| 制定目的 | 工地常有工人不戴安全帽、乱接电线，怕出事伤人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括新来的和干特殊活的。 |
| 职责分工 | 经理管大方向，科长天天跑现场，工人自己守规矩。 |
| 管理要求 | 查隐患发整改单，必须定人定时定办法，事故马上报。 |
| 监督与检查 | 科里半年查一次各部门，不写报告就扣分，出事要罚责任人，承诺书不签不许上岗。 |
1、在主管安全副经理和技术经理领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安全生产的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。
2、协助有关部门做好安全生产宣传教育工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。
5、协助项目部对安全资料的管理，真实反映施工现场安全生产的实际情况。
| 制定目的 | 公司想看起来更整齐，大家精神点，管理也方便点。让客户觉得咱们靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，穿什么衣服、啥时候换、衣服坏了咋办。 | ||
| 职责分工 | 人事部发衣服、管补发；部门经理盯员工穿没穿；行政查谁没穿，罚经理钱。 | ||
| 禁止行为 | 不能不穿制服上班；不能把制服弄丢弄坏不赔；不能拖着不报尺码。 | ||
| 检查与监督 | 每天上班前检查着装，发现没穿扣经理100元；三天内报尺码，十天内发好；发迟了罚人事经理100元。 | ||
工作服管理规定
工作制服管理规定
为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就制服的着装管理作出如下规定:
一、服装分类
季节
管理人员
办公室
文员
保安员
清洁工
厨工
修理工
司机
夏装
衬衣西裤(裙)
(两套，400元/套)
(两套，300元/套)
保安服
(两套，250/元套)
蓝领工装
(两套，100/元套)
白工衣
冬装
西装制服(两套，600元/套)
西装制服(两套，500元/套)
保安服(两套，400元/套)
(两套，150/元套)
(两套，400/元套)
使用
期限
二年
一年
二、换季时间
夏装:5月1日至10月31日
冬装:11月1日至次年4月30日
三、制服的使用及发放
凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇。
| 制度目标 | 管住项目部钱怎么花 |
|---|---|
| 职责分工 | 出纳管钱，工程部经理批单，项目经理签字，财务统一报账 |
| 核心条款 | 借钱要填单子，审批完才能拿，票据得有人签字，用完要补回钱 |
| 执行要求 | 每次花钱都得走流程，单据当天交，出纳每周对账，财务每月查一次，不按规矩就停发备用金 |
装饰公司项目部备用金的使用及管理制度
1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由公司出纳保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程部经理和项目部经理批准后向公司出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、公司出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由工程部经理和项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。