发布时间:2026-11-06
| 制定目的 | 怕炼油时锅太满、火太大、拖拉锅、油温太高,容易起火或烫伤人。 |
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| 适用范围 | 炼猪油、葱油、红油的师傅,用煲仔灶的人,厨房里干活的全部人。 |
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| 职责分工 | 刘二辉管猪油,吴宏刚管葱油和灶具检查,张磊管红油。每人盯自己那摊活儿,出事自己担着。 |
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| 管理要求 | 锅只装三分之二油,火分小中档,不准拖拉热锅,油锅起火就盖盖子、撒盐、关火。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天看操作对不对,主管不定期查,没做到就现场纠正,再犯要重学流程,三次错调离岗位。 |
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一、猪油炼制:
1.负责人:刘二辉(张磊)
2.操作规范
①事前准备好所需原料(大锅、盆、手布、漏勺、炒勺);
②先按规范操作,点燃柴油灶把大锅放置在锅灶上,有炒勺舀一勺色拉油,酿一下锅,把猪油放进锅内进行炼制,用炒勺翻动以防糊底,把火调至中火,油满为锅的三分之二,不可过多;
③炼制时禁止拖拉油锅,待油炼好时一边炼制一边用炒勺把油打起,舀进油盆内,不可把锅拖拉至锅架上,以防止锅架禁不住锅的重量,发生意外;
④待最后一次加入猪油时,把火调至小火慢慢炼制,待油炼好时立即关火,用炒勺把油打尽时方可拖拉锅离开炉灶。
发布时间:2026-11-02
适用场景:安全整改、工程现场、班组作业
| 制定背景 | 工地老出事故,新设备用不熟,检查总发现隐患。想让干活更安全,少出工伤,慢慢改善干活环境。 |
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| 适用范围 | 所有在公司工地上干活的人,还有管工程、安全、设备的部门。 |
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| 职责分工 | 安全科负责出计划、盯落实,经理批了才算数。各部门自己干自己的活,安全科每阵子来查一查。 |
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| 管理规定 | 开工前必须讲清楚安全咋做,每个小工程开始前再讲一遍。交底不能光写纸上,得让工人真听懂、真记住。 |
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| 监督与罚则 | 技术负责人先给大伙讲,班组长每天再跟工人说一遍。交底要填卡子,谁没讲清谁负责。查出来没交底,马上补上,还可能扣分。 |
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工程项目安全技术措施制度
①编制安全技术措施计划,应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据,根据公司年度施工生产的任务,各项工程施工的特点确定安全技术措施项目,针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施,做到不断改善劳动条件,防止工伤事故的发生。
②劳动保护安全技术措施计划的范围包括:
⑴起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门,过速限制器,过卷扬退制器,门电锁、安全手柄、安全制动器等),为了安全而进行的改装。
⑵各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
⑶为安全而重新布置或改装机械和设备。
发布时间:2026-10-28
适用场景:安全整改、施工监理、工序验收
| 设立背景 | 公司要建自助洗车场地,得有人盯着现场干活。 |
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| 核心职能 | 管工地进度、质量、安全。按图纸把活干对干好。 |
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| 工作内容 | 看图纸、带工人干活、做技术交底、组织施工、盯安全。 |
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| 协作关系 | 跟施工队工人一起干,听项目经理安排,和设计、采购偶尔碰头。 |
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岗位职责:
1.按照施工图纸指导自助洗车场地施工建设,组织施工,保证进度、施工质量和施工安全;
2.编制本专业的图纸会审内容,对工人班组进行施工图纸、质量技术交底。
任职要求:
1、熟悉本专业的施工规范与验收标准,会cad;
2、能吃苦耐劳,良好的团队协作精神。
3、有做过施工单位乙方的,优先录取。
4、有施工证或监理证优先
发布时间:2026-10-26
适用场景:安全整改、井下施工、掘进作业
| 制定目的 | 班组天天干活,离危险最近,安全不出事,大家才安心。想让每个人心里有根弦,干活前先想安不安全。 |
