| 制定目的 | 商场人多设备杂，怕出火、怕漏水、怕电梯坏、怕小偷混进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业部所有人，商场所有区域，所有设备和日常清洁安全活。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局，组长管片区，员工守岗位。谁管的区出事，谁先报、先拦、先处理。 | ||
| 管理要求 | 每天查消防器材、查电梯、查水电、查监控。不准私拉电线，不准堵消防通道，火警响马上跑现场。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，经理每月突击看现场。漏查一次扣分，没报险情要重写检讨，三次就调岗。检查本要签字，不签当没干。 | ||
商场物业部部门职责
负责商场物业管理的实际操作:
1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等)，并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。
2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。
3、按照国家相关政策，依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。
4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。
5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。
6、紧急事故的应急协调与处理。
7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。
8、各项中、长期及短期物业工作计划。
9、周、月、年等工作检讨会议，并每周和月提交工作计划。