发布时间:2026-11-06
| 设立背景 | 平台客户多,电话和线上咨询投诉多,得有人专门接。 |
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| 核心职能 | 接电话、回消息、处理投诉、回访老客户、维护客户资料。 |
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| 工作内容 | 接咨询投诉电话、在线回复客户、走流程、填资料、打回访电话。 |
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| 协作关系 | 跟运营部报问题,向主管汇报进度,和it同事一起修系统小毛病,偶尔帮销售整理客户反馈。 |
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职责描述:
1、受理咨询、投诉电话,进行相应的解答和受理。
2、网络在线受理客户对平台账户产品的咨询、投诉及纠纷,处理平台的相关流程业务,对客户信息进行安全维护
3、回访老客户,完善客户基本资料和前期服务的满意程度
职位要求:
1、中专及以上学历;
2、有责任心和团队协作精神,踏实稳定,并有良好的客户服务意识和沟通能力;
3、良好的语言及文字表达能力,执行力强;
4、熟悉microsoft office办公自动化软件,熟练使用各种办公软件和办公设备;
5、普通话标准。
福利待遇:
1、养老保险、医疗保险 补充医疗保险、生育保险、 工伤保险、失业保险;
2、有宿舍和餐厅,可提供食宿,干净卫生,生活便利。
3、晋升空间广阔,员工入职三个月后可参加内聘,往行政后勤管理和运营管理两个方向晋升;
4、员工转正后可享受员工福利,生日福利,节假日福利等。
发布时间:2026-10-31
适用场景:合同签署、部门设立、公章更换
| 制度目标 | 管好公司各种章,不让乱盖乱用,保护公司利益。 |
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| 职责分工 | 行政部刻章存档,总经理管法人章,部门负责人管部门章,项目负责人管项目章。 |
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| 核心条款 | 章要专人保管,用章必须领导批,带章出门得有人跟着,旧章要收回来封存。 |
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| 执行要求 | 每次用章都要登记留痕,行政部建台账,定期查记录,发现乱用马上提醒纠正,每季度核对一次章的使用情况。 |
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物业公司印章使用管理制度(四)
为了进一步规范公司及部门(管理项目)的印章使用、管理行为,维护公司的根本利益,制定本制度。
一、公司法人及法定代表人印章管理使用
1.公司的法人及法定代表人印章由行政部负责依据公司营业执照或相应的政府职能部门批复文件到指定雕刻社刻制。并按规定留存印鉴存档备查。
2.公司法人及法定代表人印章由公司总经理负责保管或由其指定专人保管,并对印章的使用负最终责任,对董事会负责。不得随意委托他人代管。
3.所有以公司名义签署的合同、协议、报告等文件均需总经理审核认可后,方可加盖公司法人印章。同一文件需加盖公司法人印章的份数由行政部根据文件的发送部门数或合同(协议)的约定份数及文件存档份数的要求确定。
发布时间:2026-10-27
适用场景:合同签署、公文用印、介绍信开具
| 制度目标 | 管好印章不乱用,防止盖错章、丢章、私盖章,让公司办事有规矩,大家心里有底。 |
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| 职责分工 | 经理或办公室管公章,财务部管合同章和财务章,出纳管法人章,部门负责人管本部门章。 |
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| 核心条款 | 盖章前要填申请表、领导审批;不准盖空白纸、空白介绍信;章不能随便带出门。 |
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| 执行要求 | 用章必须登记留档,保管人监督使用,经手人签字确认,办公室统一备案查账,每月核对一次。 |
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房地产开发公司印章管理制度
印章是公司权力的信物,是公司经营管理活动中行使职权,明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,印章的管理应做到管理,相互制约,为明确使用人和管理人的责任,特制定如下公司印章使用与管理条例:
第一条印章定义:公司印章主要指:公章、法人私章、合同章、财务章等各职能部门章。它的管理范畴:印章、使用、废止、更换。
第二条任何部门在启用印章前,均需与公司(办公室)办理领取手续,接受相应的责权告知,签定《印章签收手续》并备案。(已经开始使用的需自通知日补办理领取手续)
第三条公章公章由公司经理(或办公室)保管。各部门有需盖公章的文件、通知等,须先到办公室领取并填写《印章使用申请表》经公司领导核准盖章并在《印章使用申请表》中签批。盖章后把《印章使用申请表》交予办公室留档。
发布时间:2026-10-23
适用场景:合同签署、公文呈报、内部请示
| 制定目的 | 怕公司外面乱七八糟影响脸面,怕广告标语贴得满墙都是没人管。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门、租户、来拍照拍视频的人、办活动的单位。 |
