发布时间：2026-09-04
| 制定目的 | 怕出事故伤人，怕设备乱用出毛病，怕工人不懂规矩瞎干。 |
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| 适用范围 | 全矿所有人、所有地方、所有机器、所有活儿。 |
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| 职责分工 | 矿长带头抓，科长盯自己块，班组长管现场，工人守自己岗。 |
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| 管理要求 | 查隐患要勤，培训要常做，钱要花在刀刃上，整改必须到位。 |
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| 监督与检查 | 安监科天天看，月底打分，不落实就扣钱，问题多就通报，严重就停班。 |
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1、认真贯彻党的“安全第一，预防为主”的生产方针，按照《矿山安全法》、《煤炭法》及《煤矿安全规程》、《煤矿安全 监察条例》的要求，对本矿执行以上法律、法规情况进行监督检查。
2、按照上级要求，做好安全目标的分解，落实和考核工作，全面检查安全生产责任制和业务保安责任制的落实，确保安全责任目标层层落实。
3、参加各项工程设计鉴定，参加特殊工作措施及灾害预防、处理计划的审批，督促检查新建、扩建、改建工程“三同时”的执行情况，并参与工程竣工验收。
4、督促有关部门按照规定提足安技措费用及“一通三防”专项资金，并对计划完成情况组织检查验收，确保安全投入发挥作用。
5、督促有关部门搞好安全宣传教育及各种安全培训、考核、发证工作，并定期做好审、验证和持证上岗的监督检查。
发布时间：2026-06-28
适用场景：外包工程管理、井下施工监管、安全资质审查
| 制度目标 | 管住外包干活的人，别出事。保人安全、设备安全，让公司不出安全事故。 |
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| 职责分工 | 工程管理部查资质、签安全附件、留保证金。施工管理部门做交底、定措施、盯现场、开工作票。 |
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| 核心条款 | 不查资质不能签合同。没签安全附件不能开工。必须做入厂安全教育。危险活儿要专门写安全措施。 |
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| 执行要求 | 资质审查要两人一起看。安全附件双方签字后防损部再审。开工前要学附件内容并签名。防损部定期查现场，施工部门天天盯。发现违章马上改，不改就扣钱。 |
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1 范围
本标准的目的是确保公司《安全生产管理制度》的执行，切实加强对外包工程的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，以实现公司的安全目标。
本标准规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票的办理等内容和要求。
本标准适用于本公司各类外包工程或项目。
2 术语和定义
2.1 外包工程:是指经本公司工程管理部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.2 施工管理部门:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的施工管理部门。
