安全教育实施

第一条

为切实质量安全责任管理，保障每一道工序质量每个工人的安全，确保我部安全质量责任制度的顺利实施，

根据等有关法规性文章，经研究决定，结合我部实际，实施质量安全登记制度。

第二条

充分认识严格落实公路工程质量责任登记制度的重要意义。公路工工程质量责任登记制度是质量管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及 履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。工程质量责任登记制度不落实， 将直接影响公路工程质量，影响公路交通事业的可持续发展。

第三条

各级主管部门认真贯彻落实有关工程建设的法律法规，不断深化质量意识，加强质量管理，提高公路工程整体质量。

学校安全制度

1、 实行社会综合治理安全目标责任制。

以校长为学校第一责任人，每学期初与区教育局签订安全工作责任状。

2、 安全工作例会制度。

由校长主持，每月召开一次安全工作专题会议，认真分析学校安全形势，明确工作重点，研究防范措施，布置有关安全保卫工作。

3、 学校安全教育制度。

对教职工进行系统的安全知识培训，每月一次，从学校实际出发，根据不同季节、气候、地域特点对学生进行安全教育。利对学生进行形式多样的德育、法制安全教育。充分发挥黑板报、宣传窗

（栏）的宣传作用；向学生家长、社会宣传有关安全方面的法律制度和知识。

4、 学校安全月检查制度。

学校安全办主任在校长领导下工作，具体负责学校的安全管理工作，其主要职责如下:

1.认真贯彻执行国家安全管理工作方针政策、法律法规和上级有关文件、会议精神和工作部署，杜绝各级各类安全事故的发生，有效预防群访集访和群体性事件的发生，维护学校安全稳定。

2.负责研究制订学校年度安全工作计划，安全预案，完善学校安全工作的各项规章制度，并组织实施。

3、积极开展平安四小建设和“平安校园”创建工作，负责学校安全管理工作、“平安校园”建设等资料收集、整理、归档、保存工作。

4、建立安全管理工作例会制度，负责组织召开学校安全管理工作会议，定期汇报、分析、研究安全管理工作。

幼儿园安全工作检查制度

幼儿园的一切工作都涉及到千家万户，幼儿园安全工作责任重大，为认真落实幼儿园安全管理工作，切实保证教职工幼儿的生命和国家财产安全，特制定幼儿园安全工作管理检查制度

1.幼儿园安全卫生工作检查小组

组长:常务副园长

副组长:副园长

组员:保健主任保教主任保健医

2.加强安全卫生教育检查。

根据上级安排，加强对幼儿的安全教育和管理，经常检查幼儿园安全教育和卫生情况。强化幼儿的安全意识。随时观察幼儿，发现问题及时解决。

3.检查并完善各项规章制度。

建立健全幼儿园安全管理工作的各项规章制度，做到幼儿园安全工作有法可依，有章可循。

4.检查应急预案情况。

1．协助校长做好学校日常安全具体工作。

2．根据上级部门和学校对安全工作的要求，制定实施方案，指导相关部门认真落实。

3．根据环境条件与安全事故发生的规律，对日常教学和各项活动中的安全工作及早预防。

4．部署和实施对教职工和全体学生的安全教育、安全防范和自护自救的宣传指导。

5．协调解决分管范围内安全工作中的有关问题。

6．采取多种形式，及时研究安全工作中存在的问题，总结经验，调动广大教职工在发生安全事故时，及时到场组织抢救工作。

7．学校发生安全事故时，及时到场组织抢救。

1.负责本管段施工人员的“三宝”佩戴情况，证件持有情况，并登记在册。

2.对每分项工程及时进行安全交底(依据现场实际情况、管区负责人和现场技术人员建议制定安全交底)

3.记录每日本管段现场施工安全状况，分项工程进展情况，发现不安全因素点和处理解决的办法，以及对不安全因素点本日现场的处理、整改情况。

4.负责对本管段现场施工人员的安全教育，至少每月进行一次全面教育(可分为在现场组织人员或在分指进行工班长安全教育，主要总结近一个月来的施工安全状况)，每月进行教育。对每次教育必须有书面记录，并有参加人员签字。

