在建工程管理-管理范文网

发布时间：2026-09-24

适用场景：在建工程管理、固定资产购置、资产清查盘点

制定目的	怕固定资产账算不准，东西丢了找不到，价值乱估影响酒店账目清楚。
适用范围	酒店里所有房子、设备、家具这些大件东西。
职责分工	总经理总负责，财务部经理盯着，归口部门管账和卡，使用部门管好实物不乱动。
管理要求	新东西要三方一起验，调走必须领导签字，出租出借得批，报废要技术鉴定。
监督与检查	归口部门每年至少盘一次，账卡物要对得上。没做到就追责，私自调走算违纪，谁漏查谁担责，检查结果要留记录。

固定资产的计价规定

固定资产的计价，应按照如下规定:

由建设单位建筑和购置的固定资产，按照建设单位交付使用财产明细表中所确定的价值凭证，因建筑征用或投入土地所发生的土地征用费，旧建筑物拆迁费，也应包括在与工地有关的房屋建筑的价值的。

购入的固定资产，以货价加上设备的包装运输费、途中保险费和安装成本以及缴纳的税金，包括按规定支付的关税和产品税或增值税等计价。

在原有的固定资产基础上进行改建、扩建的，按原有固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而发生的全部支出，减少改建、扩建过程中发生的变价收入后的金额计价。

自行建造的固定资产，按建筑过程中实际发生的全部支出包括交纳的城市建设开发费、耕地占用税等计价。

发布时间：2026-07-16

适用场景：在建工程管理、工程投标、合同交底

设立背景	公司项目越来越多，招标事情堆在一起没人管，得有人专门盯住这事。
核心职能	把招标从头到尾跑下来，文件、开会、签合同、评履约，样样不落。
工作内容	写招标计划、编文件、组织考察、开答疑会、办开标评标、起合同、做评估、谈材料价格。
协作关系	跟成本部、工程部、法务一起干活，听部门负责人安排，有时要找供应商聊，也常和项目经理对事。

招投标管理岗位职责

职责描述：

1、配合完成项目合约规划;

2、负责编制招标工作计划;

3、负责组织入围单位考察并编制考察报告;

4、按照公司的招标制度按时完成招标文件的编制、审批及招标文件发放;

5、负责组织召开招标答疑、开标、评标会议;

6、负责合同流程起草及合同签订;

7、负责履约单位的履约评估;

8、负责零星材料、设备的认价及谈判工作;

9、负责领导交办的其他招标相关的工作。

任职主要条件:

1、三年及以上招投标相关工作经验，熟悉招投标法及招投标流程;

2、具备较强的团队协作、组织管理、语言表达和人际沟通能力;

3、具备较强的计划、执行能力，做事认真、细致;

4、熟悉各类办公软件、熟练运用各相关招标软件及操作系统。

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