发布时间：2026-08-09
| 制度目标 | 管住设备买啥、咋装、验不验，不让乱买乱装出事。 |
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| 职责分工 | 采购员盯厂家资质，安装队负责装好并留资料，使用单位验收签字，安全部门抽查。 |
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| 核心条款 | 不买淘汰货，不装不合格设备，二手机要检测报告，大型设备要有全套说明书。 |
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| 执行要求 | 买前查证照，装完30天内交资料，验收要技术负责人签字，没证的人不能碰设备。 |
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一、购置
所申请采购的设备要按生产需要，切合实际，杜绝浪费
1、进入工地的机械设备必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。
2、严禁购置和租赁国家明令淘汰的机械设备。
3、严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。
4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。
二、安装
1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。
2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。
3、建筑施工企业采购的二手机械设备，必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。
发布时间：2026-08-04
| 制定背景 | 怕工地出事，安全没人管。施工方案乱写，防护不达标，图纸有隐患，得有人盯紧。 |
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| 适用范围 | 监理单位审承包单位的报审文件，主要是安全类材料。 |
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| 职责分工 | 监理单位牵头审，总监负责把关，专业监理工程师执行审查，建设单位抽查监督。 |
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| 管理规定 | 必须查安全制度、专项方案、文明施工策划、人员设备配置、分包管理、安全用品证明、危险源措施、施工图安全内容。 |
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| 监督与罚则 | 按程序性、符合性、针对性三块来审。缺签字盖章就退回；不合法规标准不通过；没结合现场实际也不行。审不过要书面说明理由。 |
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1、监理单位应按以下要求对承包单位的报审文件进行审查：
1.1 审查施工安全管理制度、施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要；
1.2 审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文和安全工作规程的要求；
1.3 审查安全文明施工策划方案（或实施细则）是否满足安全文明施工标准化工作规定。
发布时间：2026-07-13
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时少受伤，别再瞎指挥乱操作，让安全有人盯、有章可循。 |
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| 适用范围 | 管项目经理、班组长、工人和所有现场干活的人，管施工全过程的安全检查、交底、整改。 |
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| 职责分工 | 项目经理是头儿，安全员天天跑现场查问题，班组长管好自己人，技术负责人审方案，监理签字才开工。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准无证开机械，不准擅自改方案，不准瞒报隐患，不准不交底就开工。 |
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| 检查与监督 | 安全员每天巡检，班组每周学安全，问题当天登记、三天内整改完，没改就停工重做，月底考核打分，差的扣钱。 |
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1、健全安全生产管理体系
项目部成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人；依据工程施工规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员；同时，在施工各班组均设有不脱产的安全员；设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。从而形成了纵向到底、横向到边、责任到人的安全生产、文明施工管理格局，使项目部整体安全生产管理基本处于受控状态。
2、完善项目安全生产责任制
完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。
发布时间：2026-07-08
| 制定目的 | 怕工地出事，监理没盯紧，工人受伤，项目拖进度。 |
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| 适用范围 | 总监理工程师、所有监理人员、在监的工程项目。 |
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| 职责分工 | 总监是第一责任人；监理员要查现场、盯承包人、报隐患；大家都要学安全知识。 |
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| 管理要求 | 每季度开安全会；查施工方案和应急预案；组织安全大检查；督促承包人建安全制度。 |
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| 监督与检查 | 总监自己带头做，监理部内部互查，不落实就点名批评，问题多要重新培训，严重时换人干。 |
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⑴总监理工程师是本监理部安全生产(监督)第一责任人，对本监理部的安全生产监督负全面领导责任。
⑵组织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制订实施办法。
⑶将安全生产(监督)工作，列入监理部的议事日程。每季度召开一次监理部的安全工作会议，及时解决安全生产、文明施工中存在的问题。
⑷组织监理人员按照建设监理合同，实施安全生产管理，对所监理工程项目及监理部自身的安全工作进行监督检查。
⑸督促检查承包人，健全安全生产保证体系和管理制度;督促承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。
⑹做好各合同项目间及其与外部环境间的安全协调工作，定期或不定期组织监理项目内的安全大检查。
发布时间：2026-07-02
| 制定目的 | 公司要用电脑管信息，让监理干活更顺，别乱套，数据准，决策不拍脑袋。 |
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| 适用范围 | 管所有监理人员，管工程各阶段的资料、会议纪要、月报、验收文件这些事。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师带头抓，指定专人干具体活，监理员自己填日报、整资料，总监定期翻看检查。 |
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| 禁止行为 | 月报不准拖到5号后才交，会议纪要不能超48小时不发，资料不能丢、不能假、不能堆着不分类。 |
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| 检查与监督 | 每人每天记监理日记，每周理一次材料，每月3号前编好月报初稿，总监5号前签字上报；没按时交，第一次提醒，第二次扣当月绩效分，三次约谈；资料每月底自查，总监抽查。 |
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信息管理的监理工作任务和方法
建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，我公司将以计算机为辅助手段，建立完善的信息管理系统，以便卓有成效地完成建设监理任务。
(一)、信息管理的工作任务
1、进行合理决策，实施最优控制
监理工程师将收集到的有关工程信息加以收集整理，以便做出科学合理的决策，对工程项目三大目标实施最优控制;
2、妥善协调项目建设各有关单位之间的关系
与项目建设各有关单位之间及时进行信息沟通，使大家协调有序地工作，保障工程的顺利进行。
发布时间：2026-06-28
| 制定背景 | 招人乱，有人带病上岗，年纪太小或太大干活不安全，担保没人管，工资发得糊里糊涂。 |
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| 适用范围 | 所有新进职工、各项目部、工地干活的人。 |
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| 职责分工 | 总部统一管招工和调动，项目部负责日常考勤和培训，班组长盯出勤和奖分，考勤会计算账。 |
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| 管理规定 | 必须有人担保才招，不满18或超55不收；签协议、过培训才能上岗；不能私自换工地或工种；迟到早退扣奖分。 |
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| 监督与罚则 | 奖分每月张榜，十天内可找考勤会计改；弄虚作假举报有奖；扣分年底不认补；私自回家直接扣分；连续两月出勤少于20天就辞退。 |
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建设工程公司用工制度
1、招工相关条例
1.1、每年招收的新职工必须身体健康，且需有人推荐担保并按要求填写担保书，如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题，则追究担保人的相应责任。
1.2、由于建筑行业工作的特殊性，本公司一律不招不满18周岁的青少年及55周岁以上的人员。如有弄虚作假者，一切后果自负。
1.3、职工报名时，每人均需交纳200元包车费，到工地后以项目部为单位结帐。
1.4、职工赴京时，均需自备二个月的生活费。
2、用工相关条例
2.1、职工进入公司前，必须了解公司的各项规章制度，并与公司签订相关协议及安全生产目标责任书后，方可进入工地。