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| 适用范围 | 管所有施工班组和班组长,管每天干活时的安全动作、例会、喊话、隐患整改。 |
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| 职责分工 | 安全部门和项目领导常去班组看,班长带头做,工人照着学,领导盯着改问题。 |
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| 禁止行为 | 不准不讲安全就开工,不准例会走过场,不准发现隐患拖着不改,不准班长光顾赶工不管人。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前喊话,每周一开例会,安全部门天天巡检,查到问题当场说,三天内要改完,改不好就再教一遍。 |
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企业的安全管理,在某种意义上说,取决于班组的安全管理。因为班组处在施工生产的最前沿,与各种危险源接触的机会最多。笔者认为,搞好班组的安全管理,一是要提高安全意识,二是要安全责任切实落实。
首先说提高安全意识。我们知道,施工班组承担着企业的生产、产品质量、安全责任、经济成本的控制等许多具体的责任,企业的绝大部分工作,都要落实在班组上。在诸多的工作中,千条万条,安全生产第一条;千计万计,安全教育是第一计。hse管理的体系是基础,是班组安全活动的最重要的内容,只有安全教育多下“及时雨”,才能避免事故的发生。
发布时间:2026-10-25
适用场景:安全整改、施工现场、驻地安全
| 制定背景 | 园区安全情况变化快,怕漏掉险情没及时处理,想早点知道早点动手。 |
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| 适用范围 | 园区里所有企业、管委会各部门、安全生产相关的事儿。 |
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| 职责分工 | 安办最先接报,管委会领导要到场,企业自己也要马上动,安监部门管记账和分析。 |
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| 管理规定 | 出事必须马上报,不能瞒、不能拖、不能少说;重伤以上必须领导亲自到现场。 |
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| 监督与罚则 | 电话先说再补材料,后续情况要接着报;漏报迟报会挨批,严重就追责;每月填表、每季分析、找规律防再出事。 |
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(一)为建立健全高效灵敏的信息反应机制,及时了解掌握园区安全生产动态情况,采取相应对策,处置已发生的和可能发生的各类险情,特制定本制度。
(二)安全生产事故和重大事项包括:
1、导致死亡1人以上(含1人)或重伤3人以上(含3人)的各类安全生产事故。
2、已发生的各类安全生产险情。
3、严重影响安全生产的其他突发性事件。
4、可能导致重大事故或重大险情发生的各类安全生产隐患。
5、本部门履行监督管理职责中遇到的需要相关职能部门联合执法的重要事项。
6、其他涉及安全生产的重要事项。
(三)安全生产事故和重大事项报告处置程序:
1、园区管委会安全生产办公室接到安全生产事故和重大事项报告后,应迅速作出相应处置,并立即报市相关部门。
发布时间:2026-10-21
适用场景:安全整改、季度总结、政策传达
| 制定背景 | 想看看安全标准化到底行不行 |
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| 适用范围 | 公司所有部门都得照着做 |
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| 职责分工 | 厂长带头管大事,分管安全的副厂长带着小组干活,小组写计划、查问题、写报告、盯整改 |
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| 管理规定 | 每年至少评一次,初期可以多评几次;查现场、看记录、问人;重点看关键活动和整个系统 |
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| 监督与罚则 | 小组提前一个月交计划,查完开末次会议,发不符合项报告;责任单位15天内整改;小组跟踪验证,关不掉就继续跟 |
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1、目的
为了正确衡量和评价我公司安全标准化的运行情况,考核我公司安全方针、目标、法律法规要求的实施情况,确认我公司标准化的适应性、有效性、符合性,进一步完善安全标准化的计划与措施,为强化安全标准化持续改进提供依据,特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司所有部门。
3、制定依据
3.1、《中华人民共和国安全生产法》
3.2、《中华人民共和国消防法》
3.3、《中华人民共和国职业病防治法》
3.4、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[____]23号)
