受限空间

更新时间：2026-11-07 11:27:22

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安全设施设备管理和检修维护制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：受限空间、设备检修、高处作业

制度目标	管好安全设施，防止用错出事。让大家干活更安心，少出意外，环境更安全。
职责分工	安环科是总管。设备工程师管压力表、安全阀；电气工程师管继电保护；消防负责人管火警、灭火器。各部门自己管辖区内的设施，安排人定期检查。
核心条款	安全设施不能乱拆乱动。新买的要合格，得有资质厂生产。每样东西都要登记，账和实物对得上。消防系统每月得试一次，防雷接地电阻不能超4ω。
执行要求	每月查一次设施，坏了马上报。施工改了设施，值班员要盯紧临时措施。校验必须找有资格的部门做，安全员全程参与并建档。防护用品按岗位配，用前用后都得检查。

一、目的

为了加强公司安全管理，预防和减少因安全设施使用不当造成的人身伤害和事故隐患，充分做好安全生产管理工作，创造一个安全和谐的工作环境，制定此制度。

二、范围

本制度适用于公司生产装置和罐区的各种安全设施的管理工作。

三、职责

1、安环科是公司安全设施的主管部门。

1.1、凡机械、设备上的安全装置如受压容器上的安全阀、压力表等由设备工程师管理;

1.2、凡属电器方面的安全保护装置如各种继电保护装置、仪器仪表均由电气工程师负责管理;

1.3、凡生产区内的火警报警装置、灭火装置和其他固定装置均由消防负责人管理。

制定背景	怕气瓶出事伤人伤设备，以前可能出过乱放乱用的事，得管住存放和使用环节。
适用范围	本车间所有用氧乙炔气瓶的人和事。
职责分工	车间负责管这事，班组长盯现场，安监员查落实，操作工自己守规矩。
管理规定	气瓶要分开放、防暴晒、不敲打、不加热、不焊补、留余压、戴瓶帽、立放要固定。
监督与罚则	车间每月检查，出问题按厂里奖惩规定罚；没装止回阀罚300元；外包单位出事也扣工程款。

制度目标	管住实验室安全，防止病菌跑出来伤人，保护工作人员健康，不让实验出乱子。
职责分工	主任是第一责任人，指定专人盯操作规范；专人查落实，建健康档案，管培训考核。
核心条款	穿工作服不外穿，进实验室要关门贴标，高危样本双锁冰箱存，操作全在安全柜里做。
执行要求	每天消毒台面，记录每步操作，手套污染立刻换，废弃物必须高压灭菌，出事马上报负责人。

制度目标	管住危险作业，别出事故，保大家命和公司东西安全。
职责分工	安全部管批证和查现场；各作业部门自己干活、填证、盯现场；其他部门领导帮忙看看证对不对。
核心条款	危险作业必须先办许可证，风险分析要写清楚，本人签字，现场措施全到位才能干。
执行要求	作业前审批人得去现场挨个确认安全措施，批准后才许动手。许可证一式两份，双方各留一份，存一年。没证不许干，证过期要重办。

制度目标	防止罐内作业时中毒、窒息、着火、爆炸这些事发生。
职责分工	安全部管审批和监督。罐内作业单位负责执行每一步操作，比如断电、挂牌、清洗、检测。
核心条款	必须先切断电源和管道，再清洗置换，进前要测氧、毒气、可燃气体，合格了才能进。
执行要求	检测不能早于进前30分钟，中途停了要重测；照明用36v以下安全电压；监护人全程盯现场，带好呼吸器和绳子；动火要另办证。

制定目的	工地容易着火，怕烧东西伤人，怕焊割出事，怕电线起火，怕冬天取暖搞出危险。
适用范围	所有施工人员、现场各区域、焊割设备、氧气乙炔瓶、临时建筑、消防器材。
职责分工	领导要批方案，工长管现场分区，焊工守十不烧，电工盯线路，专人管灭火器。
管理要求	划清楚用火区和材料堆场，配足灭火器并有人管，焊割离危险品够远，动火要审批，夜间有照明巡逻。
监督与检查	项目部天天查，安全员盯着，监理不定期看，没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。

