发布时间：2026-07-26
| 制定背景 | 现场车多乱跑，容易撞人撞设备。司机不听指挥，乱停乱放，影响施工安全。 |
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| 适用范围 | 所有进项目部工地的车，包括施工车、外雇车、临时车。 |
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| 职责分工 | 调度员管指挥，门卫管进出，物资装备科和质量安全科查违规，办公室发证件。 |
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| 管理规定 | 车要证全、限速5公里、不进作业区、不酒驾无证、不人货混装、不超载超速。 |
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| 监督与罚则 | 检查员能当场拦车，没出事就批评加罚400元，出了事按地方交规办。门卫扣无证出门车，补证也不行。 |
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一、 凡在项目部施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和项目部内部的交通管理办法。做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从项目部调度员指挥，严格按照现场交通标志和现场道路实际安全行驶。凡各施工单位及项目部各部门自备车辆，必须持有项目部办公室统一发放的内部车辆通行证，凭证出入。凡在各施工现场的临时外雇劳务车辆，入场前必须事先到当地交管部门办理营运手续，然后到项目部办公室办理车辆出入临时通行证。非施工车辆进入施工现场，应在门卫登记，留存有效证件，征得门卫同意后，凭项目部内部临时通行证，方可进入，离开施工现场时换回原证件。
二、现场所有车辆都要按现场限速标志限速行驶，时速控制在5公里/小时以内，做到礼让三先，安全行驶。
发布时间：2026-07-14
| 制定目的 | 化工厂容易出事，怕跑冒滴漏、着火爆炸、中毒泄漏这些事儿发生。 |
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| 适用范围 | 所有干活的人、车间厂房、反应釜罐子、管道阀门、检测仪和消防设备。 |
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| 职责分工 | 老板要带头盯现场，班组长管好自己人，工人守规矩戴护具，谁的活谁负责。 |
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| 管理要求 | 动火进罐先开票，巡检查漏不偷懒，报警器常测试，灭火器会用，呼吸器能戴。 |
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| 监督与检查 | 安全部每周查记录，班长天天盯操作，没做到扣钱还培训，三次不过调岗。 |
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危化企业安全检查要点
一、 安全基础管理
1、建立、健全安全生产责任制度，包括单位主要负责人在内的各级人员岗位安全责任制度。应建立安全生产责任制考核机制，对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。
发布时间：2026-07-07
| 制定目的 | 变电站运行得有规矩，不然容易出错出事，大家干活心里没底，想让设备稳稳当当、人平平安安、活干得明明白白。 |
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| 适用范围 | 管龙海市供电公司所有变电站，管值班、操作、巡检、记录、培训、缺陷处理这些日常事儿。 |
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| 职责分工 | 生技部管技术，调度所管行政，站长带班盯现场，值班负责人守岗执行，副值打下手，实习的不能单独干。 |
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| 禁止行为 | 不准不填操作票就动手，不准交接班不签字就走人，不准漏查设备异常，不准缺陷记了不处理，不准记录乱写乱涂。 |
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| 检查与监督 | 每月检查操作票、交接班、巡检记录；调度所和生技部每季评比；没做到扣绩效，问题多要整改，整改完再查，三次不过站里要被点名。 |
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1 主题内容与适用范围
本标准规定了龙海市供电公司变电运行管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于龙海市供电公司变电运行管理。
2 引用标准
山东省《电力生产技术管理工作条例》(试行)
《变电站运行管理制度》(85水电生字第68号)
3 管理职能
3.1 生产技术部职责、权限、工作范围。
3.1.1 生技部为公司变电站的技术管理部门，在分管经理的领导下，开展公司各变电站的运行技术管理工作。
3.1.2 检查、指导变电运行人员按规程、制度做好变电设备运行工作。
