发布时间：2026-11-04
| 制度目标 | 让公司守好国家安全生产法，照着省市文件干活，把安全经营这事落实到位。 |
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| 职责分工 | 安全环保部传文件、订计划、搞检查；各车间小组抓落实、配人员、做培训；工段班组天天查、报情况、学安全。 |
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| 核心条款 | 设三级安全机构，安委会每季开会，关键岗位必须书面任命，人员要培训持证上岗。 |
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| 执行要求 | 所有任命得白纸黑字写清楚，专兼职人员按比例配齐，培训考试合格才能上岗，检查记录要留痕，整改必须有反馈。 |
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一、目的
为确保我公司严格执行国家《安全生产法》的相关规定，按照省、市政府的相关安全管理文件要求进行安全生产经营活动，特制定本办法。
二、范围
本制度适用于安徽贵航特钢有限公司安全机构设置与人员的任命。
三、职责
3.1公司安全环保部主要职责
(1)传达、贯彻执行上级政府、部门有关安全工作文件与精神。
(2)制定公司年度安全、消防工作计划。
(3)制定各类安全管理、消防制度，组织安全宣传教育。
(4)实施日常安全工作管理，落实安全措施，组织安全检查。
(5)报告各类安全生产情况。
(6)协调上级主管部门工作关系。
3.2部室、车间安全领导小组主要职责
(1)落实企业安全工作计划和安全责任状，制定具体实施措施。
(2)贯彻执行安全管理制度。
(3)协助、配合进行安全工作检查，落实安全整改措施。
发布时间：2026-10-14
适用场景：季度安全会议、重点场所检查、重大隐患整改
| 制度目标 | 管好仓库东西，不丢不乱不烧不炸，账和实物对得上。 |
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| 职责分工 | 仓管员负责收发退，安全员盯防火防盗，主管检查执行情况。 |
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| 核心条款 | 贵重危险品要两人一起管，单据当天盖章装订，库房禁烟禁火禁电器。 |
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| 执行要求 | 每天下班锁柜锁门断电，单据当日处理，每周清一次杂草垃圾，每月查一遍设施。 |
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(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行:双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。
(二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。严禁库内吸烟。危险品库区不准吸烟、用火。
发布时间：2026-09-28
适用场景：季度安全会议、隐患整改、违章处罚
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，保护人也保护公司。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人，管生产过程里的安全事儿，比如检查、培训、发防护用品。 |
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| 职责分工 | 领导带头抓，安全部门具体干，车间组长天天盯，老板最后看落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴防护用具上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准让没培训的人上机。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次现场，安全部门打分，月底前交整改单，没做完扣当月绩效，三次不改换人干。 |
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（1）在主要负责人领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。
（2）贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本公司安全生产规章制度，履行监督管理职责。
（3）参与组织制定、修订安全生产规章制度及安全操作规程。
（4）组织编制安全生产规划、年度工作计划及安全技术措施计划，并认真组织实施。
（5）定期组织本公司安全生产大检查，制定隐患整改方案并及时予以落实。
（6）组织制定安全生产奖惩规定，开展各类安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
（7）定期组织本公司的安全教育和安全考核工作。
（8）按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者提出处理意见。
发布时间：2026-09-07
适用场景：季度安全会议、安委会组建、安监部门设立
| 制度目标 | 让公司生产更安全，遵守国家法律和公司规定，防止出事。 |
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| 职责分工 | 总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。 |
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| 核心条款 | 领导小组要书面任命，每月开会，有纪要。安全部由总经理发文成立，配专职安全员。 |
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| 执行要求 | 所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字，内容要记全。 |
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一、目的
为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。
二、范围
本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。
三、职责
总经理负责机构设置及人员任命。
四、内容与要求
(一)、安全机构的设置
1、公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全工作领导小组:
1)组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。
2)安全工作领导小组成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。
3)安全工作领导小组成员中包括安全部员工及各部门兼职安全员等。
安全工作领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。
2、、成立安全部
1)由公司总经理确定并发文成立安全部，并配备一名专职安全生产管理(简称安全员)人员。
发布时间：2026-06-30
适用场景：季度安全会议、安全责任落实、事故隐患处置
| 制定背景 | 以前安全工作没人盯紧，出事才补救。现在要让安全跟生产一起抓，不拖后腿。 |
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| 适用范围 | 管公司所有生产部门和一线员工。 |
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| 职责分工 | 分管安全的副总牵头，各部门负责人执行，安全部门日常检查监督。 |
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| 管理规定 | 生产计划里必须有安全内容；设备改造要同步配安全设施；隐患必须马上处理。 |
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| 监督与罚则 | 每月查一次执行情况，没做到的扣绩效；事故要当天报，三天内开分析会；年底评安全先进。 |
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1、在总经理领导下，分管公司安全工作，负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，在对下属部门落实生产任务时，必须落实安全生产责任。
3、根据公司安全生产技术措施计划，做到资金落实，人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目，在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时，保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。
4、完善设备安全管理工作，加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施，提高本质安全，确保公司安全工作的设备基础和安全保障。
