发布时间：2026-08-24
| 制度目标 | 防止劣质材料进工地，保证施工每步都按标准来，不出质量差错。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，质检员查材料和工序，班组长管工人干活，工程师能拍板奖罚。 |
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| 核心条款 | 水泥钢筋要验货，隐蔽工程要签字，三检样板不能少，岗位挂牌到个人。 |
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| 执行要求 | 材料进场当场查，隐蔽工程提前报计划，三检按工序走，样板先做再推广，每天例会理顺序，监理提意见马上改。 |
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建筑工程质量保证管理制度(十二)
一、材料:
通过执行进场检验制做到:
1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工:
在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点:
1.隐检制:根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制:按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
发布时间：2026-07-20
适用场景：上传下达、决策支持、动态协调
| 设立背景 | 项目要收钱管钱，得有人专门盯着财务这块事。 |
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| 核心职能 | 管项目所有钱的事。收钱、管票、记账、退钱、做报表。 |
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| 工作内容 | 收各种费用，管发票和印章，填日报和台账，管食堂开销，办退款，做报表交上去。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，跟业主打交道登记问题，找维修或客服同事处理报修投诉，开会时汇报工作。 |
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1、直接上级:项目经理
2、直属下级:无
3、工作概述:项目各项费用收取及相关财务工作
4、岗位职责:
〈1〉 负责核算、收缴项目各项费用;
〈2〉 负责项目票据、印鉴的管理;
〈3〉 负责登记收费日报及台帐;
〈4〉 负责项目食堂费用的管理使用;
〈5〉 负责办理项目各项退款手续;
〈6〉 汇总、编制各项报表并及时上报项目经理;
〈7〉 参与业主接待，登记客户报修、投诉、建议并安排相关人员处理;
〈8〉 参加项目会议及培训工作，对所负责工作进行总结、汇报;
〈9〉 完成领导交办的其它工作。
发布时间：2026-07-16
适用场景：上传下达、设计管理、进度管控
| 设立背景 | 公司接家装单子越来越多，得有人专门盯设计这块事。 |
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| 核心职能 | 帮客户理清设计想法，画图、算钱、选材料、盯工地验收。 |
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| 工作内容 | 聊需求、出草图、改图纸、做预算、跑工地、陪客户挑砖挑灯。 |
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| 协作关系 | 听设计师安排，跟工长和材料商打电话，向项目经理汇报进度，偶尔和客户一起看现场。 |
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1、为客户提供设计咨询及相关配套服务;
2、提供方案初步想法，参加方案设计、初步设计、施工图设计与绘制及报价预算审核;
3、辅助客户选定材料，工程交底、各项目验收及竣工验收;
4、为客户提供后期软装配饰的建议。
任职要求：
1、装饰设计、室内设计等相关专业专科以上学历;
2、有2-3年工作经验优先;
3、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作autocad、photoshop、3dmax、powerpoint等软件;
4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;
