在建筑施工行业，对于工程项目施工过程全面负责的项目管理者，我们称之为建设工程项目经理，要胜任此工作哪些基本的要求，同时此项目经理有哪些指挥权呢以下是详细的资料参考。
建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
基本素质
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。
4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
权力
1.生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
| 制定目的 | 工地怕出事，比如塌方、砸人、掉下来、机器伤人、触电、着火、中毒这些危险。大家慌了就乱，所以得提前想好咋办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、技术员、安全员、工人，还有木工房、焊点、油料库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管全部；技术负责人帮着拿主意；安全员盯现场；工人自己守规矩、互相提醒、出事马上喊人。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、拉电闸、设警戒线、用对灭火器、手刨别用大机器、拍照片留证、打120/119/110。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前讲一遍，安全员天天查，项目经理每周看，没做到扣钱还停工重学，严重就换人。检查要签字，照片存档，不交罚500元。 | ||
工程项目部紧急情况的处理措施
本应急预案指施工现场一旦发生生产安全事故，能够及时有效地实施应急救援，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，依据现行有关的法律、法规、建设部和湖南省的相关要求及本公司《编制"施工现场生产安全事故应急救援预案"制度》，特制定本预案。本预案由工程开工起实施至本工程竣工终止。
1、基本原则
贯彻落实:①"安全第一、预防为主"的方针;②以人为本、快速有效;③统一指挥、分工负责;④自救互救、安全抢救;⑤优先保护人与保护贵重财产等是应急救援预案的基本原则。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人管钱管预算，不然容易超支亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管投标报价、做成本对比、盯合同付款、控材料价格、防合同风险。 | ||
| 工作内容 | 审招标文件、编预算书、算二算对比、填工资表、核结算单、更新询价表。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理天天碰，向工程部交备案，和采购谈合同，配合施工员看现场，对接分包和材料商。 | ||
预算部经理/预结算经理 上海艺佳建设发展有限公司 上海艺佳建设发展有限公司，艺佳 1.前期策划
1.1参与对内部招、投标文件的评审、参与投标预算书的编制，提出投标疑问，拿到合同协助项目经理编制合同。
1.2协助项目经理根据图纸和现场实际，负责项目“二算对比”，参加项目投标交底。
1.3积极参与材料经营策划，参与材料采购合同前的评审。
1.4根据合同金额按时两算对比及成本预算，协助项目经理测算项目“施工成本”，报工程部备案。
1.5参与单、双包合同在签定前的复核工作，协助项目经理建立“合同动态管理”。
2.过程控制
2.1根据在建项目工程进度，及时统计完成工作量，协助项目经理取得工程进度款。
2.2根据已经完成的分项工程部分的工程量计算书，及时填写和复核“单包人工工资发放汇总表”、“分包工程量审核表”和“材料、分包结算单”，控制直接费的付款比例。