| 制度目标 | 管住承包商和供货商的安全问题，不让他们出事，不拖公司后腿，保护公司名声和钱袋子。 |
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| 职责分工 | 生产部是老大，管资格审查、建档案、搞培训、盯现场、做评价。车间配合监督，发现不对马上说。 |
| 核心条款 | 签合同前先过审，必须签安全合同，工人要培训，现场有人管，查安全要勤快，违规不改就停工。 |
| 执行要求 | 资格预审在开工前做完，培训要在干活前完成，监督贯穿全过程，检查记录要留底，整改必须限时，停工由生产部当场决定。 |
为加强承包商和供货商的安全管理，使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供货商的责任而影响公司的声誉和效益，结合公司实际特制定本制度：
一、承包商和供货商（以下称相关方）包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
二、相关方参与公司的承包活动前，必须经生产部按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由生产部负责管理，并建立承包商档案。
| 制定目的 | 怕施工出事，想让大家干活前准备齐资料，把安全规矩立好，让工程顺顺利利干完。 | ||
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| 适用范围 | 管所有来干活的施工队，管他们带什么证、用什么工具、怎么填票、怎么开会。 | ||
| 职责分工 | 安装公司经理审三措一案，生产部安监部签字，运行单位办票许可，工作负责人盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能进场，没三措不能领料，没开班前会不能开工，不验电不挂接地线不行。 | ||
| 检查与监督 | 资料交甲方审，合同要公证，票要提前办，检查靠安监和运行单位，罚钱直接扣，错一次就罚。 | ||
一、施工资质全套资料
1、企业法人营业执照（内容所承包工程相应的经营许可范围），不具有法人资格的分支机构，应出具法人授权委托书。
2、承装修试电力设施许可证。
| 制定目的 | 以前管安全太乱，现在要理清楚谁该干啥。让企业真重视安全，别光想着赚钱，出事有人兜底。 | ||
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| 适用范围 | 管所有企业，特别是厂长经理。管生产现场、设备、危险品、特种作业这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长是第一责任人，安全部门盯日常，行业部门查本行，劳动局来抽查，工会组织工人一起盯。 | ||
| 禁止行为 | 不准不设安全岗，不准用没证的特种工，不准瞒报隐患，不准拿安全换产量，不准不培训就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 企业每月自查打分，行业每季检查排名，劳动局突击抽查，发现一次警告，两次停工，三次通报。年底全系统评比，差的扣奖金。 | ||
安全生产管理体制问题涉及今后的社会主义市场经济的建立和经济体制改革方向。1993年国务院《关于加强安全生产工作的通知》中指出：实行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，也是市场经济国家的普遍做法，是符合国际惯例的。这一管理体制还将随着我这市场经济的发展，在实践中不断完善。
1、在政府转变职能和企业转换经营机制的过程中，要继续强调“管生产必须管安全”这个原则。
企业要负起搞好安全生产的重任。企业在经营自主权扩大的同时，安全生产的主体地位也相应确立，责任也就相应加重了。