发布时间：2026-07-26
| 制定背景 | 机修水电岗干活特殊，想让效率高点，大家更积极，多动脑子，活干得更细更认真。 |
|---|
| 适用范围 | 机修车间、水电车间所有人。 |
|---|
| 职责分工 | 车间负责人定任务、打分；班组长盯现场；生产办抽查落实情况。 |
|---|
| 管理规定 | 维修必须按时干完，一次成功不返工；现场要清干净；旧零件得收好带回去；安全措施没做完不能开工。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每天记工作内容，每周看完成情况；没干完不给考勤；出问题找负责人；检查发现不达标就重做；安全不达标直接扣分。 |
|---|
一 指导思想:
针对机修、水电车间岗位的特殊性，为提高工作效率，激励员工工作积极性，调动全员创新意识，增强工作质量和责任心，以具体工作量化达标为考核基本依据。
二 具体措施:
1、车间详细记录当班人员工作内容，详实反映每日工作量，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每天工作量由车间负责人制定和考核。
2、 单个设备维修，焊，割，时间要在安排的工作时间内完成， 维修成功率达到100%。返工率为零。
3、对粉刷，砌墙，移树，修补等工作，根据实际情况，实行单人定量工作制。
4、对施工作业现场进行质量，进度，监督。电焊、高空及电工接线等施工作业前，要进行危险危害因素分析，制定安全防护措施，同时要对作业人员进行安全培训和要求。
发布时间：2026-07-06
适用场景：三班倒作业、矿井瓦斯检查、迎头风筒管理
| 制定目的 | 顶板老掉渣，怕塌了伤人，想让干活时顶板稳当点，不出事。 |
|---|
| 适用范围 | 施工队、工程部、安监部、调度、物资、监理都得管，管巷道顶板支护、巡查、监测、材料、验收。 |
|---|
| 职责分工 | 施工队天天盯现场支护和巡查；工程部出方案、分析数据；安监部每班查一遍，填记录；调度盯落实；物资备好木梁支柱；监理全程看着。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准空顶作业；前探梁少于3根不行；木板梁不够算隐患；锚杆抗拔力低于设计90%得重打；离层超50mm八小时内不处理要追责。 |
|---|
| 检查与监督 | 施工队自己测锚杆锚索、装离层仪、填记录；工程部每周通报；安监查完写进交接班本；没按时报罚50块，不通报罚500；查出问题当场改，不改就追人。 |
|---|
为了加强回采巷道顶板管理，预防顶板事故发生，确保安全生产顺利进行，特制订以下规定。
一、管理责任
(一)各施工队是施工区域内顶板管理的主体，应严格按照设计和有关技术规定进行施工;直接负责本区域内的顶板管理工作，负责班中顶板支护，负责施工区域的顶板巡查，负责施工区域内的顶板动态监测，负责采集顶板监测数据，并向有关部门定期报送观测数据;当顶板岩性发生变化危及安全生产时，能及时采取针对性措施和可靠的顶板管理手段，并及时向调度中心和工程技术部汇报。
