发布时间：2026-09-29
| 设立背景 | 灾后重建项目多，现场管理乱，得有人盯质量、安全、进度这些事。 |
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| 核心职能 | 管工地现场，保质量不塌、安全不出事、工期不拖、资料不丢、钱账清楚。 |
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| 工作内容 | 看图纸、做交底、查材料、验隐蔽、填日志、报产值、整资料、量放线、收单据。 |
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| 协作关系 | 跟监理、甲方、分包队天天打交道；向公司工程部汇报；和同事换资料、对数据、凑进度。 |
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灾后重建工程项目部各岗位职责
(1)项目经理岗位职责
遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度。
项目经理履行承包合同。对本项目部的工程质量、安全文明施工负责。
组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。
对项目部施工管理人员的工作进行管理、协调。
(2)技术负责人岗位职责
在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
发布时间：2026-09-01
适用场景：地下连续墙、基坑开挖、基坑支护
| 制定目的 | 深基坑施工容易塌方、漏电、掉人、机械伤人。以前出过小事故，怕再出大事。 |
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| 适用范围 | 公司所有开发项目的深基坑现场。包括挖坑工人、开挖司机、电工、安全员、监理。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管现场，班组长守本组，工人自己注意脚下手上。监理要签字把关。 |
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| 管理要求 | 坑边设1.2米高护栏加红灯；电缆必须架空或埋地；土方随挖随支护；降水降到坑底以下；坑边1米外堆土不超1米高。 |
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| 监督与检查 | 每天开工前班组长查一遍护栏、电缆、支护、排水。监理不定期抽查。发现没做到，停工整改，扣当月安全奖。三次不改换人。 |
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总则
1.1为进一步加强工程项目深基坑安全施工，规范深基坑现场安全施工管理，特制定本标准。
1.2本标准是指导现场工程师在深基坑施工时的安全作业标准。现场施工时除应符合本标准规定外还应符合国家现行相关标准、规范及规程的规定。
1.3本标准适用于公司所有开发项目。
2、施工准备阶段的安全措施
2.1施工单位应认真阅读施工图纸和工程地质、水文地质勘察报告资料。详细调查场地地上、地下的障碍物，如地下电缆、上下水管道、旧墙基、旧人防工程等分布情况以及场地附近建筑物的上部结构、地基基础等情况。编制针对性强的深基坑施工技术及安全方案并交监理单位审批。
发布时间：2026-07-13
适用场景：地下连续墙、基坑支护、桩基施工
| 制定目的 | 土桩不密实、碎石桩缩颈、预制桩断裂这些事儿老发生，现场容易出问题，得管一管。 |
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| 适用范围 | 干作业湿作业的桩基施工，所有打桩工人、技术员、班组长都得照着做。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场操作，技术员查参数对不对，工人自己按步骤来，谁出错谁负责重干。 |
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| 管理要求 | 夯填不够就多打几下，塌方了先清再灌砼；拔管慢点，隔段停住震一震；灌石料时加点水润滑。 |
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| 监督与检查 | 工长每天巡检三遍，记录本上画勾打叉；没做到的当天返工，第二次还错扣当月奖金；项目部每周收检查表，月底开碰头会讲问题。 |
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地基与基础工程通病及治理措施(2)
一、土(灰土)桩不密实、断裂
1.现象:桩孔回填不均匀，夯击不密实，密松不一，桩身疏松甚至断裂。
2.治理:填夯过程中，严格控制夯实质量，若夯击次数不够应适当增加夯击数。若遇孔壁塌方，应停止夯填，先将塌方清除，然后用c10砼灌入塌方处，再继续回填夯实。
二、碎石挤密桩桩身缩颈
1.现象:形成的碎石挤密桩桩身局部直径小于设计要求，一般在地下水位以下或饱和的粘性土中容易发生。
2.治理:
(1)拔管速度一般控制在0.8~1.5米/分(根据地区、地质不同选择拔管速度)。每拔0.5~1.0米停止拔管，原地振动10~30秒。反复进行，直到拔出地面。
(2)采用反插法克服缩颈。