5.对项目部传达的文件必须及时传达给相关人员，并有书面记录。

6.按时、实事求是填写各分项工程安全台帐(由安质环保科发放各类表格)。

7.对现场安全突发事件及时向项目经理及时汇报。并可依据现场实际情况及时签发整改通知书，发现严重隐患有权停止施工。

8.负责本管段的安全标准工地建设，协助领导制定场地布置规划。检查物料堆放情况和标示牌情况并督促整改落实，及时组织人员进行场地布置，使现场条理化、整洁化。

现场安全员考核办法范本：生产现场安全例行检查实施

1、工程开工前，由总监理工程师召集施工。2、承包商的项目经理、技术负责人专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次施工安全监理交底会议。

2、会议主要内容：

1、)建设单位介绍委托合同约定的施工安全监理工作内容和有关法规规定。

2、)建设单位、施工总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织结构及安全管理(监理)人员及分工。

3、)确定安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。

4)总监理工程师对施工总包单位的有关安全管理工作提出意见和要求。

班组安全工作主要是人的工作，做人的工作要靠良好的人际关系和严格的科学管理，两个方面缺一不可。在现实的班组安全工作中，有的班组长只注重严格科学管理，不注重人际关系的培养；而有的班组长片面追求人际关系的协调，漠视严格的科学管理制度，认为只要“关系融洽”就“一切好办”，使人际关系庸俗化。这是班组长们应该走出的两个误区。从工作实践来看，关键在于把握好事物发展的“度”，寻找科学管理与人际关系这对矛盾的最佳结合点。

（1）大是大非讲原则，小事小节讲风格作为班组长，掌握着一个班组的生产、安全、质量、环保、消防等工作，因此，必须制定一套严格的科学管理制度来约束人们的行为，使每个人都有相应的职责和权力，围绕一个共同目标努力工作，这是大是大非的原则问题。

为完成运输任务，提高工作效率和车辆使用率，使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理，特制定此规程。

一、掌握道路货物运输方面的法规、规章、规程和标准；掌握道路危险货物运输的监督、检查及违章处罚的有关规定。

二、根据运输任务编制汽车运行作业计划，并通过运行作业计划组织车辆、装卸等环节，形成一个有机整体，最大限度地发挥汽车运输的潜力。

三、掌握货物流量、流向和装卸现场的情况以及其他各种运输工具的运输情况，全面细致地安排运输，并针对运输工作中存在的主要问题，及时向领导反映，向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。

四、根据各种货物调运路线情况，组织合理运输、循环运输、甩挂运输等，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。

工程技术设备管理 生产工程技术岗位，负责跟生产相关的技术问题;主要负责production planning，me/ie，maintenance;10几人的团队

直接下属:

production planning supervisor

maintenance supervisor

production industrialization supervisor

各一人;

主要负责新的产品线，包括最前期 设备预收，安装调试，到后期量产设备维修维护。 生产工程技术岗位，负责跟生产相关的技术问题;主要负责production planning，me/ie，maintenance;10几人的团队

主要负责新的产品线，包括最前期 设备预收，安装调试，到后期量产设备维修维护。

1、 家长接送幼儿的高峰期，门卫及值班教师必须站在门口，防止陌生人接走幼儿，防止幼儿单独离园。

2、 值班教师应坚守岗位，协助做好幼儿园一日的安全巡视及保卫工作，发现问题及时向值班园长报告，认真填写值日巡逻记录，并与门卫做好交接工作。

3、 值班教师早晨应配合保健医生做好晨检工作，发现问题及时解决处理，以防幼儿带危险物品入园。

4、 值午班的教师不能睡午觉，要注意观察幼儿睡眠情况，做好安全巡视，培养幼儿正确睡姿及良好生活习惯。

5、 幼儿离园时，班级两位教师应同时到位，不将幼儿交给陌生人。

6、 留园交接时，当班教师要将本班留园幼儿的姓名填写在值班记录本上，然后将幼儿交给值班教师，待点清人数后，当班教师方可离园。