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商业运营

更新时间:2026-09-08 06:59:52

物业项目管家式服务内容规范(优选10篇)

制定目的电梯老出问题,困人、停电、乱停,业主天天投诉,怕出事也怕费电。
适用范围小区里没司机的垂直电梯,就是住户坐的那种。
职责分工管理处盯着每天跑不跑、坏没坏;维修工要持证干活;消防中心接困人呼叫;保洁员别让小孩在梯里打闹。
管理要求合格证贴轿厢里,一年一换;困人马上按流程救;应急灯亮够30分钟;呼叫直通消防中心;机房装温控空调。
监督与检查管理处每天看运行记录,每月统计故障次数和时间。查到没贴合格证或没修好,扣当月绩效。消防中心值班员漏接呼叫,通报批评。监督人是项目经理,月底抽查记录本。

物业项目电梯使用指南

1.0目的

保证电梯安全可靠运行、提高服务质量,降低电能消耗。

2.0适用范围

适用于民用建筑内无司机垂直梯。

3.0内容

3.1安全运行管理

电梯须经技术监督局检定合格后,方能投入使用。合格证须贴在电梯轿厢中,合格证有效期为一年。电梯操作、维修人员须持证上岗,维修保养单位须持有相应的资质。电梯计划保养停机应事先通知业主,现场作业作好安全标识。电梯轿厢内宜设摄象机,轿厢内应急灯照明时间应不小于30分钟。电梯内应急呼叫,应与消防中心连接,消防中心宜设楼层显示。

管理处应每日对电梯运行情况进行监视,定期对电梯故障停机次数、时间做统计。

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总经理资产管理岗位职责任职要求(优选15篇)

设立背景公司有好多已投项目要管,得有人盯着资产别亏钱,还要让它们多赚钱。
核心职能管好公司投出去的资产,让它们不贬值还能涨价值,盯紧投资回报。
工作内容定资产计划、管运营项目、查投资收益、批大额买卖、办转让重组。
协作关系跟财务部算账,和运营团队跑现场,向集团总裁汇报,配合法务做产权变更。

岗位职责:

1、制定公司的资产经营和管理工作计划;

2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理,确保资产的保值增值和经营目标的实现;

3、对投资收益进行考核;公司的大额资产购置、资产处置进行审批;

4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。

任职资格:

1、国内外知名大学本科或以上学历;

2、具有5年以上综合体、服务式公寓、酒店、办公楼等资产管理或运营经验;

3、熟悉各层面管理包括财务成本、市场营销、运营服务、工程等;

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租赁助理岗位职责(优选3篇)

设立背景写字楼租得快点,合同别出错,收租要准,公司靠这个赚钱。
核心职能帮经理干活,管合同文件,核对收租,录系统,写会议纪要,跑市场信息。
工作内容准备租赁文件,管合同文档,amos录数据,对收租,写报表,记会议,采市场信息,做内勤。
协作关系听部门经理安排,跟同事一起弄文件和会议,和财务对收租,和市场部聊客户,偶尔跟法务碰合同。

工作职责:

 协助部门经理及同事处理日常租赁工作;

 协助准备租赁相关的系列文件;

 租赁合同、文档的管理;

 收租情况核对,amos系统录入;

 协助完成公司要求本部门提报的各类报表;

 协调经理安排租赁工作会议以及其他业务沟通会议,完成会议纪要;

 采擷市场信息,配合完成动态报告,进行一部分租赁客户的市场开拓工作;

 完成本部门的行政内勤工作;

 遵守凯德中国环境健康安全管理体系,并贯彻落实凯德集团环境、健康和安全方针及其要求;

 完成上级领导交办的其他工作。

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小区物业客户中心部门职责(优选10篇)

制定目的小区里常有投诉报修没人管,环境脏乱,保安松懈,业主闹意见。
适用范围物业客户服务中心主管一个人管的事儿。
职责分工主管自己定计划、盯落实、查问题;员工听安排、做事情、被考核。
管理要求每天看客服接不接待、保安巡不巡逻、卫生干不干净;投诉报修必须跟到底、回访完才算数。
监督与检查领导会抽查,查到没做到就提醒,再犯要谈话;每月绩效打分看这些事做没做,做得差扣分;主管自己也要记台账,留痕迹。