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| 职责分工 | 行政办公室管大方向,保洁部扫地擦窗,保安部看进出东西,各部门自己管好活动和广告。 |
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| 管理要求 | 贴广告要先批,挂灯箱要统一做,拍照摄像得开条子,活动有领导来要提前说。 |
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| 监督与检查 | 行政办公室天天盯着,发现没批就撕掉或赶人,不听劝就通报批评,严重了扣绩效分,主管领导也会查漏子。 |
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雅园物业维护公司整体形象的规定
为维护公司的整体形象,加强公司辖区及公共区域的管理,制定本规定:
1.辖区及公共区域的整体形象由行政办公室宏观管理和控制;保洁部负责公共卫生;保安部监督出入物品。
2.公司各部门因业务需要,拟在公司内外长期或临时放置广告、张贴标语、宣传画;悬挂气球等,应事先报行政办公室审批。行政办公室无法审批的,转交主管领导审批。对违反规定者,行政办公室有权劝其离开区域或撤消其装置。
3.各部门承担的大型活动,凡有重要客人出席,承办部门应提前报告行政办公室,以便及时通知相关部门作好宣传准备和安排公司主管领导出面接待。
发布时间:2026-10-23
适用场景:合同签署、公文用印、证件办理
| 制度目标 | 让公关部工作有条理,大家能好好合作,一起为学校同学服务。 |
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| 职责分工 | 部长管整体,项目负责人管活动,财务负责人管钱,记录员管会议和档案。 |
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| 核心条款 | 开会不能随便迟到缺席,拉赞助要守规矩,活动要有计划和总结,钱要记清楚。 |
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| 执行要求 | 请假要提前说,会议通知要回,活动计划要写全,总结要交,账本要天天记,钱要公开,出错要认错道歉。 |
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第一章:总则
第一条:为了使公关部的各项工作有序进行,成员之间的团结与合作,制定本规章制度。
第二条:工作宗旨:协助协会,为交院全体学子服务。
第三条:工作任务:
(1)与外公司建立长阿合作伙伴,寻找赞助或技术培训支持,讲座培训;
(2)****负责与省内兄弟协会及部门的交流合作或联谊活动;
(3)协助协会或学校举行的相关活动,如职业规划大赛,校园招聘会等;
(4)****策划协会的品牌活动;
(5)加强与校内有关老师的联系;
(6)为会员及学生提供兼职,实习,参观,工作等机会。
第二章:会议制度
第一条:在例会不得无故迟到,缺席,若有事可预先向部长请假,经允许方有效;
第二条:每次会议由部长或部长委托人主持,并有专人做好考勤和会议内容详细记录,把出勤作为考核的重要标准;
第三条:会议通知有专人负责如是短信通知,收到后必须回复。
发布时间:2026-10-13
适用场景:合同签署、公司治理、重大决策
| 制定目的 | 怕董事长不在时事情没人管,会议开不了,文件签不了,合同没人审。 |
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| 适用范围 | 副董事长一个人,只管董事长外出那会儿的事。 |
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| 职责分工 | 董事长在时听安排,董事长不在时顶上开会、签文件、管采购、提建议。 |
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| 管理要求 | 必须等董事长明确委托才能干大事,不能自己随便做主,紧急事要马上报备。 |
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| 监督与检查 | 董事长回来要立刻汇报干了啥,没按委托乱来会被叫去谈话,办公室主任盯着这事。 |
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公司的副董事长一职是公司的高管岗位之一,其岗位职责以协助好董事长做好公司的会议组织和召集,及董事长交代的各项任务为主,以下是详细的副董事长职责,可供参考。
·协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集;
·协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况;
·在董事长外出时,受其委托,有权召集临时、紧急的重大会议;
·在董事长外出时,受其委托,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同;
·有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议;
·负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作;
·在董事长外出期间,受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权;
·完成董事长交办的其他工作任务。
发布时间:2026-10-12
适用场景:合同签署、客户认证、项目跟进
