| 设立背景 | 公司要搞房地产项目，得有技术把关的人。设计、勘察、施工都得有人盯，不然图纸乱画、工程出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术中心所有事。带团队干活，审图纸，管设计单位，盯施工方案，保技术不出错。 | ||
| 工作内容 | 写部门计划和总结。开设计评审会。批设计费勘察费。查图纸落实没。管档案借阅。推新技术。 | ||
| 协作关系 | 向工程技术副总汇报。管总工、结构、建筑、水电暖工程师和档案员。跟设计院、项目公司、施工方、监理常打交道。帮其他部门解决技术问题。 | ||
房地产技术中心主任岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等
直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员
岗位概要:负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。
| 制定目的 | 怕施工乱套，大家各干各的不沟通。想让业主、监理、设计、分包都听指挥，活干得顺，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、施工队、材料员、维修班这些人。管签合同、进场、报验、维修、回访这些事。 | ||
| 职责分工 | 经营部牵头签合同，项目经理管现场，副经理带维修班，监理盯着验收，公司总部抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没签合同就开工，不准跳过监理自检，不准改图纸不问设计，不准材料没证就用，不准拖着不整改。 | ||
| 检查与监督 | 每天开协调会，每周报进度，每月写简报。经营部查合同，工程部查现场，质安部查整改。没做到扣绩效，三次警告换人。 | ||
一、与业主的协调
(一)如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定
建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。
(二)尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
(三)工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。
(四)交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
| 设立背景 | 公司接了新装修项目，人手不够，得招个帮手画图改图。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮设计师画图、改图、做模型，跑腿送资料，整理项目文件。 | ||
| 工作内容 | 用cad画平面图，用3d建模，ps调效果图，打印图纸，归档资料。 | ||
| 协作关系 | 听主案设计师安排，和施工员对尺寸，跟材料商核样品，每周向设计主管交进度表。 | ||
室内设计助理 北京米里建筑装饰有限公司 北京米里建筑装饰有限公司，米里 1. 环境艺术设计专业或建筑学专业， 本科三年级以上，实习期需至少3个月以上的全职时间;
2. 动手能力强，能听从工作安排，愿意接触和参与项目的设计与研究的各个层面;
3. 熟练使用3dcadps等设计相关等软件， 并能配合设计师准确完成相应的制图工作;
4. 热爱设计，富于激情，具有良好的职业工作态度;
5. 有平面设计能力者优先。
6. 应届生要提供毕业作品， 或实习期个人完成的设计图。
| 制度目标 | 让施工前图纸不出错，技术工作有章法，避免返工和事故。 |
|---|---|
| 职责分工 | 项目经理部工程师管图纸自审；项目技术负责人管施工组织设计；内业技术员负责记录整理；资料员管文件收发归档。 |
| 核心条款 | 图纸要先自己看再一起审；施工方案得审批后才能用；技术交底必须书面签字；隐蔽工程得三方一起验；施工记录天天记不能断。 |
| 执行要求 | 图纸自审在收图后马上做；施工组织设计开工前定稿；技术交底要在施工前完成；隐蔽验收必须留记录；施工记录每天由责任工程师填；资料员每周查一次归档情况。 |
建筑工程施工现场技术管理制度(精细版)
1、制度内容及适用范围
本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
| 制定背景 | 图纸资料老出错，审核乱七八糟没人管，怕影响安全生产。 |
|---|---|
| 适用范围 | 地质、测量、水文、储量这些活儿都得按这规矩来。 |
| 职责分工 | 地测技术负责人先看，矿总工再签字或审批，科长也要审校签字。 |
| 管理规定 | 所有图纸报表必须有人核对，有人签字，有人审批，缺一不可。 |
| 监督与罚则 | 没签字的不准上报，没审批的不准执行，没审校的不准提供，查到就退回重办。 |
1、必备的台帐、成果卡片、综合性图件、日常用图及有关针对性图件、水位水量报表及曲线图、探煤厚、探煤岩柱厚度等的措施及成果资料，需经地质技术负责人审核。
2、地质交换图经地质技术负责人审核，矿总工签字后上报。
3、季度采掘工程交换图由地测技术负责人审核，矿总工程师签字后上报。
4、水文地质年、月预报，由地质技术负责人审核，矿总工程师审阅后上报。
5、矿产储量报表，经地质技术负责人核对，矿总工程师审阅后上报。
6、水文地质资料向协作单位提供，需经地质技术负责人核对，矿总工程师批准后提供。
7、井上下防治水工程设计、计划，井田瓦斯资料，预测预报，技术报告，需经地质技术负责人审核，矿总工程师审批。
8、采区地质说明书，工作面掘进（包括开拓）地质说明书，回采地质说明书及其他地质水文资料，经地质技术负责人核对，矿总工程师签字后上报。