小区物业客户服务中心主管职责

1.全面负责管理处客户事务处理、社区文化管理、环境管理、保安管理、资料管理等工作的计划、组织、协调与落实;

2.制定本部门的工作计划,并监督落实;指导本部门员工开展工作;对本部门员工进行绩效考核;

3.及时检查和监督客服接待、保安管理、环境管理工作开展情况;

4.落实处理客户投诉和报修进行跟进和回访;

5.协助维系与业主委员会的正常关系

6.负责建立客户信息库,并组织维系与重点客户的关系。

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副主任助理岗位职责(优选15篇)

设立背景公司人多事杂,社保公积金老出错,得有人专门盯着这些事。
核心职能管社保公积金、调员工岗位、发工资、办退休、做奖惩。
工作内容交社保、算公积金、调岗安排、填退休表、发工资条、写奖惩单。
协作关系跟财务部对工资数据,向主任汇报,和分公司hr核考核材料,帮项目部办手续。

14.3.1 协助主任对部门各项业务工作负责。

14.3.2 负责员工社会保险、住房公积金管理方面工作。

14.3.3 负责劳动力的内部配置、员工奖惩方面工作。

14.3.4 负责员工退休报批审核方面工作,参与对分公司、项目部的考核。

14.3.5 负责员工工资管理方面工作。

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房地产企业财务部会计岗位职责(优选15篇)

设立背景房地产项目多,账务复杂,得有人专门管钱和税的事。
核心职能做账、报税、管预算、控成本、应对税务检查。
工作内容审凭证、记账、编报表、报税、年检、做税务筹划。
协作关系听财务经理安排,跟销售、项目部对接费用,和税务局、银行打交道,配合审计。
岗位职责等等的介绍,希望可以帮助到各位。

岗位职责:

1、负责会计账务核算业务,保证公司的会计账目清楚,准确

2、审核会计凭证,完成记账、核算以及报表工作

3、负责公司的纳税申报

4、协助完成公司项目的税务筹划工作,合理降低公司税赋

5、应对税务稽查工作

6、负责公司年检工作

任职要求:

1、会计相关专业专科以上学历,熟悉财务税务相关政策法规

2、5年以上房地产开发财务工作经验,能够独立操作房地产开发企业全盘账务

3、熟练掌握相关财务办公软件

4、为人正直,责任心强,能吃苦耐劳

房地产企业财务会计岗位职责介绍

1、在公司财务部经理的直接领导下,负责组织和领导本公司的财务工作,提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。

2、对日常发生的各种类报销凭证,在单证会计审核的基础上,按公司相关制度要求,对单据来源的真实性、对每笔支出的必要性、合理性进行审批。

3、考核、审批业务部门及业务员各类销售业绩及各类支出费用和提成费用。

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物业客户需求识别管理程序(优选3篇)

制定目的想让客户更满意,关系更亲近,服务更靠谱。
适用范围所有来小区住的客户,登记、投诉、报修、回访、走访这些事。
职责分工客服部牵头干,主管和管理员具体做,主管还要盯进度看效果。
禁止行为不登记新客户不行,不接投诉报修不行,答应了不解决不行,一个月内不回访不行。
检查与监督客服部按流程做登记回访走访,主管每月查记录,没做完扣绩效,问题多要重学流程。

小区物业客户管理之客户信息

客户信息传递与沟通

1 目的

制定有效的管理制度,建立良好的客户关系。

2 适用范围

适用于与客户交流工作。

3 职责

客服部负责对客户联系与服务的统一管理。

4 工作要求

4.1 客户入住时,客服部要为客户做好登记;

4.2 客户的投诉或报修,由客服部统一受理;

4.3 对客户的投诉,要求做到"有求必应,有应必解,有解必答";

4.4 客服部主管或管理员在客户入住一个月内,对新客户进行回访,获取客户对物业公司的有关评价;

4.5 客服部经常走访客户,倾听他们对管理与服务的意见,并予以解释和改正,以此作为与客户沟通与联系的桥梁,建立起相互的理解和信任;

4.6 客服部走访工作应注重与有投诉、建议或意见的客户之间的交流,并切实为他们解决问题。

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