| 制定目的 | 合同要求我们管全盘，怕进度乱、质量差、现场不安全，想让工程顺顺当当做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活的顺序、质量、安全、场地安排。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，副经理盯协调，公司派代表来指导，项目部天天查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖工期，不准偷工减料，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准不交底就开工。 | ||
| 检查与监督 | 开工前编好总计划和各分项计划，每周开调度会，每月检查打分，没做到的要重排计划、换人、扣钱，月底汇总通报。 | ||
装饰工程项目总承包管理设想
我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。
为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的总承包管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分包单位进行管理。
| 制度目标 | 管住施工进度和质量，别拖工期，别出质量问题，现场干净安全点。 | ||
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| 职责分工 | 技术负责人报计划，企业管理中心收计划，生产经理盯落实，项目部自己干活。 | ||
| 核心条款 | 周计划周六日交，月计划25号前交；没完成就罚钱，连续不行罚更重。 | ||
| 执行要求 | 计划必须按时交，进度必须按计划走，罚款当天扣，每月汇总一次，公司查落实。 | ||
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则
为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:
二、施工进度计划管理制度
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。
4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50