| 设立背景 | 水厂建设需要有人盯设计和施工的技术问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计对接、现场巡检、文件审核签认。技术问题归他负责。 | ||
| 工作内容 | 跟设计院聊图纸问题，去工地看施工，审图纸文件，签字确认。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、施工单位、内部技术部同事打交道。向技术部经理汇报。有问题随时沟通，一起改方案。 | ||
职责描述：
1、负责设计阶段专业问题的设计对接和处理，对专业技术问题负责;
2、负责施工阶段专业问题的现场巡检和对接处理;
3、负责专业相关设计、施工文件的发起、审核、签认。
任职要求：
1、本科及以上学历;
2、至少三年水市政设计经验以上，具备一定的现场工作经验;
3、对水厂建设有一定了解，熟悉施工图审图、制图、施工技术指导。
| 制定目的 | 怕选错队伍和厂家，想挑又好又便宜的，别出事别浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 十万元以上工程和材料设备，四大公司指定和特急项目不算。 | ||
| 职责分工 | 主办工程师牵头操作，主管副总批计划和特批申请，预算部收标开标，设计和主办部门一起评标。 | ||
| 禁止行为 | 不提前半月报计划就干、不查营业执照资质证、标书不密封或超期、没三人以上开标评标。 | ||
| 检查与监督 | 主办工程师做计划交副总，预算部收标开标，设计主办预算三方评标，没按流程重来，漏查证件扣绩效。 | ||
工程项目招投标管理工作细则
1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。
3、程序及职责
超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。