编制目的	防止设备内作业出事，保护人不被憋死、炸伤、中毒，让干活有规矩可循。
适用范围	化工厂里进塔、罐、管道、地坑这些密闭地方干活的人。
职责分工	干活的人自己动手，班长带着检查，监护人在外面盯着，安全员偶尔来查。
操作流程	先隔绝电源和管道，再清洗置换，接着通风，然后测气体，最后戴好装备才能进去。
执行标准	盲板必须插牢，不能光关阀门；测爆仪读数得≤20%爆炸下限；氧含量18%-21%；照明用36v或12v；防毒面具、防爆灯、防腐服按环境配齐。

制定目的	怕设备出事伤人，怕现场安全装置不全不灵，想让它们一直好用管用。
适用范围	管公司所有部门、子公司、二级单位，管防护栏杆、报警器、检测仪这些安全玩意儿。
职责分工	安全部盯着查问题、考核打分；装备部批拆改、管校验；各单位自己点检维护、建台账、报修；工程部管新建项目的安全装置配套。
禁止行为	不准私拆私调安全装置，不准缺省不装，不准没检验就用特种设备，不准检修后不恢复安全设施就开机。
检查与监督	每天点检，坏了马上修，修不了就停机或专人盯；每月查台账，每年全面评一次；修不好要定人定时；安全部抽查，装备部审批，不落实就追责扣分。

制定目的	怕电工碰电出事，低压线容易漏电、短路、烧人，以前出过小事故。
适用范围	配电室、车间里所有低压盘、接户线、灯口闸盒这些地方干活的人。
职责分工	师傅盯现场，徒弟听指挥，监护人不离眼，值班员管挂牌断电。
管理要求	断电验电挂牌子，戴手套护目镜，用绝缘工具，站绝缘垫上，分清相线零线。
监督与检查	班长每天看操作对不对，安监员不定期查，没做到就停工重学，再犯要换岗。

制定目的	带电作业容易出事，得有人管着点。让干活更安全，别老停电，大家用电稳当点。
适用范围	发电厂、供电局这些单位，还有他们上面的省局网局。管带电修设备这事。
职责分工	水电部生产司总管全国事。省局网局的生产局长带头，生技处工程师干活，基层单位生技科设专人盯现场。
禁止行为	没培训完不能上手，考试不过关不能干，工具不验不能用，复杂项目没方案不能动。
检查与监督	每年二月交总结，培训每月至少四小时，考试一年一次，不及格半月内补考，再不过就收回合格证扣奖金。

制度目标	管好设备检维修、拆和报废的事儿。不让出安全事故。不污染环境。不伤到干活的人。保企业平平安安。
职责分工	设备管理部管全过程安全。负责人要盯紧，派专人跟检维修。安全部盯着制度有没有真落实。
核心条款	修设备前得办作业证。得做风险分析。断电挂“禁止合闸”牌。工具要检查。防护用品必须戴好。证不能乱改、乱借、乱换地方。
执行要求	修前定计划、定人、定措施、定质量、定进度。修中戴好劳保，按规程干。修完清现场、试车、交接收。安全部查关键设备的证。所有证要留底交一份给安全部。

制定目的	吊装作业容易出事，怕设备翻倒、绳子断、人被砸到，也怕指挥乱套、操作不熟出意外。
适用范围	所有干吊装活的人，用的起重机、钢丝绳、滑轮这些工具，还有工地上的吊装地儿。
职责分工	总部管大方案审批，项目部编方案、做交底，操作员要持证，检查员盯器具，监督员管高危作业。
管理要求	必须办作业票，吊前查索具，用正规指挥信号，钢丝绳不能打扭，严格执行“十不吊”，机械挂齐证件。
监督与检查	安全部和总工批作业票，工程部组织交底，专人查器具并留记录，没按规矩干就停作业，问题不改不让继续干。

