| 制定目的 | 怕年底目标完不成，大家没方向乱忙。要让总经理带着团队把活干好，让公司稳稳当当过一年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总经理一个人，管全年安全、设备、培训、员工满意、服务、收入、开支这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己干所有活，董事会盯着看、打分、发钱；财务和部门经理帮着做，但最后都算总经理头上。 | ||
| 禁止行为 | 不能出人命事故，不能烧房子淹水，不能让设备坏超5%，不能培训漏人，不能让员工满意度掉85%以下。 | ||
| 检查与监督 | 每月28号交下月计划，5号做检查，季度考员工，年底算总账；没做到就扣奖金，扣完还可能罚人；董事会随时翻记录查现场。 | ||
物业公司总经理年度工作目标管理责任书
为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ο*×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。
一、 责任目标
1. 管理目标
1) 全年不发生重大安全责任事故。
| 制定目的 | 怕经理忙不过来漏事出错，怕电话邮件没人管乱成一团，怕客人来了没人接耽误正事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 不动产分店所有秘书，经理办公室、会客室、文件柜、电话、收发邮件这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 经理说了算，秘书照着做；秘书要盯紧日程、接好电话、收好文件、安排好客人；事务员和勤杂工听秘书安排打扫。 | ||
| 管理要求 | 电话开头必须报公司名；文件分三类放好，正办的、常用的、办完的；客人来了先问清谁找、什么事；经理外出前把笔、文件、包都配齐。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周看一次日程表和文件分类表；秘书每天检查桌面、日历、文件柜；没做到就重做一遍，三次不对要当面跟经理说清楚原因；事务员扫不干净扣当天绩效。 | ||
z不动产分店秘书工作细则
第一章秘书的任务
第一条秘书的任务是代替公司经理处理些可由其他人完成的工作和为经理的工作做好准备。
第五章本公司秘书的工作有很多项内容，简单地表示如下:
第三条传达;第四条运转;第五条助手;第六条书籍文件整理第七条室内整理第八条代行事务;第九条会议事务;第十条调查;第十一条记录;第十二条接待。第五章以上工作的内容以及分量，根据经理的意图和各项工作的具体内容决定。