发布时间：2026-08-16
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯着账本和预算，还得跟税务局这些单位打交道。 |
|---|
| 核心职能 | 管账、编报表、做预算、审合同、盯花钱、带团队、对接外面单位。 |
|---|
| 工作内容 | 编月报季报、审报销单、管凭证档案、写工作计划、做财务分析、跑税务局。 |
|---|
| 协作关系 | 向上对总经理汇报，带两个主管，跟各部门要数据，和税务局、保险公司、大业主、保利他们常联系。 |
|---|
【管理层级关系】
直接上级: 总经理
直接下级: 总帐组主管、催款组主管
【技能要求】
1.基本素质:品德优秀，工作责任心强，心胸开阔，思维敏捷。处理事务快捷，能承担工作压力、协调外单位及有部门的关系。具有领导及组织能力。全面掌握公司财务会计核算方法，熟知财务程序。
2.自然条件:30岁以上，男女不限，品貌端正。
3.文化程序:大学本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。
4.外语水平:中级以上英语水平。
5.工作经验:3年以上企业财务主管以上工作经验。
6.特殊要求:热爱本职工作，事业心强。了解财务、税法、审计、物价等方面的法令法规。掌握电算化管理的基本技能，会使用计算机。
【岗位职责】
1.熟悉并正确执行有关国家、公司业务经济活动的方针、政策和财务会计法规、制度。
2.培训本部门人员业务技能和传授专业知识。
发布时间：2026-08-16
适用场景：团队建设管理、积分落户申请、员工绩效激励
| 制定目的 | 公司想用积分看员工表现，把工资奖金晋升福利都和积分挂钩，让大家更守规矩、更有干劲、干活更卖力。 |
|---|
| 适用范围 | 所有员工，管日常行为、工作态度、出勤、加班、做事认真程度、做人品德这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 董事长总裁总经理能奖扣分但自己不积分；副总总监经理管自己部门员工；人力中心汇总排名公示；领导组审重大奖扣分。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能迟到早退缺勤、不能上网干私活、不能串岗闲聊、不能吵架骂人打架、不能泄密、不能随地吐痰乱扔垃圾。 |
|---|
| 检查与监督 | 每周汇总排名公示，云博和宣传栏贴；第一次提醒，第二次警告，第三次才扣分；没做到就按标准扣分；人力中心每月开会兑现福利；专项检查随时搞。 |
|---|
积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
发布时间：2026-07-18
适用场景：团队建设管理、科研项目申报、学科发展规划
| 设立背景 | 公司要搞区域发展和产业研究，得有人牵头带团队干活。 |
|---|
| 核心职能 | 带队做区域战略和产业分析，写报告方案，帮投行拉项目，建专家库，带新人。 |
|---|
| 工作内容 | 看政策、查数据、写材料、开会讨论、对接投行、更新资源库、带小组成员。 |
|---|
| 协作关系 | 跟投行团队一起推项目，向分管副总汇报，和金服团队常碰头，找专家聊行业，带手下几个研究员。 |
|---|
职位描述：
职责描述：
1.带领团队就不同区域的发展战略、产业研究、政策设计开展研究分析；
2.参与编写项目方案、文书、报告；
3.基于行业分析与投行团队、金服团队共同促进项目前期的拓展与落地；
4.针对投行团队提供解决方案，预测产业及市场发展趋势；
5.跟踪维护垂直细分领域行业专家，建立产业资源库；
6.培养行研梯队人才。
职位要求：
1.产业经济、国民经济、城市经济、文化产业等经济管理类专业硕士以上学历；
2.5年以上相关工作经验，具备较强的综合分析能力、逻辑思维能力和口头及书面表达能力，具有较好的计划执行能力和团队协作精神；
3.熟练操作电脑，精通ppt、word、excel等办公软件，能运用spss或sas统计软件优先；
4.具有自我驱动成长的意识和行动力，有高度的工作责任感和进取心，协调、统筹、计划能力强，具有一定的整体性、全面性。