4、 工作职责
成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担任,工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。
4.1、领导小组职责
全面负责安全标准化绩效评定工作,决策绩效评定的重大事项。
发布时间:2026-10-20
适用场景:安全整改、施工建设、道路运输
| 制定背景 | 老出安全事故,隐患没人管没人查,怕再出事伤人伤设备,想让排查变成日常习惯。 |
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| 适用范围 | 码头所有部门、所有干活的员工、所有生产场地和设备。 |
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| 职责分工 | 安环科盯着查和罚;各部门领导每月开会抓整改;一线员工发现隐患马上报;承包商也得签安全协议一起管。 |
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| 管理规定 | 班组每天查,全码头每月查两次;重大隐患立刻打电话,24小时内写报告;一般隐患10号20号报;整改要定人定责定期限。 |
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| 监督与罚则 | 领导带头参加检查;隐患按“三定四不推”改;重大隐患要写治理方案;举报有奖,不报不改就处罚;安环科每月汇总上报镇里。 |
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1 目的
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,防止和减少事故,保障公司的安全生产,根据有关法律法规,特制定本规定。
2 适用范围
码头各部门开展安全生产隐患排查整治工作适用本规定。
3 术语
3.1事故隐患。安全生产事故隐患(简称事故隐患),是指单位或个人违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3.2一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。
发布时间:2026-10-14
适用场景:安全整改、工地检查、事故调查
| 设立背景 | 酒店要守好安全这道门,防火防盗防意外,得有人天天盯着管着。 |
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| 核心职能 | 盯监控、查隐患、管停车、守大门、盯施工动火、带团队干活。 |
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| 工作内容 | 看报警信息、跟可疑人车、查停车场、登记访客、巡工地、训员工、记台账、调人手。 |
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| 协作关系 | 听部门经理安排,和前台、工程、客房、餐饮几个部门常碰头,重大活动一起搭把手,设备坏了找工程部修。 |
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z国际酒店消防安全主管岗位职责
1)执行部门经理的工作指令,向其报告工作,负责做好酒店内部的各项安全防范工作。
2)直接参与和带领员工做好日常的安全监控工作,发现各种报警信息和可疑情况、立即跟踪监视,并及时监控,迅速高效的做好工作。
3)具体负责酒店的警卫和停车场的安全管理,保障酒店和停车场的安全。
4)严格执行酒店员工出入酒店和会客制度,制定和公布停车场安全管理规则,抓好进出酒店车辆的管理,保证车道畅通,维护酒店的治安秩序。
5)帮助和指导酒店各部门开展群防群治活动抓好安全业务和活动记录,及时总结工作经验和教训,进行交流和沟通。
6)负责酒店改建和更新装修工程中施工现场和防火安全的检查,做好明火作业现场监护工作。
7)负责现场的管理,检查和督导员工严格按工序流程和质量标准做好工作,抓好员工的岗位业务培训。
发布时间:2026-10-06
适用场景:安全整改、隐患排查、事故预防
| 制定背景 | 怕出安全事故,想早点发现隐患,让员工和大家帮忙盯着点,别瞒报漏报,把问题消灭在萌芽里。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工,开车的、干活的、管安全的都算在内。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头干,各部门负责人要配合,员工都能举报,领导要盯落实。 |
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| 管理规定 | 看到隐患必须报,不能瞎说乱讲,要讲清时间地点人,留真名和电话好核实。 |
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| 监督与罚则 | 接到举报马上登记查现场,一般隐患发整改单限期改,重大问题立刻报领导,查实了每季度发奖金,50到1000元不等。 |
