发布时间：2026-11-05
| 制定目的 | 怕施工方案没安全措施，出事故伤人伤设备。 |
|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人、现场机械、临时用电、脚手架、模板这些。 |
|---|
| 职责分工 | 总监要审方案，专业监理先看，安全员盯现场，工人按交底做。 |
|---|
| 管理要求 | 高空作业系安全带，塔吊旁不能站人，电箱上锁，灭火器摆到位，围挡围严实。 |
|---|
| 监督与检查 | 监理天天查，留照片留记录，不改就停工，再不改就换人，问题记进日志里。 |
|---|
工程监理审查施工组织设计(施工方案)
一.开工前项目经理部对承包单位编制的施工组织设计进行审查它是施工单位在施工过程中指导性文件，是监理工作的重要依据，并经建设单位确认。
二.施工组织设计中各项施工作业方案应经相关专业监理进行审查并签署审查意见，项目总监理工程师根据专业监理审查意见并且重新审查并提出审查意见。对于施工组织设计审查，对于施工方案，安全措施不全面其方案措施无法保证质量安全时，除提出意见并要求重新编制或补充编制，但已报施工组织设计留在监理部，但重新补充编制再报审批准后，留新退旧。
三.施工组织设计应审查如下内容:
1.承包单位的审批手续:
施工组织设计编制完成，必须经总包单位的技术、安全、材料供应等科室审批签定盖章后，由总工批准，并加盖公章，无审批手续的监理机构不予审查。
发布时间：2026-10-30
适用场景：图纸会审协调、工程现场管理、竣工保修管理
| 设立背景 | 工地老出事，得有人天天盯着安全。管住脚手架、电线、机械这些容易出问题的地方。 |
|---|
| 核心职能 | 盯现场安不安全。查隐患、催整改、写报告、处理小事故、签安全协议。 |
|---|
| 工作内容 | 每天转工地看防护、管道、架子、机器、电线、仓库。填检查表，记问题，罚不守规的，教工人安全。 |
|---|
| 协作关系 | 听项目经理安排。跟施工班组长打交道最多。要和电工、架子工、机械工常碰面。有问题直接找项目负责人。 |
|---|
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
发布时间：2026-10-13
适用场景：图纸会审协调、数据中心建设、机房工程实施
| 设立背景 | 公司要建新数据中心，得有人懂机房技术标准和验收流程。 |
|---|
| 核心职能 | 把关机房技术方案，盯图纸审核，管现场验收，带技术工程师。 |
|---|
| 工作内容 | 看设计院图纸，参加招标采购，跑工地检查，组织技术验收。 |
|---|
| 协作关系 | 跟设计院、咨询单位、施工单位打交道。向投建方技术部汇报。配合甲方提需求，帮施工方解决问题。 |
|---|
idc技术总工 1、精通数据机房相关技术要求;
2、精通数据中心相关规范，如gb50174、tia942、gb/t9361、gb/t2887等。
3、精通业内第三方数据中心建设标准，熟知金融行业、大型互联网行业如batj等对第三方数据中心的要求。
4、具备对接协调设计院、咨询单位、施工单位的能力;
5、有现场检验、验收以及技术工程师管理经验;
参与建筑设计招标采购、图纸审核。 数据中心行业、设计院同类岗位、数据中心投建方技术部相关从业经验 1、精通数据机房相关技术要求;
参与建筑设计招标采购、图纸审核。
发布时间：2026-09-30
适用场景：图纸会审协调、工程现场管理、隐蔽工程验收
| 设立背景 | 建房子要有人盯质量工期安全，不然容易出问题，得有专人管现场。 |
|---|
| 核心职能 | 管工地质量、安全、进度、文明施工，盯材料设备进场，查验收环节。 |
|---|
| 工作内容 | 巡现场、验隐蔽工程、审进度款、查材料规格、监督监理、开图纸会审。 |
|---|
| 协作关系 | 跟监理单位、施工单位天天打交道，向项目经理汇报，配合设计和物业交接。 |
|---|
岗位职责：
1、认真学习建筑法律和法规，掌握土建专业知识，增强业务能力，会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。
2、负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管理，进行现场监督管理和控制工作。
