| 制定背景 | 新员工安全意识不够，老员工知识更新慢，怕出事故。 | ||
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| 适用范围 | 所有加油加气站员工。 | ||
| 职责分工 | 站长负责组织，班组长带大家学，安全员检查学习情况。 | ||
| 管理规定 | 新人必须考过才能上岗；每月至少学一次；要学安全、车辆、营销这些内容。 | ||
| 监督与罚则 | 每次学习要签到，月底抽查掌握情况；没参加的补学，两次不学扣绩效；站长每月报学习记录给公司。 | ||
为了搞好安全生产宣传教育，增强员工安全生产意识，普及员工安全技术知识，增强员工自我防护能力，现根据加油、加气站安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下:
一、新员工上岗前必须进行岗前教育，考核合格持证上岗。
二、根据危化品经营管理的需要，开展业务技术学习，岗位练兵，消防安全知识学习，不断提高员工素质。
三、每月组织一期学习班，指导员工学习加油、加气站专业知识、安全知识、车辆知识和营销知识。
| 设立背景 | 公司要搞压缩机自主研发，得有人按api和西门子标准做设计，支撑国产化落地。 | ||
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| 核心职能 | 做热力/力学计算，画图出bom，盯设计评审，保图纸质量和交付时间。 | ||
| 工作内容 | 算参数、改图纸、写技术文档、处理制造问题、回客户技术提问。 | ||
| 协作关系 | 跟本地和全球设计团队一起审图；向研发主管汇报；配合制造、采购、销售同事干活；有时要和客户直接聊技术细节。 | ||
| 编制目的 | 让大家干活时别被管子砸到、别被机器夹手、别被毛刺划伤，把危险动作都盯住。 | ||
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| 适用范围 | 矫直管子的工人，还有推管子、装压模、清辊道的人。 | ||
| 职责分工 | 主操作工自己干，旁边得有搭档配合，班长在边上看着提醒。 | ||
| 操作流程 | 先检查机器工具，放料要稳，打捆站远点，矫弯时清场，推管两人一起，关电再清辊道。 | ||
| 执行标准 | 挂吊按安全规程来，推大管用钳子，手不伸进上下模和辊道，盖板清完立刻盖好，电钮和推管要喊话确认。 | ||
1、接班时要检查机器，工具是否良好，发现问题及时采取措施；遵守“挂吊作业”安全规程。
2、在工作时一定要注意避免耳子、毛刺把手刺伤和划伤。
3、往台上放料时，一定要平稳。打捆时，要站在安全位置上，以防管子掉下伤人。
4、矫弯管时，无关人员禁止靠近。
5、矫直管子前端时，注意不要把手压伤。
6、绝对禁止在矫直管时，接近上下模和辊道，任何人不准在出入口辊道及料槽中站立。
7、禁止在机器旁及辊道通路上放物品。
8、在辊道运送管子时，禁止用手搬管子的端部，以防碰伤。
9、推动钢管时，一定要有两人进行(如管子外径为140公厘以上，壁厚在6公厘以下时，应用钳子推送找直)，操纵电钮人员必须与推管人联系好、配合好。
10、装卸压模时要互相配合好，防止压模落下伤人。
| 编制目的 | 为了管好lng加注站加气这事，不让乱来，保护大家安全，防止出事。 | ||
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| 适用范围 | 加气工、来加气的车、加气这一个活儿。 | ||
| 职责分工 | 加气工自己动手干，驾驶员配合开仓门关仓门，站长或班组长盯着看。 | ||
| 操作流程 | 车停稳→查熄火关电拉手刹→让司机开仓门→看气瓶标签和有效期→查漏气→接枪→盯液位压力→卸枪→司机关仓门。 | ||
| 执行标准 | 用眼看、耳听、鼻闻查漏；枪要插牢不缠绕；液位表和压力表得时时盯着；卸枪后放回原位；排压要慢开阀，不能猛来。 | ||
为加强lng加注站加气工作管理，严禁违章违规操作，确保安全生产，特制定加注站加气安全操作规程：
1. 加气工必须具备lng知识，加气安全操作知识及消防知识，并经培训合格后上岗。
2. 加气车辆定位后，加气工检查发动机是否熄火、电源是否关闭、手刹是否刹住。
3. 车辆加气前，加气工应按照安全操作规范要求，要求驾驶员自己打开车辆加气仓门，并检查气瓶是否在使用期内以及是否贴有规定的标签，通过看、听、嗅等方法检验气瓶阀门、管路是否有气体泄漏或出现其他异常情况。如发现加气车辆有气体泄漏、气瓶配件不全、无加气通知手续、加气车辆未经过检测的，加气工有权拒绝给车辆加气。