| 制定背景 | 怕出质量事故，想早点发现毛病，保护厂里和客户安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有车间、质检科、采购销售这些部门。 | ||
| 职责分工 | 副经理带头，质检科、车间主任、质检员一起干，互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 设备要常修常记，问题产品不往下传，不合格成品不能入库，不准出厂。 | ||
| 监督与罚则 | 每月部门碰头一次，问题马上报，当天或定计划解决，查不到原因就追人，按奖罚办。 | ||
1、为了保证本厂产品质量的安全性和可靠性，防止质量事故的发生，为提供本厂内、外部的质量问题的早期报警而建立产品质量安全预警和快速反应管理制度。
2、成立由主管质量副经理负责，质检科、关键工序车间主任、质检员参加的产品质量快速反应领导小组，负责产品质量快速反应和安全预警工作。
3、技术人员要经常性的对所设计的工序、工艺能力进行确认和验证。加强对关键设备和工装的检修和保养频次，对可能产生质量问题的关键设备和工装，设备维护人员必须及时对设备进行检修和保养，并作相应记录，严防由于设备原因造成产品质量问题。
4、原料采购部门、生产部门、销售部门要保持经常性联系，每月不少于-次，了解产品的使用情况。如发现不良现象或来自顾客投诉的问题，要及时收集信息，并将信息反馈到质量检验部门，由质量主管组织相关人员采取并落实纠正和预防措施。