厨房排水疏通-管理范文网

发布时间：2026-08-23

适用场景：厨房排水疏通、保修期内维修、保修期后维修

制定目的	项目能源浪费多，电费水费老超支，想摸清家底，把钱花在刀刃上，省下真金白银。
适用范围	所有15个物业项目，管设备功率、计量表、照明、用水这些实打实的东西。
职责分工	项目工程部牵头干，公司工程部核实检查，项目经理盯进度，物业总经理批计划和处罚。
禁止行为	不准用大功率电暖器取暖，不准不装计量表就糊弄，不准路灯草坪灯还用老式灯泡，不准中水不用去浇绿地。
检查与监督	一个月内交清单，公司工程部查，没交齐扣工资；每月算能源账，超了要说明，再超就罚项目经理；节能灯换不完，公司工程部盯着换。

述职报告――15 10物业项目能源控制的管理办法1.要求项目工程部在一个月内做完以下工作，上报公司工程部。

1)项目设备设施的统计清单，(统计内容包括，运行设备、备用设备、单台设备功率、运行系数、) 2)项目目前各系统计量表的安装情况，能否实现对设备单台运行的单独计量，不能实现单台设备单独计量的要提交加装设备计量表的计划。

3.)物业办公的主要用电设备和用电总功率。

员工宿舍、员工食堂等用电的总功率，有无计量表，无计量表的要提交加装计量表的计划。

4)项目路灯、草坪灯、楼道等的总数量，单个灯口的功率，运行系数。

发布时间：2026-07-09

适用场景：厨房排水疏通、酒店工程维保、客房设施维修

制定目的	酒店设备老了容易坏，夏天空调冬天暖气出问题，客人投诉多，维修乱花钱。
适用范围	工程部所有人，酒店所有机器、管道、电线、空调、电梯、房间装修。
职责分工	经理管全部，运行经理盯日常运转，维修经理抓坏了修，工程师守现场，文员记档案。
管理要求	定期检查机器，坏前就修，换零件留记录，施工要验收，消防联动安消部一起做。
监督与检查	总经理抽查，每月例会报进度，没按时修被扣绩效，档案漏写要重做，维修超预算得说明原因。

工程部经理岗位职责eg

一、岗位名称:工程部经理

二、直接上级:总经理

三、直接下级:运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责:

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

厨房排水疏通