发布时间：2026-08-13
| 制定目的 | 怕学员培训完找不到工作，影响学校名声和公司收入。怕老师教得不好，学员不想学。 |
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| 适用范围 | 只管培训学校的讲课老师，不管其他部门的人。 |
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| 职责分工 | 校长盯总目标，主管看每月进度，老师自己负责带好每个班的学员。 试讲要过关，课表不能乱调，每天记学员出勤，发现想走的马上谈心。 |
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| 监督与检查 | 行政部每月查数据，看上岗率和考核分。没达标先警告，再扣钱，三次不成就换人。工资条上直接写清扣了多少。 |
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培训学校讲师目标考核办法
为加强培训学校教师整体业务技能素质，推进参培学员上岗就业率，进一步促进公司经济运作机制的完善，经公司领导研究决定，现将培训讲师目标考核制度拟定如下:
一、培训讲师要做到“为人师表”，以优秀良好的业务技能和职业品格去影响参培学员的学习思想，使其能够正确认识参加岗前培训学习的目的和意义。
二、公司对培训讲师实行工资与目标任务挂钩。
三、讲师在培训期间，对公司招生部招聘选送参培学员，积极与招生部工作人员反馈信息、协商及时调整教学方案，确保参培学员上岗率100%。
四、如参培学员在校培训期间，有培训学员擅自脱培，公司将按每少脱培1人，下降培训讲师工资5%为基点，依次类推累计计算降低发放当月工资。
发布时间：2026-08-08
适用场景：季度安全检查、班组事故处置、重伤事故追责
| 制定目的 | 怕出事，想让安全管得更清楚、更顺手，不乱套，不出大漏子。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的地方和项目，按危险大小分三档来盯。 |
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| 职责分工 | 公司领导盯一级，车间主任盯二级，班组长盯三级，安全部门随时查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不准把高危当低危管，不准看板信息不更新，不准指示板挂错或空着。 |
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| 检查与监督 | 先摸排定级，七天内上好看板，每月复查，没按级管就返工重来，三次不改换人干。 |
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为强化安全生产管理工作，实现企业安全管理的有序、高效，招远市河西金矿实行“安全等级分级管理”，即通过对作业地点、项目的管理分级，分清层次，对不同级别的作业地点及项目有的放矢的实施不同的管理标准。
安全等级共分为三个级别，其中一级危害程度最大，列入公司级管理级别；二级危险危害程度较大，列入车间级管理级别；三级危险危害程度较小或基本正常，列入班组级管理级别。这种分级是动态的，随着安全条件的变化，随时进行补充和调整。为便于操作，采取了“看板”式管理，即在部门办公室设定“分级监控板”，标明分级地点及有关安全要求，使本单位工作场所的安全状况一目了然；在现场设立“分级指示板”，标明其安全等级，使进入作业场所的人员提高安全警觉度，区别标准采取不同的安全措施。
发布时间：2026-07-07
适用场景：季度安全检查、物资出入库、危化品存放
| 制定目的 | 楼宇设施设备运行得靠档案，没档案容易乱套，想让档案整整齐齐、查得快、用得上。 |
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| 适用范围 | 管工程部所有人，管图纸、记录、合同、图纸、技术方案这些材料的存档和使用。 |
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| 职责分工 | 经理定目录、设密级、查档案；文秘员建档案、改档案、整理销毁、写报告、迎检查；员工记好原始资料、配合检查。 |
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| 禁止行为 | 原始档案不能乱改；保密档案不能外借；过程档案到期不销毁；计算机目录不及时录；图书不登记就借出。 |
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| 检查与监督 | 文秘员按目录编号存档，每月自查，经理每季检查，没做到扣当月绩效，整改超3天通报批评，年底汇总问题修订办法。 |
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大厦物业工程部档案管理规定工程档案是工程部运行管理楼宇建筑设施和设备的基本依据，加强工程档案管理是工程部的一项重要工作。
为加强工程档案管理特制定本管理制度。
一工程档案目录管理1.工程档案管理采取纸页档案和计算机档案并行管理方式，基础档案材料要保留纸页档案，过程性档案要逐步向无纸化档案过渡。
2. 工程档案设置三级目录，第一级目录为类别目录，第二级目录为程序文件目录，第三级目录为工作单目录。
3. 工程档案设置应与上一级档案目录设置一致。