| 设立背景 | 集团客户越来越多,得有人专门盯着关系别断了 |
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| 核心职能 | 守着大客户不跑,把业务数据记清楚,帮经理盯紧活儿 |
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| 工作内容 | 常打电话问候客户,填统计表,收发资料,跑腿送文件,整理客户信息 |
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| 协作关系 | 听业务经理安排,跟销售部同事换消息,和行政部一起办活动,偶尔找it修电脑 |
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职位描述:
1、集团类客户的关系维护;
2、业务办理统计;
3、业务经理安排的其他事情;
五官端正,有驾照,电脑熟练,对服务性行业感兴趣,具有较强的沟通协调能力、团队协作意识与责任感。有销售工作经历或相关行业工作经验者优先。
发布时间:2026-10-07
适用场景:合同签署、加盟拓展、门店开业
| 设立背景 | 公司要管好加盟商和车队司机,得有人专门设计产品方案。 |
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| 核心职能 | 搭加盟商产品框架,管车队司机这些事,定产品怎么走。 |
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| 工作内容 | 画产品流程图,看数据报表,写规划书,推方案落地,盯行业新动向。 |
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| 协作关系 | 跟运营说司机问题,跟技术聊系统功能,向产品总监汇报,和bd一起改加盟规则。 |
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岗位职责:
1、负责加盟商产品(包括加盟商管理、车队建设、司机管理等)的设计与规划;
2、梳理业务流程,分析产品数据,制定产品发展规划,具体实施方案,并推动落地;
3、关注行业动态,结合自身产品进行创新;
任职要求:
1、大学统招本科学历及以上,3年以上相关从业经历,有出行或物流等相关产品经验优先;
2、熟悉加盟商/供应商管理体系,具备优秀的项目管理能力;
3、能力精确的定位内外部用户需求,确保项目高质量完成。
发布时间:2026-09-24
适用场景:合同签署、银行付款、公文呈报
| 制度目标 | 管好公司印章,不让乱盖章,公文更靠谱,大家用印有规矩。 |
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| 职责分工 | 办公室管公章合同章法人章。财务部管财务章。各部门管自己部门的章。专人保管,不能乱放。 |
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| 核心条款 | 盖章要先批,没批不准盖。空白纸不许盖。介绍信不能开空的。外带印章要填表、领导批、当天还。 |
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| 执行要求 | 盖章前查审批单,登记每一项,盖完留单子。外带印章要签委托书。办公室天天盯着,定期查登记本和实物。 |
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为加强公司印章管理,规范用印制度,确保公司公文的可靠性与安全性,特制定本规定。
一、公司公章、合同专用章、法人代表印章由办公室专人负责
保管。各部门办理各种公文、函件的用印事宜,统一到办公室办理。公司对外开具介绍信由公司办室负责办理。
二、财务用印章由财务部专人妥善保管。
三、各部门的印章,由各部门指定专人保管,存放印章的设施必
须安全可靠。
四、财务印章、总经理人名章由财务部门指定专人管理。
五、印章的使用必须履行审批手续,未经批准不得使用印章。
六、以公司名义形成的上报、下发及各项公文、合同,须经总经理审批同意后可以加盖公章;业务往来函件、经营合同等经主管副总经理审批同意后,按程序加盖公章或合同专用章;一般事物性文件、
便函、报表、介绍信等按审批手续进行,确认完成后加盖公章。
发布时间:2026-09-22
适用场景:合同签署、工程招标、造价审核
| 设立背景 | 管小区设备不坏不乱,保证住户用电用水坐电梯不出事。 |
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| 核心职能 | 盯设备、修故障、排突发、管维修、写计划、提改造建议。 |
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| 工作内容 | 每天巡配电房电梯房,查公用设施,修家庭报修,填月计划表,报电表数。 |
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| 协作关系 | 听主任安排,和供电局自来水公司打交道,协调其他班组,给技术人员打分。 |
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小区(大厦)机电主管岗位职责
机电主管在管理处主任的直接领导下,负责小区(大厦)公共设施、设备的日常维护工作,以及房屋本体维修工程和家庭维修工作的安排、布置、检查工作。具体职责如下:
1每日定时巡视配电、电梯、给排水、发电机等设备房,发现问题及时处理。
2每日巡视小区(大厦)公用设施情况,监督有关责任人对公用设施进行维修保养。
3负责处理公共设施的抢修及由公共设施不正常运行引起的突发事故。及时排除设备故障,尤其是应急故障的排除工作。
