图纸归档

更新时间：2026-11-09 07:06:34

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设计兼行政岗位职责（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：图纸归档、设计变更、技术资料管理

设立背景	公司要开发新产品，得有人管供应商、做包装设计、画工程图。采购和设计都得有人干，不然产品出不来。
核心职能	找供应商、谈采购、画产品图、做包装画册、设计官网图片。样样都得动手干，不能只盯一样。
工作内容	查供应商资料、写采购制度、画机械图、做宣传册、修公众号图、选材料、出技术文档。
协作关系	跟研发部一起改图纸，向产品经理汇报进度，配合市场部做推广图，和库房核对出入库数据。

职责描述：

岗位职责：

1、负责供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道；

2、负责采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；

3、负责公司新产品的从内到外的整套包装设计，根据新产品上市规划，设计产品的宣传画册和及推广资料；

4、负责公司官网、微信公众号需要的图片设计；

5、产品创意，外观、造型方案设计，绘制机械工程图以及完成相关技术文挡的拟制；

6、产品机械结构、机械部件的设计，材料选用；

职位要求：

1、有自己的想法和设计理念，有较强的创新思维；

2、思路清晰，有良好的欣赏水平，能设计出符合公司产品需求的作品。

设立背景	阿里商业项目要管好设备和装修，得有人专门盯工程这块事。
核心职能	管设备运行维修，定制度流程，抓节能降耗，审商铺装修，带团队。
工作内容	做招聘培训采购计划，修设备搞养护，写操作程序，验外包工程，批装修图纸。
协作关系	跟商铺老板谈装修，跟外包公司打交道，向项目经理汇报，带手下员工，兼管保洁和秩序部。

制定目的	矿井安全质量老出问题，标准执行不到位，怕出事故伤人。
适用范围	全矿所有员工、所有作业地点、所有设备设施。
职责分工	矿长全面管，分管领导直接抓，科室负责人落实，班组长盯现场，员工守标准。
管理要求	按标准干活，不准造假，不准糊弄，培训必须到位，上岗必须合格。
监督与检查	安监科天天查，月底通报，不达标扣奖金，严重就调岗，屡犯要处理。

设立背景	公司接了建筑项目，得有人把方案变成能施工的图纸，不然工地没法开工。
核心职能	把方案设计画成施工图，保证图纸能用、不出错、按时交，全程盯质量进度。
工作内容	画全套施工图，自校图纸，改审核意见，参加会审会签，做技术交底，跑现场解决问题。
协作关系	跟方案设计师一起干活，听专业负责人安排，和结构/机电同事配合，向设计经理汇报，现场跟施工方对接。

制定目的	怕大家用错文件版本，乱改乱发，影响服务质量。要让每个地方都用最新版，不糊弄事。
适用范围	管公司所有质量文件，包括手册、程序、工作规程，还有政府法规、合同图纸这些外来资料。
职责分工	总经理批大文件，管理者代表审核，品质督察部统管全公司文件，各部门自己管本部门的文件。
禁止行为	不能私自复印受控文件，不能用旧版文件干活，不能乱改文件不报备，不能把正本盖章乱发。
检查与监督	品质督察部每月查一次文件使用情况，各部门月底前交检查表，没按时交扣绩效分，三次不合格要重学流程。

制定目的	电工活儿危险，得有人管安全。怕出事，也怕乱干，想让大家都有证、懂规矩、能干活。
适用范围	管所有碰电的活儿，配电、用电设备装、修、试、运行这些事儿，都归这制度管。
职责分工	安全部牵头安排培训考试，电工自己去学去考，部门领导盯着上岗和复审，人事查证件真伪。
禁止行为	没证不能单独干电活，证过期不能上，半年没干过电活得重考，三个月没干得单位再考一遍。
检查与监督	安全部每年组织培训，考试不过重来，复审前没中间考核就卡住不给办，查到无证上岗扣当月绩效，月底前交材料，漏交通报批评。