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为充分发挥安全管理工作中的员工监督和社会舆论作用,及时发现和有效整改安全隐患,生产违章,预防和减少安全事故发生,保障我公司安全生产,根据《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等法律法规,结合公司实际,制定本制度。
一. 安全隐患报告举报范围
1. 驾驶员、内部员工发生事故未按规定上报或隐瞒不报、拖延或谎报的。
2. 车辆有安全隐患未及时修复,严重危及安全生产,危及员工生命财产安全,可能引起人员伤亡或重大财产损失的安全隐患。
3. 从业人员操作过程中不符合有关规程及规范的。
4. 其它构成重大伤亡或财产损失危险的安全隐患或者安全生产的违法、违章行为。
发布时间:2026-10-02
适用场景:安全整改、矿井作业、隐患排查
| 制定背景 | 怕出事故,想早点发现隐患,把问题掐在萌芽里,让大家干活更安心。 |
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| 适用范围 | 所有单位、所有生产岗位、所有作业现场。 |
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| 职责分工 | 各单位主要领导带头干,分管领导具体抓,其他领导配合,党政工团一起上手。 |
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| 管理规定 | 五天一查、每班一查;大隐患不过夜,小隐患不过班;隐患不处理完不准开工。 |
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| 监督与罚则 | 隐患要登记造册,做到时间、项目、措施、负责人、结果五落实;查出来就整改,整改完要复查;没整改的停产整顿,还要追责。 |
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为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,强化安全基础工作,及时准确排查事故隐患,防止各类事故的发生,营造一个良好的安全生产环境,实现安全生产,经研究决定,特制定如下事故隐患排查制度。
一、各单位要把事故隐患排查工作纳入安全工作的重要日程,要成立事故隐患排查领导小组,主要领导要亲自抓,分管领导要全面抓,其它领导要配合抓,党政工团一起抓,把事故隐患消灭在萌芽之中。
二、各单位要制定事故隐患排查制度规划,要从实际出发,制度要严格,规划要细,组织领导要强,整改措施要实,检查验收要严,达到的效果要好。
三、各单位要坚持“五日一检”,一班一查的原则,坚持经常性、制度化,使大隐患不过天,小隐患不过班。
发布时间:2026-09-25
适用场景:安全整改、隐患排查、月度总结
| 制定背景 | 园里老出安全事故,老师孩子都危险。得让大家天天绷着安全这根弦,别再瞒报漏报了。 |
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| 适用范围 | 全园所有班级、老师、小朋友,还有食堂和卫生这些事。 |
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| 职责分工 | 园长总负责,各班老师是第一线,谁班出事谁先报。园领导盯着看报没报准。 |
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| 管理规定 | 出事马上说,不能拖不能瞒不能瞎编。啥时间啥地点伤了谁、为啥、现在咋样,都得写清楚。 |
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| 监督与罚则 | 老师发现立刻口头报园长,大事还得写纸条往上交。查到瞒报就找老师谈话,严重了要扣分或通报。每月核对一次上报记录。 |
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为切实加强我园安全工作,强化幼儿园的安全意识。我园将定期对本园发生的安全事故情况进行通报,做到警钟长鸣。并努力杜绝幼儿园安全事故的发生,切实保障教师和幼儿的身体健康和生命安全,现就进一步加强幼儿园安全事故通报工作制定以下内容:
一、指导思想
以“****”重要思想为指导,从维护社会稳定的高度出发,以对教师和幼儿身体健康和生命安全极端负责的精神,进一步提高对做好幼儿园安全事故报告工作的认识,加强领导、采取措施、切实做好幼儿园安全事故报告工作,确保幼儿园及各班级安全事故及时如实上报。
发布时间:2026-09-19
适用场景:安全整改、停工处置、监理报告
| 制定背景 | 工地出事太突然,大家容易慌乱。怕报告不及时、现场被破坏、责任说不清。想让每个人知道第一步该干啥。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理员、专业监理师、总监理工程师。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师带头处理,安全专业监理师具体跑腿,企业负责人盯着全过程,上级部门来检查落实情况。 |
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| 管理规定 | 出事马上报总监和公司;不准动现场东西;抢救人时要留标记;24小时内必须交书面报告。 |
