| 制定目的 | 起重机械容易出事，吊装不稳、设备老旧、操作不对都可能砸人。得有人盯着，别等真出了事才后悔。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地上的塔吊、汽车吊、履带吊这些大家伙，还有用它们干活的人。 | ||
| 职责分工 | 监理要查资料、看证件、填表格；施工方要报方案、做交底、备预案；工人得听指挥、守规矩、不乱来。 | ||
| 管理要求 | 所有吊车必须有合格证才能进场；安拆队伍要有资质；作业前必须交底；危险点要写清楚怎么防；出事要有预案并演练。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场查，表格一个不能少。没填表、假资料、没交底，就停工整改。再犯就通报，严重就换人。 | ||
1.1. 审核施工单位报审的起重机械准入资料，并按照附件(1)“起重机械、机具准入条件”核查，进行安全确认，填写“监理文件审查记录表”，建立现场所用起重机械登记台帐，留存其安全检验合格证(或检验报告书)复印件。
1.2. 掌握工程各验收现场起重机械数量、分布，并按照附件(2)“起重机械的安全使用条件”确认其安全状况，填写“安全检查签证表(即安全状况复查确认表)”。
1.3. 审核施工单位报审的起重机械安拆队伍的安装、维修资质证件，留存其相应资质复印件，并确认其在资质许可范围内作业。
| 制定目的 | 怕工人干活出事，怕机器坏掉，怕电线上出问题，怕塌方砸人，怕夏天中暑冬天冻着，怕东西掉下来砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个输变电工程现场的监理人员和他们盯的活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师要拍板，专业监理工程师天天盯着，监理员在现场守着，施工单位自己也得管好工人和设备。 | ||
| 管理要求 | 高边坡、深坑、带电作业、大吊装这些危险活必须有人全程看着，防护用品要戴好，孔洞要盖严，用电要规范，夏天发凉茶冬天发暖贴。 | ||
| 监督与检查 | 监理员每天记表，发现问题马上喊停，不改就报总监，总监能下停工令，整改完还要复查签字，记录本子不能丢不能假。 | ||
1编制目的和适用范围
1.1编制目的
为规范工程建设期间的安全旁站监理工作，更好的落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，预防在本工程重大施工项目、重要工序、危险性、特殊性作业过程中发生意外人身伤害事故和设备损坏事故，提高工程安全施工监理水平，保障施工人员在劳动中的安全与健康，实现杜绝重大人身伤亡事故，重大设备事故和其它重大事故的目的。贯彻“安全发展，以人为本”的思想，特制定本方案。
1.2适用范围
本细则适用于*********************工程监理 ;;项目部安全旁站监理工作。
| 制定目的 | 厂里电气设备多，容易出火，得防着点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电气部门、维检车间、用电单位，管线路和设备防火。 | ||
| 职责分工 | 电气部门牵头，维检车间执行检查，各用电单位自己盯好设备。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉临时线，不准电线挂树上，不准配电盘堆可燃物，不准电机超温运行。 | ||
| 检查与监督 | 维检每月查一次，检测机构两年一检，防雷每季查每年测，没做到就整改，不改就通报。 | ||
一、根据《中华人民共和国消防法》有相关法律法规规定，结合选钛厂实际，制订本规定。
二、选钛厂电气设备管理部门以及电气维检修车间和电气设备设施使用单位，要按照电气设备设施安装施工使用的相关规范规程落实电气设备设施防火措施，负责所管理或使用的电气线路与电气设备消防安全防火措施的具体落实，必须加强电气设备设施安全检查及火灾隐患整改，防止电气线路及电气设备发生火灾或引发火灾事故。
| 制定目的 | 公司想管住乱操作、不干活、坏规矩这些事，让工作稳一点，大家心里有数，别老出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管质量出错、活没干好、违反制度、其他伤公司的事。 | ||
| 职责分工 | 技术科查质量事故，人事科查失职和行政问题，总务科帮着查行政事，调查人要带头查清楚。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞒报事故，不能乱操作害质量，不能偷懒误事，不能瞎搞公司规矩，不能骗公司钱。 | ||
| 检查与监督 | 出事后一天内得上报，调查组两天内定责罚，超时罚调查人，罚单交财务扣工资，整改要盯住看效果，没改好再罚。 | ||
关于公司质量安全事故、行政失职等责任事件的管理规定
1、目的:
为了实现公司规范化的管理，加强质量安全事故、行政失职等责任事件的监督与管理，强化责任事件控制措施，营造良好的工作氛围，特制定本管理规定，本规定适用于公司全体员工。
2、责任事件
责任事件是指由于未能严格履行岗位职责，责任心不强，给公司造成一定损失或者不良影响的事件。主要分为以下几种类型:
2.1、质量安全事故:员工因为责任心不强，违规操作造成产品质量不合格，并给公司带来一定损失的事件。
2.2、工作失职:因不能完全履行岗位职责，造成工作失误、失职，给公司带来一定损失或者不良影响的事件。