设立背景	办公室要有人管杂事，领导忙不过来，得有个人盯文件、盯会议、盯印章、盯电脑、盯用品。
核心职能	管文件收发归档，记会议，办人事杂务，管印章和电脑，买办公用品，接来访。
工作内容	收文件、传文件、催办、整档案、记会议、开介绍信、接人、买纸笔、开机收文、报信息、跑社保报表。
协作关系	听主任安排，跟人事科核工资，找财务领钱，帮同事印材料，给各部门送文件，配合领导临时加活。

设立背景	公司接了家装和工装单子，得有人专门搞室内设计。
核心职能	画图、做方案、盯施工。让房子好看又实用。
工作内容	量房、出效果图、改图纸、选材料、去工地看进度。
协作关系	跟项目经理对接工期，向设计总监汇报方案，配合软装师挑家具，和施工队现场沟通。

设立背景	产品要造出来，得有工艺指导。图纸变实物，靠这个岗定步骤、选工具。
核心职能	把图纸变成能干活的工艺卡。管工装刀具选用。盯生产异常，改工艺方案。
工作内容	编加工组装工艺卡。处理产线突发问题。优化现有工艺。指导工人按工艺干。
协作关系	跟设计员对接图纸。向生产经理汇报。配合车间班组长、操作工、研发同事。现场解决问题为主。

设立背景	公司做精密机械，要搞电子控制模块，得有人搭电路、调单片机。
核心职能	帮着搭电路板，测元件好坏，调stm32程序，配合做伺服驱动器调试。
工作内容	看电路图，焊小板子，用万用表和示波器测信号，写简单c代码，查英文文档。
协作关系	听电子工程师安排，跟结构工程师对安装位置，和产线师傅一起试量产样机，偶尔找采购问元件交期。

制定目的	工地老出事，怕工人受伤、工程塌掉，想让大家干活时多留心眼儿，少出岔子。
适用范围	管所有进工地的人，管挖土、浇筑、搭架子、用电、爆破这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓安全，工人自己守规矩，监理盯着看，管理处不定期来查。
禁止行为	不准乱接电线，不准在油库抽烟，不准没培训就上岗，不准高空不系安全带，不准瞎指挥。
检查与监督	开工前要培训、配齐防护用品、贴好警示牌；管理处随时检查，发现隐患马上停工；整改不好就清退，还要赔钱。

设立背景	公司要管好法律事务、文件和印章，还得有人盯考勤、收发传真、订文具。
核心职能	管文件、管印章、管考勤、管收发、管接待、管保密、管资料整理。
工作内容	登记文件编号、收发传真、催交月报、打印文书、订水订文具、销毁废稿、整理报纸杂志。
协作关系	听行政人事部经理/主任/助理安排；跟各部门主管要月报；帮质量环境体系打下手；接待来人。

设立背景	公司接了公寓设计项目，需要有人专门做效果图。
核心职能	把设计想法变成3d图，调材质灯光，帮主案把方案画出来。
工作内容	开会听要求、建模、调参数、填彩平、做ppt、收资料、提材质建议。
协作关系	跟主案设计师天天碰，听部门领导安排，配合物料制作同事，偶尔和预算岗聊材质。

制度目标	防止资料乱放乱用，避免文件丢了或搞错，让技术资料有人管、不乱。
职责分工	专人管归档；借还资料要审批登记；超级用户管软件权限；备份和回收作废文件也有人盯。
核心条款	资料必须专人管；借出要批、要记；软件只给超级用户改；每份资料都要有备份；旧文件得及时收走。
执行要求	资料一生成就得归档；借还当天登记；权限每月查一次；备份每周做；失效文件三天内收回；检查记录每月交一次。

制度目标	让现场会议开得有条理，大家知道该说什么、做什么，问题能及时解决，别拖着不办。
职责分工	项目部负责人主持会议；监理总监开例会、发纪要；监理部盯落实；施工方按时汇报、整改。
核心条款	周例会周六14：30开；安全例会16：00开；月会26号开；季会28号开；专题会按需申请。
执行要求	会议必须准时参加，手机关声音；纪要由监理整理，业主确认后签发；问题写清完成时间、责任人；监理跟踪落实情况，记录结果。

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