| 设立背景 | 公司要搞战略规划和绩效管理，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮领导做战略目标、绩效考核、制度流程、经营分析这些事。 | ||
| 工作内容 | 收行业信息、写经营分析报告、编月度计划、管统计报表、做风险评估。 | ||
| 协作关系 | 跟公司领导直接对接，配合各部门定职责、推流程、查执行，还要跟科研、技术部门一起报高企、立项目。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞战略规划和绩效管理，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮领导做战略目标、绩效考核、制度流程、经营分析这些事。 | ||
| 工作内容 | 收行业信息、写经营分析报告、编月度计划、管统计报表、做风险评估。 | ||
| 协作关系 | 跟公司领导直接对接，配合各部门定职责、推流程、查执行，还要跟科研、技术部门一起报高企、立项目。 | ||
| 制定背景 | 设备操作老换人，容易出错还不好追责。想让谁开哪台机器清清楚楚，不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要持证操作的机械设备，管司机、机长、班组长这些人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部任命一般机械负责人。重点设备司机长要公司批，还要报上级备案。调动得原单位点头。 | ||
| 管理规定 | 必须定人定机定岗位。一人一机叫机长，多人多班有主管机长。一人多机要挂牌，没固定人的归班组长管。 | ||
| 监督与罚则 | 任命要走流程，调动要审批，不按规矩办就重新走程序。检查靠项目部日常盯，出问题先查谁没落实到位。 | ||
(1) 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。
(2) 中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。
(3) 大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。
(4) 中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。
(5) 为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到:
1) 一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。
2) 重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。
3) 机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。