4 负责安排、检查小区(大厦)厦住户家庭维修工作,跟踪检查完成情况,以确保维修质量。
5 负责编制机电组每月《工作计划表》,每月28日前报主任汇总,经常检查工作安排的完成情况,并不断调整及时改进。
6根据设备的实际运行状况,提出对设备的维修养护或技术改造方案报主任审核,并做好零配件的采购计划。
7 负责协调与其它班组的关系。
发布时间:2026-09-17
适用场景:合同签署、客户外拓、市场调研
| 设立背景 | 公司要管好楼盘销售,得有人带头带队伍,不然团队散了卖不动房。 |
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| 核心职能 | 带销售团队、管日常运转、盯业绩达成、树正向风气、传公司要求。 |
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| 工作内容 | 开晨会晚会、排销售计划、查客户跟进、训新员工、盯指标完成、理客户投诉。 |
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| 协作关系 | 向上汇报给营销总监,平级和策划、客服、工程对接,带手下5-8个销售员,每周开协调会。 |
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(楼盘)项目销售经理岗位职责
1、项目经理是**公司的模范(做人、做事);
2、作为经理人,更重要的职责是影响和培育你的下属,建立有效的团队;
3、倡导并行成良好畅通的沟通环境,坦率、不回避矛盾,即使解决问题;
4、倡导清晰的,有计划的工作安排,不横加指责下属,提倡与下属保持理性的工作关系;
5、维持团队的合作精神和整体工作氛围,增强团队的向心力;
6、维护公司形象,有责任将公司要求的事项传达给团队的每一个人;
7、良好的情绪控制力,是管理成熟的表现,倡导经理人对员工、合作者、发展者、顾客作出良好的处事态度;
8、倡导经理人与客户保持理性的服务关系;
9、提倡每位经理人保持清廉的工作作风;
10、敢于承担责任、善于化压力为动力。
发布时间:2026-09-15
适用场景:合同签署、诉讼协助、专利事务
| 设立背景 | 公司有海外上市和并购需求,要有人专门管国外法律的事。 |
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| 核心职能 | 做sec申报、审涉外合同、处理涉外纠纷、搞境外并购。 |
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| 工作内容 | 填sec表格、看英文合同、写法律意见、跟境外律师沟通、查知识产权问题。 |
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| 协作关系 | 向法务总监汇报,和投行、会计师、境外律所对接,配合业务部门推进项目,跟hr一起审外派协议。 |
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工作职责:
从事sec申报、涉外并购、涉外合同审核、涉外纠纷处理及其他涉外法律业务。
任职资格:
1、重点法学院校毕业,法学硕士,持有法律职业资格证书或律师执业证优先;
2、有美国及香港上市公司的法律事务工作经验,熟练掌握美国、香港上市公司年报、季报申报等工作,有境外上市、融资业务经验者优先;
3、熟悉涉外知识产权相关法律业务,;
4、具有良好的法律逻辑思维能力和分析、处理法律问题的工作能力;
5、具有良好的团队意识,较好的人际沟通与协调能力;
6、英语八级以上,有海外留学经验者优先;
7、工作积极主动,进取好学,能承受一定的工作压力。
发布时间:2026-09-11
适用场景:合同签署、内部发文、住户证明
| 制定目的 | 公司想让大家按时上下班,别乱来,让工作有规矩,效率高点,秩序好点。 |
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| 适用范围 | 所有员工,管每天几点来几点走、打卡这事、请假出差怎么算。 |
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| 职责分工 | 部门经理记考勤,综合服务部收表汇总审核,主管签字批说明,大家自己打卡别代打。 |
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| 禁止行为 | 不准代人打卡或让人代打,不能忘打卡超3次,迟到早退超60分钟算旷工,不交说明当缺勤。 |
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| 检查与监督 | 每天自己打卡,忘打要填表 主管签字当天交,部门经理月底交表,综合服务部下月10号前出结果,罚款从工资扣,迟到早退罚100起。 |
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物业管理公司考勤管理规定(五)
第一条为维护公司的正常工作秩序,加强内部管理,提高工作效率,根据《浙江纳德物业管理有限公司人事管理制度》之有关规定,特制订本规定。
第二条工作时间
公司每日工作时间不超过八小时,每周工作时间为四十小时。
正常作息时间为上午8:00--11:300时,下午12:30--17:00时,因季节变化需调整工作时间由公司综合服务部另行通知。
第三条打卡制度
1、公司员工一律实行上下班考勤制度。
2、员工上下班均须亲自打卡,任何员工不得委托或代理他人打卡,违反此条规定者,代理人和被代理人均给予相应的处罚。
发布时间:2026-09-08
适用场景:合同签署、工程竣工、安全检查