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| 监督与罚则 | 总监带着大家做调查、写报告、定措施;上级批了才执行;没做到就开会重来;每月统计事故当月报;每次事故都要开分析会。 |
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在施工过程中,项目发生安全事故,各级监理人员应严格按照下列程序进行处理:
1、安全事故发生后,现场有关监理人员应立即向总监理工程师和监理企业负责人报告,有责任组织参建各方保护现场。凡与事故有关的物体、痕迹和状态均不得破坏,为抢救受伤者需要移动现场某些物体时,必须做好有关标志。
2、总监理工程师或企业负责人接到安全事故报告后,应迅速赶到事故现场,协助指挥抢救受伤人员,采取措施制止事故蔓延扩大,尽可能挽回财产损失。同时立即报告企业上级主管部门和市、区行政主管部门及检察、劳动部门。发生重大安全事故,总监理工程师应督促施工单位在24小时内写出书面报告,并向有关部门逐级上报。
发布时间:2026-09-17
适用场景:安全整改、工伤处置、事故上报
| 制定背景 | 怕出事没人报、乱报、晚报,现场被乱动,证据没了。 |
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| 适用范围 | 公司所有人,所有工地和车间发生的伤人事故。 |
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| 职责分工 | 安全科牵头查轻伤,公司负责人管重伤,上级来查重大事故。 |
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| 管理规定 | 出事马上报,不能瞒、不能拖、不能乱动现场东西。 |
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| 监督与罚则 | 报完立刻救人,现场要拍照画图留证,查清原因才结案,没整改完不能松手。 |
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为了贯彻《安全生产法》关于生产经营单位发生生产事故后“不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报,不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据”等规定。遵照国家颁发的有关工伤事故报告调查处理规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
1、发生伤亡事故后,伤者或现场人员应当直接或者逐级报告公司负责人,公司必须立即组织人员,对受伤者进行及时的医疗救治。并做好相应工作。
2、本公司负责人接到重伤、死亡、重大伤亡事故报告后,应当立即将事故概况(包括事故的时间、地点、类别、伤亡情况、简要经过和初步分析的事故原因)报告公司主管部门和公司所在地安全生产监督管理部门、公安部门、工会;急性中毒事故还应当报告卫生部门。
发布时间:2026-09-13
适用场景:安全整改、仓库管理、材料存放
| 制定目的 | 仓库乱放东西容易丢、坏、错发,大家干活没规矩,想让物资不浪费、账目清楚、发料不出错。 |
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| 适用范围 | 管仓库管理员,管物资验收、堆放、发放、记账、盘点这些事。 |
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| 职责分工 | 管理员自己干所有活,项目经理盯着看,发现不对就问为啥,月底查台账对不对。 |
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| 禁止行为 | 不能不验货就收,不能乱堆乱放,不能没单子就发料,不能挪用仓库东西,不能借工具不登记。 |
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| 检查与监督 | 每天清点、当天记账,每周自查堆放和防火防潮,月底交台账给项目经理,少东西要写说明,错一次提醒,再错扣钱。 |
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1、仓库管理员必须严格执行公司制定的各项仓库管理制度,认真做好管理,熟悉各类物资的规格、名称、性能及用途,做到会验收、会保管、会记账、会检查,及时收齐材料质量保证单。
2、根据仓库物资情况,合理墩放,五五成行,分类存放,并做好防火、防潮、防锈、防漏、防盗工作,做到无损坏、无霉变、无变质、无丢失、无锈蚀,减少物资消耗。
3、严格把好物资验收关,对入库物资,按物资验收单或产品入库单填制的规格名称,逐一校队,做到量小体清当日验完,量大体重隔日验完。
4、健全把好物资进出库手续,仓库管理员必须根据施工原料具领用单发放,发放时对名称、规格、数量要登记清楚、做到发放有依据,保证先进先出,仓库内物资不得擅自挪作他用。
发布时间:2026-09-13
适用场景:安全整改、班前会议、隐患排查
| 制定背景 | 以前查出隐患老拖着不改,容易出事。想让问题发现后马上动手解决,别等小毛病变大麻烦。 |
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| 适用范围 | 煤矿所有班次、所有岗位人员,重点是安全相关工作。 |
