| 制定目的 | 管档案乱七八糟的，怕信息不准影响用人，让招人、升职、发工资都有据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，管纸质档、电子档、新建档三类材料，含入职、考核、奖惩、培训等记录。 | ||
| 职责分工 | 集团人力中心牵头，各公司人事科执行，部门老总盯着，人力中心每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没签字盖章的材料，不准收虚构夸张的内容，不准私自拆封档案，不准让本人带档案走。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职7天内建档，每月5号交电子花名册，人力中心每季检查，缺材料扣20-50元/次，漏查三次通报。 | ||
集团公司人事档案管理是全面了解一个人的依据一般的人事档案涉及的当事人绝大多数还在岗位上工作，根据人事档案的内容及其特点可以看出，它是全面了解一个人的依据，来看下面小编为大家提供的关于集团公司人事档案管理规定:
企业(公司)人事档案管理制度
一、总 则
第一条 为了规范人事档案的管理和利用，为人力资源管理工作提供有效的信息依据，特制订本制度。
第二条 集团公司员工档案实行分级管理
由集团公司人力资源中心引进的员工的档案一律由集团人力资源中心统一管理。
(一)原始档案:员工入司时随转的人事档案材料，员工转正后调入公司管理。
| 设立背景 | 公司业务在扩大，人手老不够用，得有人专门找人来干活。 | ||
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| 核心职能 | 找人、筛人、安排面试、办入职离职手续，管好招聘这摊事。 | ||
| 工作内容 | 发招聘信息、看简历、打电话约面试、初面、填表格、更新招聘网站、整理档案、签合同。 | ||
| 协作关系 | 跟部门主管要岗位需求，和用人部门一起面试，向hr经理汇报，和行政同事交接手续，偶尔找it修系统。 | ||
岗位职责：
1.全面负责公司内部人才的招聘工作;
2.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;
3. 负责招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通;对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
4.发布职位招聘信息，搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排邀约面试名单，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见;
5. 组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;
6. 总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;
7.负责入职、离职、调岗、员工转正手续办理;
8.人事档安管理和劳动合同签订。
| 制定目的 | 小区治安乱，监控老坏，消防设备没检查，车乱停堵路。 |
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| 适用范围 | 物业保安主管一个人管的事儿。 |
| 职责分工 | 主管要盯治安、消防、车辆、应急；主任是老板，主管向他汇报。 |
| 管理要求 | 天天巡监控和消防设备，每月练一次突发事件处理，车乱停马上管。 |
| 监督与检查 | 主任每周查计划落实没，不按流程干就扣分，问题多要写整改说明。 |
物业保安主管职责(四)
1、在管理处主任领导下，负责辖区内治安、车辆、道路交通、消防等安全管理工作，向管理处主任负责。
2、根据公司各项管理制度的规定，负责本部门岗位职责、工作流程、岗位纪律、考核标准等管理制度的制订、修改和完善工作，经管理处批准后组织实施。并定期对各岗位执行情况进行监督，对违反规定的行为进行处理。
3、负责制订辖区内突发事件和重大活动等保安工作应急预案，并定期组织演练，保证突发事件发生时能有效的进行处理。
4、负责本部门周工作计划的编制和周工作例会的组织，负责部门各岗位人员的工作分工和协调工作，并按规定对各岗位人员进行定期考核工作。
5、负责辖区内治安管理工作，对监控设施设备、人员管理、巡更系统等进行定期巡视、检查，确保设施设备处于良好状态，发现问题及时处理。
| 制定背景 | 怕出事故才搞培训。工人不懂安全容易受伤。想让大家多懂点安全知识。提高安全意识。减少伤亡。让管理更规范些。 |
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| 适用范围 | 全矿所有部门和所有职工。包括机关、基层单位、班组长、普通工人。 |
| 职责分工 | 政工部管计划和抽查。机关部室包保检查。基层单位组织培训。班组长负责班前教育。安监部出题考试。四级安培中心管教学。 |
| 管理规定 | 先培训再上岗。新工人要三级教育。每年必须培训够学时。周五必须搞安全活动。班前十分钟不能少。补课要100%完成。 |
| 监督与罚则 | 用考勤、记录、通报来盯。搞互查、抽查、闭卷考。不参加就罚钱。材料不按时交也罚。出问题追责任到人。每月考核排名发奖罚。 |
煤矿安全教育与培训制度
第一章总则
第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。
第二条全矿职工必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。
第三条本制度适用于庞庄煤矿机关部室、基层单位及所有干部职工。文秘部落
第四条各单位必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使这项工作制度化、经常化、科学化。
| 设立背景 | 公司要卖更多保险，得有人帮销售团队干活，比如培训、推政策、搞激励。 | ||
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| 核心职能 | 帮销售团队把业绩做起来。推销售、搞培训、讲政策、定激励方案。 | ||
| 工作内容 | 去区域和门店推销售，组织培训，宣导新政策，做激励方案，跑市场调研。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队、产品组、承保组、理赔组一起干活。向销售总监汇报。线上沟通多，偶尔开会碰头。 | ||
销售支持高级经理 1、区域及门店销售推动、培训、政策宣导;销售激励方案的制定和推动;
3、市场调研，协助产品组设计新产品、协助承保组和理赔进行业务流程的优化;
4、公司内部沟通;
5、完成领导临时交办的其他工作。
1、区域及门店销售推动、培训、政策宣导;销售激励方案的制定和推动;