| 制定目的 | 怕工地乱接电线出事故，想让用电安全点，大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地碰电的人，管配电箱、焊机、气瓶、小机械、电房这些设备。 | ||
| 职责分工 | 电工牵头检查，班组长盯着工人照做，安全员不定期抽查，出了事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉电线，不准用坏漏保，不准气瓶不立放，不准轮子轴头露外面，不准非电工碰电。 | ||
| 检查与监督 | 电工每天开工前看一遍，安全员每周查三次，月底汇总问题，没改的停工整改，再犯扣绩效。 | ||
管理措施：
1） 施工现场的施工用电，临设用电的供电线路铺设整齐，牢固可靠，无乱拉乱扯现象。
2） 配电箱符合公司统一标准要求，箱内零件齐全，符合规范，漏电保护器灵敏有效，无带电裸露线。
3） 焊机的一、二次线长度符合要求，接线栓有护罩。
4） 气瓶、乙炔瓶直立存放，有防曝晒措施，乙炔气瓶要有回火阀。
5） 小型机械的转动部份要有防护装置，做到“轴有套，轮有罩”。
6） 机械电器按规定地接零并加装漏电保安器，非电工人员严禁乱拉接各种供电线。
7） 用各种固定式或移动式电器设备要由专人管理，定期检查。
8） 电室、电工房必须保持清洁、干净、干燥、通风。
| 制定背景 | 怕工程部干活没记录，看不出干了多少、干得好不好。想盯住返修多不多、保养做没做、设备老坏不坏。 |
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| 适用范围 | 只管大厦物业工程部所有人和所有设备检修活儿。 |
| 职责分工 | 工程部主管带头填表，每个维修工自己报数据，经理每月查一遍对不对。 |
| 管理规定 | 每月必须交汇总表，故障原因写清楚，返修次数不能漏，保养完成情况要打勾，库存少了得标出来。 |
| 监督与罚则 | 经理月底收表，发现造假或漏填就问清楚，连续两次没交要谈话，返修率高得开会找原因，表格填错重填。 |
大厦物业工程部月报告、周报告制度
工程部月工作量汇总报表。汇总报表不仅能统计工程部在一个月中所做的总的检修工作，也是工程部工作状况资料的自身积累。它既可以比较工程部月与月之间的工作量，以及设备使用情况的变化;又可以根据报修量的增加和减少，来了解检修质量的优劣及计划检修完成的程度。例如:同样故障的报修单反复出现，在刚做完计划保养或巡查后便出现不该有的故障报修;客户设备卡和设备登记卡上连续出现同样的故障。此时应该引起重视和分析，并追查故障原因或检修失职者的责任，以此提高检修质量和减少返修率。月工作量汇总报表如表所示。
1)月报告的主要内容
a)人员变动情况
b)本系统各设备的运行情况。
c)保修故障的数量、原因、维修结果及返修率。
| 制定目的 | 怕后勤出事影响铁路安全，想让房子锅炉电梯都安安全全的，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管后勤这块人，管房屋、锅炉、电梯、车辆、物业这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓，后勤科具体干，安监科盯着看，出了事经理先担着。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准违章作业、不准违反劳动纪律，锅炉不检、电梯不查、车辆带病上路都不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次房和电梯，每季查一次锅炉，安监科月底收表，没查的扣当月绩效，整改超三天追责到人。 | ||
1、在经理的领导下，负责后勤管理工作，对所分管工作的安全负主管责任。
2、贯彻落实党和国家的方针、政策，按照《安全生产法》、《铁路法》等法律法规，提出后勤安全管理工作发展的总体方案并组织实施。
3、结合铁路安全运输的工作实际，组织制定后勤管理工作中不同岗位的安全责任制，杜绝“三违”现象的发生。严格执行集团公司《安全工作问责制度》。
4、掌握全公司后勤管理中的安全工作状况，落实领导干部走动式管理，组织有关部门定期对房屋、锅炉、电梯进行安全检查，组织召开安全防范工作例会，分析存在的问题，制定整改措施。
5、负责组织处理交通运输中发生的事故，在管理权限内，对事故进行“四定”（即：定时间、定地点、定负责人、定措施）处理，对责任者严肃追查，审定处理意见。
| 制定目的 | 园区设备多，电力电器给排水天天用，怕出故障影响大家上班，也怕漏电漏水伤人。 |
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| 适用范围 | 工程部所有人，园区所有设备、线路、管道、灯具、家具、装修现场。 |
| 职责分工 | 主管盯整体安全，组长管小组干活不冒险，员工自己检查工具、断电再修、不乱接线。 |
| 管理要求 | 修前必须断电挂牌，水管要关紧再拆，登高戴安全带，弱电操作两人在场，应急灯和出口标识常检查。 |
| 监督与检查 | 主管每周查三次现场，组长每天看组员操作，没断电修设备就停工学习，两次不改调岗，出事要写说明交上去。 |
物业园区工程部职能、管辖范围
一、工程部的特点
工程部负责电力、电器、家具、给排水及弱电等系统的运行管理、设备维护保养，负责营销氛围装修，设施的维修工作。
二、工程部的基本职能
1、供应能源----工程部必须管理好为公司日常经营提供能源的设备如供电、供热、供冷、供汽等负责控制和运行这些设备，并保证公司的需要。
2、设施设备维修----工程部负责公司的设备设施维修和保养。
3、设备设施增建、更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免设备老化，并不断提高和完善公司的形象，使公司永褒青春，提高竞争力，应对设备设施和公司装修进行增建，更新和改造。