| 制度目标 | 让员工学东西，变得能干点。帮大家了解公司、熟悉工作、涨本事。给转正升职加薪找点依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部管安排和组织。部门负责人管本部门人参加。员工自己要按时去、认真学、考过关。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须培训完再转正。老员工要参加公司安排的课。不能随便缺课，有事得提前请假。 | ||
| 执行要求 | 培训后要考试，不过就不能转正。费用公司出大头，贵的课要签协议。外地培训按出差标准报旅费。课上知道的东西不能乱传。 | ||
人力资源顾问公司《员工手册》:培训管理制度
一、培训原则
1、公司每位员工都有享受培训的权利，同时对于公司组织的各项相关培训，员工有参加的义务。
2、公司通过培训提高员工的工作能力和综合素质，为员工提供发展平台和成长机会，说明员工个人在职业生涯上良性发展。
3、公司将根据业务需要和员工表现选派优秀员工参加外部培训。
4、培训后员工所掌握的技能，将为员工个人的转正、工资晋级、职位晋升、部门间调岗提供参考依据。
5、任何人员由于特殊情况不能出席相关培训，须提前向本部门负责人或人力资源部请假，否则按旷工处理。
6、在公司统一的培训计划之外，公司大力提倡员工通过各种途径自学，主动进步。
| 制定目的 | 怕员工遇到公事难题没人管，拖着变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 爱地物业所有在职员工，处理公事时都得照办。 | ||
| 职责分工 | 员工要主动报问题；主管先解决；经理管难的；总经理拍板大事；仲裁小组管最棘手的。 | ||
| 管理要求 | 必须先找直属主管；书面报告要写清问题、人、建议；副本交综合管理部；能自己办的别乱往上推。 | ||
| 监督与检查 | 综合管理部查记录是否按时交；主管不处理会被提醒；经理没备案要重报；漏报三次扣绩效分；仲裁结果必须执行，不听就谈话。 | ||
爱地物业员工手册:公事处理程序
目的是使员工在最短时间内解决公事上的困难。
一、直属主管
员工在公事上出现困难或发生争执时，应首先向直属主管报告，直属主管应尽力解决;若属权限外的，必须向上级部门主管请示。
二、管理处经理
当直属主管解决不了的问题，可用书面形式将调查材料向管理处经理报告，指出问题的性质，有关人员及建议解决的办法，同时将副本送综合管理部备案。管理处经理解决，在必要时总经理可参与协助。
三、总经理
若经上述步骤还未能解决问题，须将调查结果及建议解决的办法呈报物业公司总经理裁决。
四、仲裁小组
若遇重大问题，物业公司将由总经理、管理处经理、部门主管、员工代表组成仲裁小组协商解决，协商结果为最后裁决结果。
| 制定目的 | 合同里写了要管好质量，现在工地老出安全问题、进度拖拉，得赶紧堵漏洞，让现场不出事、不返工、不耽误工期。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工人员和班组，管安全防护、材料验收、工序检查、进度计划这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头定规矩，班组长盯现场执行，安全员和质检员天天查，监理和甲方最后拍板罚不罚。 | ||
| 禁止行为 | 没安全员就开工、电线乱接、外架不封网、洞口不盖板、材料没验就用、隐蔽工程没验收就盖、拆模太早。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检打分，每周汇总问题，三天内必须整改完，不签字就从工程款里扣双倍罚款，月底统一算账。 | ||
本措施依据《合同协议书》中《关于控制工程质量方案》的规定制定，为了加强在施工过程中安全、质量隐患能够及时达到整改和消除，进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度计划顺利实施完成，工程部特制订一下措施：
一、安全方面：
1、安全人员配备：按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，配备相应的安全员，未按要求配备安全员的处罚500元 。
2、现场文明施工：1原材料、构建、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌，未按要求执行处罚500元。
2在易发伤亡事故（或危险）处未设置警示标志牌的按要求处罚1000元。
3、施工现场临时用电：1电工未按要求持证上岗的处罚500元。
| 制定背景 | 怕新工人不懂安全乱操作，老出事。想让大家干活前先学点保命知识，少受伤。 | ||
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| 适用范围 | 所有刚来工地的新工人，不管干啥工种。 | ||
| 职责分工 | 工程承包人带人来报到，质安部负责讲课考试，经理部管名单和查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 必须本人到场、实名登记、三级教育全上完、考试合格才能上岗，特殊工种要持证。 | ||
| 监督与罚则 | 没教育或考不过不让上班，漏人要补课，换人得重新报到教育，违规按人头罚200元，出事承包人自己兜着。 | ||
安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：
一、新工人入场安全教育制度
1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。
2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。
安全教育主要内容:
（1）贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。
（2）安全管理规定。
（3）机电及各工种的技术操作规程。
（4）施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。
（5）尘毒危害的防护。
| 制度目标 | 管好招人、用人、考勤、考核这些事，让工作有规矩可循，大家心里都有数。 | ||
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| 职责分工 | 人力资源部负责招人、考勤、考核、档案；部门领导管试用、转正、请假审批；总经理最后签字把关。 | ||
| 核心条款 | 招人要填表走流程；试用1-3个月；转正要申请 领导签字；打卡上下班；加班要先申请；请假必须批。 | ||
| 执行要求 | 考勤每天打四次卡；加班超1小时才算；请假补手续不行；考核半年一次；处罚按次数扣钱或扣分；谁不守规矩谁负责。 | ||
房地产开发公司人力资源管理:人事制度
一、聘用
公司各机构需要增加人员时，先填写《人员增补申请表》，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式
1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘:对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等
途径进行。应聘人员填写《招聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单;人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价;复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。
二、试用期
新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。