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售楼服务

更新时间:2026-07-29 07:01:09

房地产销售人员基本要求(优选5篇)

制定目的怕销售员乱说话伤公司名声,怕客户资料被泄露,怕服务太差吓跑买房的人。
适用范围所有卖房的销售员,钟佛山路步行街营销中心里的人和事。
职责分工组长盯紧组员言行,销售员管好自己嘴巴和电脑,新人要跟着老员工学规矩。
管理要求客户信息锁进文件柜,电话要说“您好”,见人要笑,不准当面皱眉,不能吃东西抽烟。
监督与检查主管每天看登记本,抽查电话录音,发现说错话或漏记客户信息,第一次提醒,第二次扣钱,三次调岗。

1、职业道德要求:

a、销售员必须"以客为尊",维护公司形象。

b、还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得直接或间接透入公司员工资料

c、必须遵守公司各项规章制度及部门管理条例。

2、基本素质要求:

较强的专业素质。

良好的品质,突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力。

充满自信、有较强的成功欲望,并且吃苦耐劳、勤奋执着。

3、礼仪仪表要求:

男性皮鞋光亮,衣装整洁。

女员工要化淡妆,不要用刺激性强的香水;男性员工头发不盖耳部,不触衣领为宜。

在为客户服务时,不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。

提倡每天洗澡,勤换内衣,以免身体发出汗味或其他异味。

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物业项目前期部与发展商联系规程(优选10篇)

编制目的让秩序部开会不乱套,把问题揪出来、改掉,顺便把经验攒起来。
适用范围秩序维护部所有人,开例会、班会、全体大会都得按这个来。
职责分工秩序主管带头干,各班领班配合开班会,主管全程盯进度,大家一块儿听和记。
操作流程每周五下午开主管例会,周一晚开班会,每月最后一周五开全体大会,出大事随时加开临时会。
执行标准例会固定时间地点,班会必须主管到场,全体大会不能拖,会议记录手写或打字都要留底,问题当场说清,整改动作要写进计划里,班前会必须当天传达到人。

1.0目的

为及时处理工作中发现的问题,总结经验,改正问题。

2.0适用范围

秩序维护部适用

3.0管理职责

3.1工作负责人:秩序主管。

3.2秩序主管定期组织召开部门工作会议。

3.3秩序主管负责做好会议记录。

4.0操作细则

4.1由秩序主管主持,每周五下午4:10召开主管每周例会。

4.2每周一晚6:00由各班领班主持,主管必须参加,召开每周班会。

4.3每月最后一周的星期五召开由秩序主管主持的,每月全体秩序维护员大会(遇有特殊情况时间可临时更改)。

4.4对工作中发生的重大安全事件,秩序主管可随时组织召开各种临时会议。

4.5秩序主管根据会议达成的意见修改工作计划和工作文件。

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