| 制定目的 | 煤矿事故多发，瓦斯压力高，老思想觉得出事是必然的，得改掉这种想法。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有职工、井上下各区域、采掘头面和变电所等设备。 |
| 职责分工 | 领导带头学法规、抓落实；班组长盯现场；工人守规程、互监督；家属也参与说安全。 |
| 管理要求 | 挂安全牌板、放警示片、设电子屏、编事故册、每天学警句、搞安全讨论。 |
| 监督与检查 | 调度会天天通报落实情况，跟干部考评挂钩，没做到扣奖金，不培训不准上岗。 |
安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。
指导思想:
以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。
| 制定目的 | 新员工安全意识不够，容易出事。想让大家懂规矩、会操作、不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有新来的人、临时工、特种作业人员。管安全培训、考核、发证这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头安排课和考试。安全部配合出题监考。场长盯着落实，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 没考过不准上岗。临时工合同里必须写安全条款。安全员缺编不许凑合用。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月排计划，月底检查完成情况。没按期做完扣当月绩效。季度通报一次执行情况，连续两次不达标要重学重考。 | ||
1.人力资源部是安全教育培训的主管部门，对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到风电场（公司级安全教育）。会同安全管理部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
2.把安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核内容。
3.按国家规定，从质量和数量上保证各级安全管理管理人员的配备。
4.招用临时工，临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门贯彻执行。建立健全安全管理保证体系和监督体系所需的机构设置和人员配备，确保符合安全管理的有关规定和实际工作的需要。
5.建立健全安全管理教育培训管理规定及制度。编制员工安全管理知识教育、岗位技能培训工作计划并组织落实。
| 制定背景 | 工人不敢说安全问题，怕被穿小鞋。想让大家敢举报违章行为，把隐患早点揪出来。 |
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| 适用范围 | 公司所有下井干活的职工，还有管安全的干部。 |
| 职责分工 | 安监科负责收举报、查实情、发奖金。各队班组长要配合调查，不能拦着人举报。 |
| 管理规定 | 看见违章指挥、冒险作业、隐患不改、乱操作，都得报。不许瞒报、压报、打击报复举报人。 |
| 监督与罚则 | 举报有登记本，三天内必须开始查。查实了七天内发奖金。查不实也得给举报人回话。查实两次不处理，追责安监员。 |
为了充分调动职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容:
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报:
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。
| 设立背景 | 厂里要保安全保环保，仪表出问题会影响生产，得有人天天盯着修着管着。 | ||
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| 核心职能 | 盯仪表是不是好使，修小毛病，防大事故，不让环保出岔子。 | ||
| 工作内容 | 穿好防护服、开作业票、巡检仪表、记问题、处理异常、填记录。 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，跟维修工搭伙干活，和操作工通气，有问题马上报技术员。 | ||
1、认真学习和严格遵守仪表工作业安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，对本岗位的环境保护负直接责任。
2、各项作业前，穿戴好相应劳动保护用品，落实环保安全措施，并开具相关作业许可证。
3、认真学习仪表安全技术知识，提高安全技能，做到“三懂四会”。
4、认真执行巡检制度，查看仪表是否完好、正常，及时处理存在的问题，确保仪表灵敏好用，维持生产正常运行。
5、正确分析、判断和处理各种环保事故苗头，把环保事故消灭在萌芽状态。如发生环保事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。