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| 职责分工 | 安全副矿长带头管,安监科做表格,督察员填表,整改人签字,验收人确认效果。 |
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| 管理规定 | 隐患必须定人定时间定措施;整改前要写清楚资金、时限、方法;没措施不能开工。 |
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| 监督与罚则 | 每天三班都要记台账,月底汇总统计;督察员查记录,没填或乱填要重来;台账每年装订归档,谁漏了谁补。 |
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一、对于存在的各种隐患,不管是上级行业部门检查隐患,还是自查隐患,必须按照隐患整改“三定”、“五落实”原则,进行及时整改。
二、一日三班隐患整改必须有记录,记录台帐应清晰隐患的内容,类别、级别以及整改负责人、资金、时限和措施。
三、隐患整改结束后,应建立隐患整改记录登记台帐,登记台帐应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间以及整改效果等内容。
四、隐患整改调度登记表应由煤矿安全督察人员填写,相关责任人进行签字认可,方可组织进行整改,不允许无措施盲目组织整改。
五、隐患整改登记台帐以及上级行业管理部门检查隐患,由安全副矿长即安全督察小组副组长负责填写,相关检查验收人员提供检查结果情况。
发布时间:2026-09-13
适用场景:安全整改、工伤调查、事故报告
| 制定背景 | 学生出事太多,怕没人管没人报,耽误救人,也怕学校瞒着不讲。 |
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| 适用范围 | 全校老师、学生、后勤、保安,所有校内发生的意外事故。 |
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| 职责分工 | 校长带头盯这事,班主任和值班老师最先发现要马上说,校办负责收材料写报告。 三、四、五条是硬规矩:出事必须立刻报,不能拖不能瞒,该打110打110,该打120打120,时间地点人名都要写清楚。 |
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| 监督与罚则 | 校办每周查一次记录本,漏报一次扣当月绩效,瞒报直接找校长谈话;每学期搞一次模拟演练,看谁反应慢。 |
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为积极预防、妥善处理在校学生伤害事故,保护学生的合法权益和生命、财产安全,根据《安全法》、《学生伤害事故处理办法》和其它相关法律、行政法规及有关规定,制定学校安全事故报告和处理制度:
一、学校建立健全各类安全事故应急处理机制和预案,一旦发生突发事件,要积极配合有关部门采取有效措施,把危害控制在最低程度。
二、事故发生后,学校应积极配合有关部门开展事故调查和处理,学校负责人不得在事故处理期间擅离职守。
三、学校发生安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告学校负责人;学校负责人接到安全事故报告以后,除迅速采取有效措施组织抢救外,按规定程序上报教育局和相关部门,不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。
发布时间:2026-09-08
适用场景:安全整改、井下作业、班组自查
| 制定目的 | 农电安全风险大,事故时有发生,供用电纠纷多,必须提升管理水平保障供电可靠。 |
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| 适用范围 | 管供电所员工、施工队、农村用户,管设备运维、作业现场、用电合同和保护装置安装。 |
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| 职责分工 | 企业一把手牵头,安监部执行检查,供电所长管班组,班组长盯员工,员工自己守规矩。 |
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| 禁止行为 | 不准无票作业,不准不验电挂接地线,不准私拉乱接电线,不准让没资质队伍干活。 |
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| 检查与监督 | 每月查目标完成情况,季度评考核结果,没做到扣安全奖,年底汇总问题进整改计划,专人跟踪闭环。 |
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近年来,省公司对控股供电企业的管理和投入不断加强,农电工作发展迅速,进步显著。通过不断的投入新设备、新技术,消除了电网诸多隐患,使电网不断延伸和发展,农村电网在很大程度上改变了过去破旧不堪的现状,农村电力市场不断拓宽,供电质量和供电能力有效提升;通过强化管理,农电管理水平和员工素质得到提高,农电安全生产工作稳妥推进,逐步迈上了新台阶。但是农电安全生产点多面广,供电任务涉及千家万户,基建、改造、检修作业任务繁重,加之员工数量众多,业务技能、文化素质参差不齐,造成安全控制难度大。
