发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 公司想管好计划考核，让各部门干活有目标、有检查、有结果，别乱干瞎干，把重点事干成，把利润搞上去。 |
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| 适用范围 | 管所有部门和下属公司，管月计划、年计划、重点工作、一般工作、领导交办的事。 |
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| 职责分工 | 主管计划的领导当组长，经理办公会定小组成员，人力资源部天天干活，小组盯着检查，总经理直接管小组。 |
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| 禁止行为 | 不准不报计划、不准计划编得糊弄、不准重点工作拖着不干、不准连续两月完不成、不准影响全局任务。 |
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| 检查与监督 | 每月25号填计划表，26号交领导签字，28号人力部汇总，29号小组调平，1号发下去；月底自评，1号交领导审，5号小组开会打分，结果报经理办公会；完不成扣绩效，谈话、戒勉、扣钱、转岗都可能。 |
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第一条，为适应现代企业管理制度，紧紧把握以资本运营为核心，以经济效益为目的，以经营利润为尺度，进一步加强计划考核管理工作，特制定本办法。
■组织机构
第二条，公司成立计划考核小组(以下简称小组)，全面负责公司计划考核管理工作。
第三条，小组由公司主管计划考核的领导担任组长，小组成员由公司经理办公会确定，计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。
第四条，小组受公司总经理直接领导，其主要职责是:督促、检查公司各部门及下属公司计划实施情况;考核计划的完成情况。
发布时间：2026-07-12
| 设立背景 | 站里设备老了要换新，生产不能停，得有人管采购计划。 |
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| 核心职能 | 管设备买啥、啥时候买、买多少。帮科长定计划，盯备件，保生产不卡壳。 |
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| 工作内容 | 收各部门年度设备计划、初审、报批临时采购、编备件计划、查补备件、报停电检修计划、参与验收。 |
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| 协作关系 | 跟各部门要计划，向科长汇报，和检修组、技术组一起看设备、定预案、验安装，和采购员对接合同细节。 |
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岗位目的：在科长的领导下，参与设备计划采购工作，确保设备使用满足站生产运行需要。
工作职责：
1．汇总、初审各部门年度设备计划，协助科长编制设备更新、购置、大修、报废或调配计划。
2．根据设备状况和检修计划，编制备品备件的采购计划，定期对备品备件进行检查、修复、补充。
3．收集、初审、报批各部门临时性设备采购、维修计划。
4．及时编报设备停电、停产检修计划，会同相关部门制定代行预案。
5．参与设备运行检查、设备新技术和新设备的考察工作。
6．参与设备安装、维修的验收工作，确保技术、质量、备件符合合同要求。
工作要求：
1．及时了解掌握设备运行动态与新设备技术信息，努力提高业务水平。
2．设备与备品备件采购计划编制上报要及时。
3. 严格履行职责，恪守职业道德，杜绝采购活动中营私舞弊。
发布时间：2026-07-11
| 制定目的 | 工资这事太重要了，发错钱大家要急，政策变了又得跟上，得有个规矩让干活不乱套。 |
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| 适用范围 | 只管工资岗的人，干发工资、算补贴、办晋级、管工资基金这些事。 |
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| 职责分工 | 主任带着干，工资岗的人具体做，上级部门盯着看有没有跑偏，出错了主任要担责。 |
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| 禁止行为 | 不准乱发工资，不准从工资里扣不该扣的钱，不准把工资基金挪去干别的，不准不按政策定级。 |
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| 检查与监督 | 工资岗的人照着条文一条条做，主任每月查一次，月底前必须做完，漏了或错了马上重来，三次出错调离岗位。 |
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1 范围
本规范规定了工资管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于工资管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1根据生产发展的实际需要，依据公司年度工资计划或工效挂钩基数，掌握各种工资项目的发放标准及使用情况。
2.1.2认真贯彻执行国家及上级主管部门在劳动工资方面的政策和有关规定。
2.1.3 根据国家劳动工资政策和上级主管部门的部署，结合本公司实际情况，拟定员工的晋级方案。
2.1.4 根据国家及行业的劳动工资规定，核定调入人员、转业、退伍军人的工资待遇。
2.1.5 负责办理员工工资的晋级及学徒、大、中专技校毕业生转正定级的审批工作。
