| 制定背景 | 怕司机开车不注意安全，出事故。怕车子带病上路，怕人没证乱开，怕超载出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车拉货的司机和公司车队。 | ||
| 职责分工 | 老板要带头抓，车队队长天天盯，安全员每月查车查人，司机自己守规矩。 | ||
| 管理规定 | 出车前必须检查车况；司机要有证；不能酒驾、疲劳驾驶；不能超载；车要定期保养检测。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次车和证件；发现毛病马上停运整改；谁违规就扣钱、停岗、甚至辞退；出事了按合同和法律办。 | ||
根据《中华人民共和国道路交通安全法》和《中华人民共和国道路运输条例》等有关规定，特制定如下安全生产管理制度:
1、严格遵守国家法律法规和道路运输安全生产规范，按照经营资质条件和核定得经营范围从事道路运输经营活动;
2、依法经营，不得运输法律、行政法规禁止运输的货物;
3、营运车辆出车前，对机动车的安全技术性能进行认真检查，发现安全隐患及时消除，确保车辆正常运作;定期对车辆进行维护和检测，确保车辆符合国家规定的技术标准;
4、道路运输从业人员必须持交通主管部门核发的有效证件上岗，遵守道路运输操作规程，不得违章作业。驾驶人员连续驾驶时间不得超过4个小时。
| 制定目的 | 想让大伙儿多动脑筋提点子，帮公司把活干得更好更省劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提管理、技术、品质、成本这些方面的改进建议。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调；各部门主管当审查委员打分；推行委员盯本部门落实；改善小组收提案、初审、跟进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能光喊口号没内容；不能提大家都知道的或别人早提过的；不能骂人、说私事；不能把领导安排的活拿来当提案。 | ||
| 检查与监督 | 填《改善提案书》交到小组或投信箱；小组三天内登记初审；部门一周内评审；采用的马上干，小组每月查进度；没按时交材料扣当月奖金50元。 | ||
公司员工改善建议的管理办法
1.总则
1.1制定目的
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2适用范围
本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3权责单位
(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.改善提案推行办法
2.1改善提案认定
2.1.1提案范畴
本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案:
(1)管理方法、制度之改进。
(2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。
(3)品质改进。
(4)设备设计更新，功能改进，操作改善。