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安全审核

更新时间:2026-08-09 17:02:23

ohs要素/15记:录记录管理(优选10篇)

制定目的怕体系跟不上实际需要,想让它一直好用、管用、真有用。
适用范围管整个ohsms体系,所有跟职业健康安全有关的事儿。
职责分工最高管理者主持和签字,管理者代表组织活动,安全处收材料发报告,各单位改自己那块问题。
禁止行为不能漏评审核结果,不能跳过方针目标检查,不能不看法规符合性,不能忽略环境变化影响。
检查与监督每年至少评一次,安全处牵头准备,评审后三十天内出报告,各单位六十天内整改,没做完要说明原因再定新时间。

17.1总则

建立ohs管理评审程序,最高管理者定期对组织的ohsms现状及适用性进行评审,确保ohsms的持续适用性、充分性和有效性。

17.2职责

a)最高管理者主持评审并签署评审报告;

b)ohs管理者代表组织管理评审活动;

c)安全处及相关单位负责评审资料的收集整理,并由安全处根据评审结果发出评审报告;

d)相关单位负责与本单位有关评审文件、资料及提出的问题实施纠正与落实。

17.3控制要求

a)最高管理者确定管理评审的频次;

b)对ohsms的审核结果进行评审;

c)对方针的贯彻、目标、指标的实施情况进行评审;

d)对ohs与法律、法规的符合性进行评审;

e)对不断变化的客观环境和持续改进的承诺进行评审;

f)对ohsms的有效性进行评审。

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质量与体系管理部经理(qa经理)工作职责与职位要求(优选7篇)

制定目的公司要建质量体系和安全标准,让工作有章可循,大家做事更稳当,不出大岔子。
适用范围管质量部所有人,管体系搭建、审核组织、培训安排、数据反馈这些活儿。
职责分工质量经理牵头定标准,主管带人执行日常事,hr和总监一起盯着看落实没。
禁止行为不准跳过审核直接放行,不准不按aql标准验货,不准数据造假糊弄汇报。
检查与监督每月初交计划,月底查完成情况,没做到扣绩效分,三次不改调岗处理,主管每双周抽查记录。

职位描述:

职责描述:

1、根据公司发展策略要求,建立公司质量管理体系与安全标准,并编制相关操作规范要求,设立工作标准以及工作目标;

2、制定部门年度预算计划、年度工作计划、部门年度培训计划;

3、负责部门人员的日常管理;新人的岗位安排,岗前培训安排;

4、定期做分析统计,制作部门数据反馈文档,定期向相关部门汇报;

5、组织内部与外部审核工作(质量审核、人权审核、安全审核),指导和培训工厂完成审核内容,参与不符合、纠正、预防措施及持续改进工作;

6、根据工作中遇到的实际情况,提出合理化建议,完善工作流程,使之更适合公司发展。

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