| 制度目标 | 让幼儿园食品安全资料不乱放,找起来快,检查时能马上拿出来。 |
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| 职责分工 | 园长总负责,保健医生管档案,厨房组长配合整理,每月一起查一次。 |
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| 核心条款 | 专人专柜保管,每份文件编号目录,四类档案必须分清,材料要全要新。 |
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| 执行要求 | 当天事当天归档,月底统一整理,园长抽查,检查记录本上签字留痕,漏交一次提醒,两次登记。 |
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幼儿园食品安全档案管理制度
一、食品安全档案有专人负责,专柜保管,随时备查。
二、档案做到分类归档保存,每件档案应有编号、目录以便于查找。
三、食品药品监督管理部门出具的监督意见书、采样记录、检验报告、处罚文书及本单位建立的各项管理制度、日常检查记录、奖惩意见等及时归档。
发布时间:2026-08-17
适用场景:合同签署、履约跟踪、范本修订
| 设立背景 | 公司项目多,合同乱,没人盯执行和风险,得有人专门管这个事。 |
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| 核心职能 | 盯合同签了没、执行没、有没有坑。建档案,查漏洞,报进度。 |
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| 工作内容 | 看合同条款,收齐招标资料,整档案,填报表,跑项目部问进展。 |
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| 协作关系 | 跟项目部要数据,给法务递合同,向合约部经理汇报,帮成本部查旧合同。 |
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职责描述:
1、合同管理,检查和监督各项目部合同执行情况,定期统计各项目部进度完成报表;
2、负责建立合同档案,各类招标、商务合约归集整理,提供查询服务;
3、审查公司各种合同,提供专业建议,避免合同风险与漏洞;
4、检查和监督合同执行情况,定期统计合同完成报表。
任职要求:
1、本科以上学历,法学或建筑类相关专业,熟悉地产各类合约资料;
2、踏实严谨,风险与法律意识强。
发布时间:2026-08-16
适用场景:合同签署、发票开具、档案调阅
| 设立背景 | 公司项目多,合同乱,没人盯执行和风险,得有人专门管这个事。 |
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| 核心职能 | 盯合同签了没、执行没、有没有坑。建档案,查漏洞,报进度。 |
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| 工作内容 | 看合同条款,收齐招标资料,整档案,填报表,跑项目部问进展。 |
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| 协作关系 | 跟项目部要数据,给法务递合同,向合约部经理汇报,帮成本部查旧合同。 |
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职责描述:
1、合同管理,检查和监督各项目部合同执行情况,定期统计各项目部进度完成报表;
2、负责建立合同档案,各类招标、商务合约归集整理,提供查询服务;
3、审查公司各种合同,提供专业建议,避免合同风险与漏洞;
4、检查和监督合同执行情况,定期统计合同完成报表。
任职要求:
1、本科以上学历,法学或建筑类相关专业,熟悉地产各类合约资料;
2、踏实严谨,风险与法律意识强。
发布时间:2026-08-15
适用场景:合同签署、业务出差、市外差旅
| 制度目标 | 让工作有规矩,大家按时上下班,假期安排清楚,工资别出错。 |
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| 职责分工 | 行政办管考勤和假期通知,各部门负责人批假,总经理管大事审批。 |
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| 核心条款 | 迟到早退扣全薪,旷工罚三倍日薪,病假超三天扣年假,产假90天发全薪。 |
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| 执行要求 | 请假提前填单子,领导签字才有效,门卫要登记出入,回厂当天必须销假,每月汇总交行政办。 |
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第一条 总则
为适应企业发展需要,维护正常工作秩序,保障员工相关福利待遇,特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司各中心、各部门所有员工。
第三条 参考法规
1.《中华人民共和国劳动法》;
2.《中华人民共和国劳动合同法》及相关政策法规。
第四条 考勤条例
1.作息时间:全年划分春季、冬季两个作息时间段,上下班时间以行政办每年的正式通知为准。
2.执行方法:全体人员须严格按照作息时间遵守考勤管理,不得擅自个人所为,违者,每迟到、早退10分钟,扣发当日全部工资,超过一小时按旷工一天标准处罚,并在当月工资中扣除。
第五条 假期分类
公司假期分为法定假日、工伤假、产假、、病假、年休假、特殊事假。
发布时间:2026-08-14