发布时间:2026-09-07
适用场景:安全整改、隐患治理、设备维护
| 制定背景 | 怕出安全事故,想早点发现机器、环境、人操作、管理上的毛病。让大家干活安全,不受伤,公司东西也不坏。 |
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| 适用范围 | 管全公司的安全检查和隐患整改这事。 |
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| 职责分工 | 安全主任带头干,各部门负责人盯自己地盘,班组长查自己班组,员工自己查自己岗位。 |
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| 管理规定 | 要定期查,有外单位来查得陪着记问题;车间每月查,班组天天查设备和下班关电;发现问题马上报或自己处理。 |
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| 监督与罚则 | 查完填表发整改单,限期改完;改不完要申请延期;拖着不改会被批评警告;大问题要停产、上报、街道来复验;所有记录都要存档,每季度分析一次。 |
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1、目的:
为了能及时发现与消除生产过程中的安全隐患与危险因素,通过安全检查和隐患整改,及时消除生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,保障员工在生产过程中的安全与健康,确保公司财产不受损失,制定本制度。
2、范围
本制度适用于公司的安全检查与隐患治理工作。
发布时间:2026-09-03
适用场景:安全整改、设备检修、事故处理
| 设立背景 | 队里要管安全,得有人带头盯这事,不然容易出事。 |
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| 核心职能 | 管全队安全,带人干活不出事,设备装拆要盯牢,隐患得马上处理。 |
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| 工作内容 | 开班前会讲注意啥,教工人安全操作,查设备运转情况,处理小问题,开班后会总结。 |
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| 协作关系 | 跟工人天天打交道,听安全部门安排,和维修工一起看设备,出事了找技术员帮忙。 |
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1、 对本队安全生产工作负全面责任。
2、 开好职工班前会,组织讨论安全生产措施,详细交待当班注意事项。
3、 要经常对本队工人进行安全技术操作教育,认真贯彻执行各项安全制度,确保工作安全。
4、 要带领本队人员安全的完成设备的安装、拆除,按完好标准、质量标准检查设备运转情况,发现隐患及时解决。
5、 出现事故要及时赶到现场处理,事故做好追查,汇报。对安全大检查中查出的问题,要落实到人,限期解决。
6、 经常组织职工参加技术学习,积极参加技术革新等活动,争创“五好”班组。
7、 负责开好班前班后会,总结当班工作。
发布时间:2026-09-02
适用场景:安全整改、工区例会、天窗作业
| 制定背景 | 大家开会老是不按时,内容乱七八糟,安全问题说不清。想让每旬安全事有人讲、有人管、有人改。 |
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| 适用范围 | 工长、班长、全体职工、劳务工、巡道工。 |
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| 职责分工 | 工长负责通知和主持,班长协助组织,全体人员都要参加。工长检查出勤,安质效小组盯落实。 |
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| 管理规定 | 必须每旬最后两天开;关键人关键设备要列出来;整改帮教要写清楚谁帮谁;天窗作业得分析。 |
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| 监督与罚则 | 工长点名记考勤;缺会要补学;迟到扣钱;无故不来直接算b类问题;每月汇总通报一次。 |
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一:会议时间:每旬最后两日内(有其他安全情况可临时召开)
二:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。
三:会议议程:
1:上旬安全生产总结,下旬安全生产安排。
2:工区上旬关键人、关键设备落实整改,安排下旬关键人及关键设备。
3:两个关键的整改措施及帮教人,有上旬整改帮教的落实情况,本旬整改措施及帮教人。
4:对天窗作业情况进行汇总分析。
四:考核制度
1:当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。
2:会议时间由工长通知,除特殊情况外不可缺席。
3:迟到5分钟内罚款20元, 5分钟以上视情况列“安质效”问题。
4:对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。