安排干活,修不好得重来。 | ||
| 管理要求 | 设备每月保养不能拖,设施坏了马上修,装修得先批再看最后验,材料用前得过目。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周翻记录、现场抽查,没做到的写说明,三次没改就调岗,问题多要扣钱。 | ||
物业维修主管职责
1.负责管理区域机电设备、公共设施的保养、维护、装修管理、新房返修管理、管理处零星工程开展、有偿服务等工作的计划、组织、协调与落实;
2.制定本部门的工作计划,并监督落实;指导本部门员工开展工作;对本部门员工进行考核;
3.制定机电设备年度保养计划,及时组织对机电设备进行保养、维护,确保其正常运行;
4.定期组织对公共设施进行维修、维护;
5.负责装修审核、组织装修现场巡视管理及验收工作;
6.负责各类工程的申报、施工管理及验收;
7.参与维修材料的供方评审。