适用场景:合同签署、人事任免、财务收支
| 制度目标 | 减少乱开会、重复开会。让大家开会前准备充分。把重要事集中讨论清楚。避免开没用的会。 |
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| 职责分工 | 综合管理部管统筹安排。总经理批大事。各部门主管开自己部门会。楼管带晨会。 |
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| 核心条款 | 每月、每周、每天都有固定会。临时会要提前批。准备不好的会可以不办。类似内容的会要合并。 |
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| 执行要求 | 通知提前一天发。参会人不能迟到早退。发言限时五分钟。手机关机或静音。会后出纪要,综合部盯落实。 |
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物业管理部会议管理制度
第一条 会议组织和安排
为避免会议过多或重复,公司正常会议一律纳入会议管理制度,原则上一律按例行规定的时间、地点、内容组织召开。
1.1公司级会议
1.1.1 公司全体员工大会:报请总经理批准,综合管理部负责组织。每年12月召开,对全年的工作进行总结、表彰,安排部署下年度总体经营计划,因其他特殊需要,可临时召开;
1.1.2总经理办公会议:由综合管理部组织,每月底召开,总经理主持;对上月的工作进行总结和下月的工作部署,讨论、研究、决定公司经营活动中发生的重大问题及解决方案;
1.1.3行政例会:每周一召开,由总经理主持。各部门进行工作汇报和安排下一步的工作计划;
1.2专题会议:即全公司的技术、业务综合会议(如经营活动分析会、设备管理会议等)。
发布时间:2026-08-14
适用场景:合同签署、机关办公、证明开具
| 制度目标 | 防止乱刻乱用印章,让盖章有规矩,工作不乱套,大家办事更顺。 |
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| 职责分工 | 办公室管行政章,人教科管党组章,纪检部门管纪检章,各部门管自己章,基层单位管自己章。 |
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| 核心条款 | 不能私自刻章,不能改章名规格,章要锁柜里,专人管,带章出门得领导批。 |
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| 执行要求 | 用章必须登记,写清谁用、为啥用、谁批的;联合发文要核对稿子和红头文件;空白纸不准盖章;每季度查一次保管情况。 |
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为了规范机关印章管理和使用行为,保证全系统各项工作正常运转,制定本制度。
一、印章刻制
单位印章一般由其上级单位或组织刻制下发。如情况特殊,经上级授权,下级单位或组织也可按照上级要求和有关规定,持批准制印的证明文件到当地公安机关核准登记的制印单位刻制。单位内设机构的印章由本单位办公室统一刻制。机关各种业务专用印(章)由使用印(章)的部门按有关规定报批后刻制。任何单位和部门都不得擅自刻制印(章)或变更印(章)名称、规格和字号。
二、印章管理
(一)单位行政印章(含钢印)由本级办公室保管;党组印章由本级人教科保管;纪检组印章由本级机关纪检监察部门保管;机关各部门印章(含各类业务专用章)由该部门保管;基层单位印章由本单位保管;挂靠社团的印章自行保管。
(二)印章实行入柜存放和专管员制度。
发布时间:2026-08-10
适用场景:合同签署、企业决策、人事任免
| 制定背景 | 公司刚起步,总经理职责老是说不清,开会没人主持,计划落不实,怕乱套。 |
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| 适用范围 | 只管锐和置业公司总经理一个人。 |
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| 职责分工 | 总经理自己干所有活,股东会盯着看,高级管理人员帮着查落实。 |
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| 管理规定 | 必须开办公会、定计划、管人事、定工资、签合同、报账目、建文化、写报告。 |
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| 监督与罚则 | 每月向股东会交报告,日常靠高级管理人员盯进度,没做到就追责补救,出错要赔钱。 |
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锐和置业公司总经理岗位职责管理制度
第一章 总 则
第一条 总经理为公司最高行政管理领导人,对公司全面负责。
第二章职责
第二条 召集总经理办公会,组织贯穿会议决议。
第三条 全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的公司内外部环境。
第四条 拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。
第五条 拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。
第六条 拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。
第七条 聘任、解聘、调配公司各部负责人及各类人员。
第八条 拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。