| 设立背景 | 做景观园林项目的钱算清楚，管住成本不超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程量、套价格、盯成本、审进度款、管竣工图。 | ||
| 工作内容 | 做算量套价、查材料价、统计分包人工机械费、对比目标成本、报审联系单、编竣工资料。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理对接进度，向成本部汇报，配合财务做预决算，跟资料员要图纸，和施工队核工程量。 | ||
岗位职责：
1. 负责景观园林工程算量、套价;
2. 熟悉掌握地市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和各城市有关统计法、统计报表制度及本公司规定;
3. 负责按月管理对工程实施过程中的分包工程费、人工费、材料费、机械费进行统计，并与项目的目标成本、计划成本进行对比分析;
4. 负责协同财务部门进行工程项目的预决算及相关工作;
5. 负责对联系单、进度款及工程量的申报、审核;
6. 负责进行工程资料、竣工图编制的过程管理。
任职要求：
1.专业背景:园林、园艺、造价等相关专业，全日制大专及以上学历。
2.工作经验:3年以上相关工作经验。
| 制定目的 | 工地常出事，工人摔伤、工具砸人、电线乱拉起火。怕出大事，得有人盯紧安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，施工场地，绿化机械，挖坑种树浇水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理管全面，部门头儿盯自己地盘，班组长守现场，工人照规矩干活不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽才许进场，电箱上锁不乱碰，深坑边设围栏，每月搞一次消防演练。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查记录，项目经理当场拍照片留证，漏检三次扣奖金，出事要写检查。 | ||
园林绿化工程公司总经理工作职责
直接上级:董事长
管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。
管理责任:主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。
(一)职权
1.总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定，及时完成下达全年的各项工作任务，接受大家的监督。
2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3.组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。
| 设立背景 | 园林项目越来越多，得有人盯着绿化工程。 | ||
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| 核心职能 | 管绿化施工全过程，盯质量、进度、变更、验收这些事。 | ||
| 工作内容 | 开例会、审材料、验工程、填资料、协调各方、报问题、跟节点。 | ||
| 协作关系 | 和设计、施工、监理天天打交道，听部门经理安排，帮土建同事理顺关系。 | ||
园林绿化工程师职位要求
工作要求 :
1、中级职称两年;
2、园林专业;
3、参加全国监理工程师统一考试;
4、岗位按专业设置。