3、有效监督施工质量，对关键的工程质量控制点要进行跟踪控制监测和质量评定。
4、负责协调工程施工技术变更处理和现场签证管理，确认设计变更。
5、负责对监理单位的施工监理进行监督。
6、协调基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。
7、负责对建筑工程日常巡查、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
8、负责对乙方的工程质量、技术资料的整理归档进行监督管理。
9、负责对乙方报审的工程进度进行审核。
10、负责对进入施工现场的原料、设备、构件等进场材料的质量、型号和规格进行监督检查，监督施工单位、监理单位对进场材料的验收、检验和报验工作。
发布时间：2026-09-03
适用场景：图纸会审协调、项目开工筹备、合同评审决策
| 制定背景 | 怕房源乱定乱退，钱款收得不规范，总控表老是不准。 |
|---|
| 适用范围 | 所有置业顾问、销售经理、财务部门。 |
|---|
| 职责分工 | 销售经理管定房退房流程，置业顾问执行操作，财务收钱开票，销售经理盯总控表更新。 |
|---|
| 管理规定 | 定房马上报销售经理、记总控表；大定保留五天；钱不能自己收；退房必须注销、写清原因、放开房源。 |
|---|
| 监督与罚则 | 销售经理每天查总控表和单据，发现没记没放的口头提醒；三次出错扣绩效；财务发现私收款直接上报总监。 |
|---|
1、定房
(1)置业顾问应把所定房源及时汇报给销售经理，并在《总控表》上作记录。
(2)无小定，大定的房源保留期限为五天。
(3)置业顾问不得自行收取客户钱款，所有钱款均须交由财务部门收取并开据收款凭证。
2、退房
(1)办理退房手续或退定手续后，注销客户房源，严禁私自保留房源。
(2)将退房客户定单及退房申请表，写明退房原因交于销售经理，在《总控表》上放开该房源。
发布时间：2026-07-31
适用场景：图纸会审协调、园林项目施工、绿化工程实施
| 设立背景 | 公司接了园林绿化项目，得有人全程盯施工。从开工准备到交工验收都要管，还要搞定签证结算。 |
|---|
| 核心职能 | 管整个工地施工过程。盯进度、质量、安全、成本这些事。确保项目按时按质干完，钱不超支。 |
|---|
| 工作内容 | 编周月计划，做施工布置，搞图纸会审，写技术交底，查工序质量，办签证结算，整资料报验。 |
|---|
| 协作关系 | 跟监理、甲方、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。现场问题随时协调，检查验收要配合。 |
|---|
职责描述：
岗位职责：
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
发布时间：2026-07-20
适用场景：图纸会审协调、工程施工现场、隐蔽工程验收
| 设立背景 | 公司项目越来越多，老办法跟不上了，得有人专门搭架子、定规矩、管流程。 |
|---|
| 核心职能 | 建项目管理的制度、标准、方法论；攒项目资料库；推平台和生态圈建设。 |
|---|
| 工作内容 | 梳流程、写制度、教项目经理、存项目资料、报进展、盯节点、预警风险。 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理、高层领导、it部门、业务部门天天打交道。向ceo汇报，帮pmo干活，带项目组一起跑流程。 |
|---|
项目体系建设部负责人 职责描述:
1、 梳理项目管理流程，建立项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准，并指导及监督项目组执行;
2、 根据公司不同发展阶段，总结提炼合适的方法论及项目管理体系，为项目提供专业的实施辅导，管理及优化方法、工具、模板、文档等;
3、 收集和整理项目实践、建立保存项目历史资料库，构建有价值的组织过程资产，提升公司的整体项目管理成熟度;
4、实时向高层汇报项目进展，及时发现项目问题并推进解决;
5、牵头或参加基于大数据的项目管理平台建设，以及项目管理生态圈的建设;
6、跨部门工作，组织并跟进整个项目的立项、规划、流程制定、风险预估。
