发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 怕边坡塌下来砸人，也怕人从坑边掉下去。深基坑挖得深，土松，水多，容易出事。 |
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| 适用范围 | 所有在深基坑干活的人，包括开挖、打钢板桩、装支撑的工人和管理人员。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯着整体进度和人员；施工员管放线和边坡；安全员天天查隐患；检测单位盯边坡数据。 |
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| 管理要求 | 先抽水再挖土；分层挖、不超挖；坑边设两道栏杆；配上下扶梯；边坡裂了马上撤人；夜间挂红灯。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天巡检，施工员配合测量，检测单位报数据。谁没做到就停工整改，严重就换人。检查记录要留底，每周开会讲问题。 |
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为了保证深基坑作业施工人员安全，防止边坡失稳坍塌、以及深基坑周围防护不严而发生高处坠落事故，按照国家相关行业标准，特制定本措施。
第一章 基本情况
我标段主要以粘土为主。开挖深度都在4米以上，土方开挖量大，需在深基坑周边做围护结构。
第二章 深基坑施工方案
一、深基坑土方开挖施工
1、施工前准备:为了便于施工及有利于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及降水设备的布设，先预抽水4-5天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。按基坑围护图纸要求，沿基坑开挖面放好开挖边线，临基坑围护线放坡，放坡系数具体各断面详见基坑围护图。
发布时间：2026-07-28
| 制定目的 | 人多地方出事容易死很多人，家里难过，城市丢脸，社会不稳。 |
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| 适用范围 | 宾馆饭店、商场、网吧、车站码头、图书馆、体育馆、地下经营场所。 |
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| 职责分工 | 老板要管安全，员工要懂逃生，值班员守中控室，电工持证干活。 |
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| 管理要求 | 通道不堆东西，出口不能上锁，应急灯要亮，疏散图要贴好，灭火器得有压力。 |
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| 监督与检查 | 检查时看记录、问员工、试设备；谁不落实谁负责；演练少于半年一次就整改。 |
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由于公众聚集场所人员密集的特点，一旦发生事故常为较为严重，常常群死群伤，不仅给个人家庭带来痛苦，也影响城市的形象，并严惩威胁社会稳定，因此公众聚集场所的安全执法检查非常重要。
一、 公众职场的界定及其危险分析
目前，还没有相关法律法规对公鑫密集场所进行一个明确的定义。一般从安全角度及字面上可以将公鑫聚集场所理解为:人员高度集中，发生突发事件时容易造成群死群伤事故的场所。包括:宾馆饭店，餐饭企业，商场，集贸市场，体育场馆，会堂，网吧，客运车站，码头，民用机场的候车，候船机厅，公共图书馆的阅览室，公共展览馆的展览厅，劳动密集型企业的生产加工车间、员工集体宿舍以及用于对外经营的地下空间等。
发布时间：2026-07-12
| 制定目的 | 工地常有工人从高处掉下来，雨雪天路滑容易摔，大风天架子晃得厉害。 |
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| 适用范围 | 所有在车间工地干活的人，包括搭架子、绑钢筋、浇混凝土的师傅。 |
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| 职责分工 | 项目经理管总，班组长盯现场，工人自己戴好安全带、不乱拆护栏。 作业前要检查工具和防护栏，坏的不能用；雨雪天先清冰再干活；六级以上大风就停工。 |
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| 监督与检查 | 工长每天巡查看谁没系安全带，监理不定期抽查，发现一次扣钱，两次停工学规矩，三次换人。 |
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一、工程概况:
澳达金属制品有限公司车间工程建筑面积为1186。01m2，车间为排架结构层次一层，辅房为砖混结构，层次为三层。
建设单位:常州澳达金属制品有限公司。
设计单位:吉林建筑工程设计院。
监理单位:武进创业建设监理咨询有限公司
总监理工程师:吴国民
施工单位:常州北港建筑工程公司
项目经理:吴浩明
工程质量:合格
二、建立安全生产责任制:
1、项目经理对高作业安全技术总负责，并负责防护措施的具体实施。
2、开工前，逐级进行安全教育和交底，落实所有安全技术措施和防护用品、用具。高处作业中的安全标志、工具和各种设备，须认真检查，确认完好，方可投入使用。
3、高处作业及搭设高和作业安全设施人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗。
发布时间：2026-07-08
| 制定目的 | 工地容易出事，人乱动机器、材料堆得不稳、天气变了操作跟不上，怕工人受伤。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、工人，还有现场的机器、材料、用电设备。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头管安全，安全员天天盯，工人自己守规矩。班组长要检查，公司安全部抽查。 |
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| 管理要求 | 开工前讲清楚危险点，焊火离易燃物远点，电线不能乱拉，安全帽必须戴，灭火器要摆好，废料当天清掉。 |
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| 监督与检查 | 每周查一次，班前班后都看看，谁漏查了要记下来。查出问题马上改，不改就扣分，严重就停工。质量安全主管盯着，公司按奖惩条例处理。 |
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安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制。