制定目的	怕工具漏电伤人，怕电线破了出事，怕用错电压烧坏东西，怕长期不用生锈出问题。
适用范围	所有用手持电动工具的人，车间、工地、维修点这些地方。
职责分工	使用者自己检查工具，班组长看看有没有人乱拉电线，安全员抽查防护用品戴没戴。
管理要求	用前查插头电线，验电再开机，断电才搬动，异常马上关电源，必须戴护目镜和手套。
监督与检查	每天开工前自己查一遍，班长巡检，安全员每周抽三台工具测绝缘。没做到就停用工具，重新培训，两次不改要换岗。

制定目的	防止高空坠物砸伤脑袋，避免高温、低温、潮湿、电击、静电这些情况伤人。
适用范围	所有戴安全帽的人，包括工地、矿井、隧道、森林、电厂这些地方。
职责分工	厂家要保证帽子质量合格，单位要发合适型号的帽子，工人自己要正确佩戴和检查。
管理要求	按温度湿度做冲击和穿刺测试，不同环境加做阻燃、防寒、绝缘、抗静电等检验。
监督与检查	质检员抽样检测，不合格整批退货；现场班组长天天看有没有戴好，没戴或戴错罚钱扣分。

制定目的	怕喷漆时中毒、着火、爆炸，还有机器伤人。
适用范围	所有喷漆工、室内和容器里作业、喷灯和电动工具。
职责分工	组长盯现场，工人守规矩，电工管线路，医生查身体。
管理要求	通风必须好，火种全清掉，口罩护目镜戴上，喷嘴不准对人看，喷灯别加太满。
监督与检查	班组长每天查，安全部不定期巡，没做到就停工整改，再犯要换岗。检查记录本上签字，月底交项目部存档。

制定背景	怕维修时出安全事故，特别是电闸那儿容易出事，想让操作更安全。
适用范围	只管**园小区里修电的值班师傅们。
职责分工	值班员自己填票干活，工程主管盯着看，资深技工当许可人把关。
管理规定	高压活必须开票，低压或小活可打电话；票要写两份，不能乱涂改；一人一票，地点不能跨区域。
监督与罚则	票放现场和值班室各一份，记进本子，复诵核对；没票抢修也得停电验电挂地线；查到没票就记操作簿，主管会问。

编制目的	让焊机用得安全又稳当，防止漏电、起火、伤人这些事儿发生。
适用范围	电焊工、焊机设备、现场焊接作业。
职责分工	焊工自己动手操作，班组长看着点，安全员不定期检查。
操作流程	先接地再开机，检查线缆和绝缘，调好接法和电流，完工断电清场。
执行标准	接地线铜线6-10毫米粗，电源线220伏用16mm²以上，380伏用10mm²以上，绝缘电阻要超2兆欧，焊钳电缆不能破皮，必须戴面罩和手套。

制定目的	怕出事故，保护大家干活时别受伤，安全第一，提前防着点。
适用范围	项目部、分公司经理部、施工队，管高处、隧道、既有线、吊装、爆破这些活儿。
职责分工	分公司经理部建安全体系、编措施和预案；技术交底由施工前做；安质环部门天天查现场、教方法。
禁止行为	不准违章指挥、不准违章操作；吊装不拉溜绳、拆东西往下扔、不戴安全帽、用手刹传动轮、电雷管在接触网旁起爆。
检查与监督	负责人先学规定再带人干；安质环每月查记录和现场；没交底或没防护就停工整改；发现一次扣绩效，两次换人。

制度目标	让设备更健康，管好设备不坏掉，修的时候一定得修好，保证大修期间能安全用。
职责分工	生产部管计划和验收，调度管停电申请批复，施工单位负责修和记录，运行单位配合验收。
核心条款	应修必修、修必修好；没批不准停运设备；换大件要领导批准；修完得交总结和签字。
执行要求	计划修提前3天申请，调度2天内批；临时修前一天申请；事故抢修领导现场指挥；修完马上填记录，验收后交档案室存档。

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